 |
Техническая подготовка строительного производства.
|
|
|
|
Технич подготовка осущ подрядчиком, ее цель заключается в том, чтобы осущ все запланированные организац-ой подготовкой мероприятия на стр-ой площадке, порядок различается в зависимости от отрасли стр-ва, технологии и местных условий.
Деление по этапам:
1 внеплощадочная (подведение транспортных сетей, р-ных сетей…,)
- стр-во подъездных путей
- линий эл передач с транспорт подстанциями
- сетей водоснабж
- жилых поселков для строителей
- необходимых сооружений по развитию производ-ой базы (создание складских площадок)
Внутриплощадочные
- сдача приемка геодезич-ой разбивочной сети (привязка к гос-ым, фед-ым и городским)
- освобождение строит площадки для производства СМР
- планировка тер-ии, искусств пониж уровня грунт-ых вод, прокладка или перекладка инж сетей.
- устройство постоянных и времен дорог
- размещение мобильных зданий и сооруж производ-ого, складского, бытового и общ-ого назнач
- устройство складских площадок (привязка к сетям, обеспеч проходов, проездов, подключение к сетям)
- обеспеч площадки противопож-ыми водоснабжениями, освещением и средством сигнализации.
Работы по подготовке к проведению отдельных работ.
Внеплощадочные подготовительные работы.
Техническая подготовка осуществляется подрядчиком. Её цель заключается в том, чтобы непосредственно осуществить все запланированные организационной подготовкой мероприятия на строительной площадке. По этапам техническая подготовка подразделяется на внеплощадочную, внутриплощадочную и работы по подготовке к проведению отдельных работ.
Внеплощадочные подготовительные работы:
Эти работы включают в себя строительство подъездных дорог, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения, жилых поселков для строителей, необходимые сооружения для развития производственной базы (создание складских площадок).
|
|
|
Внутриплощадочные подготовительные работы.
Включают в себя:
- Сдача-приемка геодезической разбивочной сети,
- освобождение строительной площадки для производства СМР;
- Планировка территории, искусственное понижение уровня грунтовых вод, прокладка или перекладка инженерных сетей;
- устройство постоянных или временных дорог;
- Размещение мобильных зданий и сооружений производственного, складского, бытового и общественного назначения;
- устройство складских площадок;
- обеспечение площадок противопожарным водоснабжением, освещением и средствами сигнализации;
Основные мероприятия к производству строительно-монтажных работ.
1. Разработка проектно-технологической документации на отдельные виды работ;
2. Принятие закрепленных знаков геодезической разбивки по отдельным частям здания;
3. Проведение мероприятий по организации труда и обеспечение бригад технологическими картами;
4. Организация инструментального хозяйства;
5. Организация площадок укрупнительной сборки;
6. Организация необходимого запаса строительных конструкций, материалов, изделий;
7. Перебазирование на рабочее место строительных машин.
Виды организационно-технологических моделей строительного производства.
Организация строительного производства – это функциональная система, включающая в себя объекты строительства, ресурсы для их возведения (временные, трудовые, маш-технич., финансовые) и их взаимодействие для достижения заданного результата – выпуска законченной строительной продукции в виде готовых зданий и сооружений.
Модели организации строительного производства:
1. умственно логическая (проектируем, держа информацию в уме)
|
|
|
2. на основе записей и регламента
3. графические (работы привязаны к календарю):
а. Линейные графики Ганта (1890) (работы, ед.изм, кол-во, норма времени, машины, трудоемкость, кол-во смен, время выполнения работ, на графике сроки выполнения работ)
б. Циклограмма Будникова (1935) (это линейная форма изображения выполнения работы, оси: захватки и дни) Достоинства:
1. простота и наглядность;
2. чёткое отображение места любой работы;
Чёткое отображение ресурсов в любой единице времени.
Недостатки:
1. отображает только основные виды работ;
2. учитывает связи между видами работ, но не в явном виде;
Нет характеристик, требуются дополнительные документы.
в. Сетевые модели (графики)
Методы организации строительного производства.
1. Последовательный (работы идут друг за другом); I1
2. Параллельный (работы идут одновременно); I2
3. Совмещенный (поточный); I3
Интенсивность – потребление ресурса за промежуток времени I=∑Q/Т0
1. I1 →min; Т0→max
2. I2 →max; Т0²→min
I1< I2< I3
Сущность поточной организации строительного производства.
Поточное производство подразумевает возможность непрерывного и равномерного выполнения производственных процессов, что обеспечивает высокую эффективность производства. Как правило, такие условия возможны только в стационарных условиях при массовом выпуске однотипной продукции. В результате увязки выполняемых операций и процессов во времени, создается непрерывный поток выпускаемой продукции.Сильное влияние природных факторов не позволяет обеспечить ритмичность и равномерность выпуска строительной продукции. Однако многие однообразные строительные процессы есть возможность выполнять поточно (строительство каналов и трубопроводов и пр.), а иногда и автоматизировать (приготовление растворов и бетонных смесей), что в значительной степени повышает эффективность строительного производства.
Поточным методом производства строительной продукции называется такой метод при котором, постоянным числом рабочих и механизмов, равномерно и непрерывно в единицу времени выпускается одинаковое количество готовой строительной продукции. Это достигается дроблением сложного строительного процесса на простые составляющие, специализацией труда исполнителей обеспеченных необходимыми инструментами и механизмами, увязкой этих составляющих в пространстве и времени соответственно технологии строительства. Такой подход обеспечивает равномерный выпуск строительной продукции в определенном ритме.
|
|
|
Для организации строительных работ или процессов поточным методом объект строительства делят на участки и захватки.
Основная задача проектирования потока – сокращение времени строительства.
Этапы проектирования потока:
1. Определение объектов, подлежащих включению в поток;
2. Разделение объекта на процессы, равные по трудоемкости;
3. Установление целесообразной последовательности процессов возведения объекта;
4. Установление включения в поток отдельных объектов;
5. оснащение бригад (машины, инструменты, приспособления);
6. Определение основных параметров потока;
7. Проектирование перебазирования бригад с объекта на объект.
|
|
|
