 |
Задача 6. Нахождение чистой прибыли производства.
|
|
|
|
(Источник – книга Голдратта “The Haystack Syndrome”).
При переводе оставлено и формализовано только то, что имеет непосредственное отношение к задаче. На мой взгляд, задача интересна и для консультантов, и для менеджеров на производстве.
Рассмотрим некоторое идеальное производство, выпускающее продукты P и Q, на котором:
· Нет брака, пуско-наладка абсолютно не требует времени,
· Каждый рабочий имеет только один навык (А или В, или С, или D), и есть только по одному рабочему с каждым навыком, так что они не могут заменять друг друга,
· Каждый ресурс (рабочий) -A, B, C и D - доступен 8 часов в день, 5 дней в неделю,
· Цены на сырьё (RM1, RM2, RM3) и Готовую комплектующую постоянны, а поставщики не подводят,
· Производительности рабочих на каждом данном рабочем месте не подвержены колебаниям,
· Рынок готов купить в неделю не более 100 шт. Р по цене $90 за шт. и 50 шт. Q по цене $100 за шт., при этом цена не зависит от количества данного продукта,
· Все прочие неопределённости и неожиданности устранены.
Производственная схема выпуска P и Q:
Продукт: P Q
 | |||||||
 | | |
Потребность рынка:
 | |||
 | |||
Производство:
|
|
| |||||||||
 | |||||||||||
 |  |  | |||||||||
Сырьё:
Готовая комплектующая покупается на рынке по цене $5 за шт. для сборки Р.
Обозначения производительности ресурсов (рабочих), как в предыдущих задачах. Разные операции показаны как разные рабочие места прямоугольниками.
Подразумевается, что каждая 1 шт. каждого исходного сырья, претерпевая обработку, доходит в виде 1 шт. до D, а D собирает по 1 шт. из каждой цепочки и, где предусмотрено, 1 шт. Готовой комплектующей, получая при этом по 1 шт. готового продукта. То есть, нет дробления, а только сборка.
|
|
|
Полные операционные расходы (OE) составляют $6000 в неделю, включая оплату рабочих. Других расходов, кроме оплаты сырья и операционных, нет.
Попробуйте определить ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ (Net profit) этого производства в неделю. Организация потоков – за Вами.
Задача очень хорошая, поучительная и нетривиальная. Рекомендую попытаться решить.
С удовольствием приведу позднее, когда кто-то заинтересуется, решение.
Небольшое указание для тех, кто мало знаком с ТОС.
Для решения задачи нужно:
· Разобраться во взаимосвязях материальных потоков,
· найти узкое место, ограничивающее производство, – CONSTRAINT,
· постараться выжать из него максимум для получения максимально возможного THROUGHPUT (T): разности средств, полученных от продажи готовых продуктов, и средств, затраченных на закупку сырья
· организовать в соответствии с этим все остальные потоки, то есть работу рабочих A, B, C и D.
Чистая прибыль (NP) рассчитывается по формуле: NP = T - OE
Для получения максимального впечатления настоятельно рекомендую попробовать решить задачу разными способами, так как результаты разительно отличаются.
Правильно решив предыдущую часть задачи, мы остановились на том, что использовали оптимально (максимально) возможным образом ресурсы имеющейся системы для получения прибыли. При этом мы не изменяли ни потенциал ресурсов, ни потенциал рынка, ни распределение операций между ресурсами – всё в соответствии с условием задачи. То есть совершили 3 первые фокусирующие шага:
- Нашли критический ресурс
- Нашли способ максимально рационально, в рамках системы, его использовать
- Организовали работу прочих ресурсов относительно критического, не забыв и о разъяснительной работе с мастерами, рабочими, продавцами и прочим персоналом.
|
|
|
Теперь пойдём дальше и рассмотрим в виде задачи несколько дальнейших шагов, связанных с 4 и 5 фокусирующими шагами:
4-й Шаг - Постараться изменить критический ресурс (ресурсы), увеличить его мощность, расширить узкое место так, чтобы оно перестало быть критическим (elevate the constraint), или снизить его критичность (полушаг, временная мера)
5-й Шаг - Решив задачу предыдущего шага, вернуться снова к первому, не дав ИНЕРЦИИ мышления быть причиной нового системного ограничения.
|
|
|
