 |
Потребители конечной продукции.
|
|
|
|
Это юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к ней и формирующие на нее спрос.
За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всех остальных участников.
На осуществление проекта оказывают влияние и другие стороны из окружения проекта:
· 
конкуренты основных участников проекта;
· общественные группы и население, чьи интересы затрагивает осуществление проекта.
По сути, эти стороны также могут быть отнесены к участникам проекта.
Для определения полного состава участников проекта необходимо определить:
· 
предметную область проекта (что нужно сделать, чтобы реализовать проект, в каком объеме и в какие сроки);
· отношения собственности в проекте (что сколько стоит и кому принадлежит);
· основные идеи по реализации проекта (как реализовать);
· основных активных участников проекта (кто будет реализовывать);
· основных пассивных участников проекта (кого касается проект);
· мотивацию участников проекта (возможный доход, ущерб, риск и т.д.).
Ответы на эти вопросы позволяют выявить участников проекта, их цели, функции, мотивацию, определить взаимоотношения и на этой основе принять обоснованные решения по организации проекта и управлению им.
Окружающая среда проекта
Окружающая среда проекта – это совокупность внешних и внутренних по отношению к проекту факторов, влияющих на достижение его результатов.
Проект невозможно отделить от окружающих условий – экономических, социальных, финансовых, организационных и др. Следовательно, необходимо заблаговременно изучать и учитывать факторы внешнего окружения проекта. При этом следует различать факторы непосредственного и дальнего окружения проекта.
|
|
|
К факторам непосредственного окружения относятся:
руководство предприятия;
сфера финансов;
сфера сбыта;
сфера производства;
сфера материально-технического обеспечения;
сфера инфраструктуры;
сфера очистки и утилизации отходов.
1. Руководство предприятия определяет:
цели и основные требования к проекту;
требования к результатам проекта;
требования к реализации проекта;
методику и порядок корректировки цели и требований к проекту со стороны отделов и специалистов предприятия и др.
2. Сфера финансов определяет бюджетные рамки проекта, а также способы и источники его финансирования.
3. Сфера сбыта формирует требования и условия, связанные с рынком сбыта и определяемые требованиями покупателей, наличием и действиями конкурентов.
4. Сфера производства связана с рынком средств производства и выдвигает свои специфические требования:
рекомендации по использованию технологий и оборудования;
требования загрузки простаивающих участков производства;
отказ от определенных технологических процессов;
согласование требований к проекту с возможностями рынка средств производства и др.
5. Сфера материально-технического обеспечения связана с рынком сырья и полуфабрикатов и формирует требования, вытекающие из возможности обеспечения проекта сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.
6. Сфера инфраструктуры связана с рынком услуг и различного сервиса и выдвигает требования к рекламе проекта, транспортному, телекоммуникационному, информационному и другим видам обеспечения проекта.
7. Сфера очистки и утилизации промышленных отходов связано со службой по охране окружающей среды и формирует требования к разумному использованию отходов производства в рамках проекта.
|
|
|
Чем крупнее масштаб проекта, тем сильнее влияние на него факторов дальнего окружения.
|
|
|
