 |
Цифровые телевизионные приставки
|
|
|
|
DTR-814, DTR-814FTA HDR-826, HDR-826FTA
HDSR-812 HDCR-827
10 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА ПРОИЗВОДСТВО
И ОБРАЩЕНИЕ, СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТОЕМКОСТИ
И МАТЕРИАЛОЕМКОСТИ
С целью обеспечения конкурентоспособности на рынках сбыта предприятием принимаются все возможные меры по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов.
В таблице 21 приведены затраты на производство и сбыт продукции ОАО «Витязь» за 2009 год (отчет), 2010 год (ожидаемое), 2011 год (прогноз). В 2010 году затраты на производство и сбыт составили 1,06 рубля, что выше, чем в 2009 году на 0,6 коп. Основными причинами роста затрат явилось:
· резкое увеличение цен на знергоносители;
· в связи с ростом цен на энергоносители произошел рост материальных затрат;
· согласование тарифа на продаваемую ОАО «Витязь» РУП «Витебскэнерго» теплоэнергию ниже себестоимости;
· при росте вышеуказанных затрат, невозможность повышения цены на выпускаемую продукцию при отгрузке на экспорт из-за демпинговой политики производителей стран Юго-Восточной Азии. Основной причиной возможности демпинга цен является обвальное нарушение правил при ввозе бытовой техники на российский рынок, т. е. 90% бытовой техники ввозится из Китайской Народной Республики, минуя таможню, и как следствие без уплаты налогов. Это все и позволяет продавать их продукцию по более низким ценам;
· огромные процентные ставки на обслуживание кредитов;
· увеличение заработной платы работающим с целью выполнения доведенного задания;
· увеличение амортизационных отчислений (в 2009 году амортизация не начислялась согласно Постановлению Совета Министров Республики Беларусь № 327 от 18.03.2009 г. «О вопросах начисления амортизации основных средств и нематериальных активов в 2009 году»). Доля амортизации в 2010 году выросла до 3% в себестоимости товарной продукции против 1,9% в 2009 году.
|
|
|
· нерешенной проблемой осталось отсутствие решения вопроса по возмещению процентов за кредит. Поставленное условие, что удельный вес экспорта должен быть не менее 50% от всей реализованной продукции нереально. Предприятие и так имеет высокий уровень экспорта, который в 2010 году составляет 35%.
В связи с ожидаемым повышением цен на энергоносители, материалы и комплектующие и вышеперечисленными причинами, и в тоже время не имея возможности повышать цены на свою продукцию из-за жесткой конкуренции на рынках сбыта, затраты на производство и сбыт продукции в 2011 году прогнозируются на уровне 0,999 рубля,
В целях снижения затрат в условиях хронического недостатка денежных средств предприятие, во-первых, ежегодно разрабатывает и доводит до подразделений план мероприятий по снижению себестоимости продукции с обязательной квартальной отчетностью и материальным стимулированием за их выполнение; выполнение доведенных заданий по снижению затрат по каждому подразделению рассматривается ежеквартально на балансовой комиссии при подведении итогов.
Во-вторых, с той же целью проводится планомерное техническое переоснащение (за счет собственных средств и кредитов), что позволило снизить трудоемкость изготовления продукции в 2010 году в среднем на 2,6%. В 2011 г. планируется также снижение в среднем на 2,6%.
Постоянно проводится анализ оптимального выбора поставщика по закупаемым материалам и ПКИ. Кроме того, выработана политика работы с поставщиками, суть которой заключается в том, что по одним и тем же материалам и комплектующим поставки осуществлялись, как минимум, от 2-х компаний. В результате конкуренции между поставщиками за рынки сбыта в 2009- 2010 годах достигнуто снижение цен по полистиролу, прокату черного металла, диодам, трансформаторам, микропереключателям, фильтрам, резонаторам, микросхемам, кинескопам, ЖК-панелям и др.
|
|
|
За счет выполнения организационно-технических мероприятий, увеличения объемов выпуска в 2009 году экономия по энергоресурсам составила 1376,9 т.у.т. на сумму 548,2 млн.рублей, за 9 месяцев 2010 года экономия по энергоресурсам составила 1435,4 т.у.т.. Кроме того, для увеличения использования местных видов топлива, отходов производства, вторичных, нетрадиционных и возобновляемых энергоресурсов на предприятии готовится к внедрению воздухонагревательная установка УВН-200, работающая на отходах деревообработки.
Однако необходимо отметить, что при снижении физического объема энергопотребления затраты в стоимостном выражении растут за счет повышения тарифов на энергоносители.
Благодаря проводимой работе по снижению затрат задание по снижению материалоемкости в 2010 г. выполнено (см. таблицу22).
В 2011 г. за счет проведения дальнейшей работы по снижению норм расхода, совершенствования конструкции изделий и технологии производства, применения энергосберегающих технологий, оптимизации численности управленческого и вспомогательного персонала планируется дальнейшее снижение материалоемкости на 1,0%, прогнозируемый показатель по энергосбережению должен составить (-)11 %.
Снижение затрат по основным технико-экономическим факторам на 2011 г. представлено в таблице 23.
| ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ | ||||||
| по снижению затрат на производство товарной продукции | ||||||
| и пополнению оборотных средств на 2011 г. | ||||||
| тыс.руб. | ||||||
| Краткое содержание | Испол | Всего | в том числе по кварталам, тыс.руб. | |||
| мероприятия | нитель | тыс.руб. | ||||
| 1.Ужесточение норм расхо- | ||||||
| да на материалы,совершенство- | ||||||
| вание существующих техноло- | ||||||
| гий,снижение техпотерь, освое- | ||||||
| ние новых технологий | ||||||
| 2.Выбор оптимального по- | ||||||
| ставщика,снижение цен на | ||||||
| закупаемые товаро-матери- | ||||||
| альные ценности | ООЗ | |||||
| 3.Совершенствование кон- | ||||||
| струкций изделий, ускорение | ||||||
| освоения новых изделий | ||||||
| 4.Эффективное использова- | ||||||
| ние топливно-энергетических | ||||||
| ресурсов | ||||||
| 5.Совершенствование форм | ||||||
| оплаты труда, организацион- | ||||||
| ной структуры, механизация | ||||||
| планирования, учета и управ- | ||||||
| ления производством | ||||||
| 6.Снижение условно-посто- | ||||||
| янных расходов за счет рос- | ||||||
| та объемов производства | ||||||
| В С Е Г О | ||||||
| -снижение себестоимости |
|
|
|
ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
На ОАО «Витязь» совершенствование организации труда и заработной платы производится на основе внедрения прогрессивных форм оплаты труда, повышения качества нормирования труда, усиления зависимости величины доплат и надбавок от конкретных результатов труда.
Основными принципами организации нормирования труда и оплаты труда являются:
1. Расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ в пределах оптимальной интенсивности и нормальных условий труда.
2. Совершенствование оперативно-производственного планирования, углубление хозрасчета и повышение ответственности структурных подразделений в эффективности труда.
3. Обеспечение взаимосвязи системы материального стимулирования работников в повышении качества продукции, достижении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.
|
|
|
4. Усиление заинтересованности работников предприятия в общих результатах деятельности, повышение ответственности за упущения в работе, нарушения трудовой и производственной дисциплины.
Обеспечение высоких темпов роста производительности труда, рациональное использование трудовых ресурсов, повышение стимулирующей роли заработной платы относятся к основным задачам повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
|
|
|
