Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Цели освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины «Менеджмент-консалтинг» заключается в формировании у магистров навыков разработки консультаций в области управления предприятием или его отдельной отраслью на основе углубленного анализа внешней и внутренней среды предприятия.

 

Место дисциплины в структуре ООП ВПО

Дисциплина «Менеджмент-консалтинг» относится к вариативной части профильного цикла ООП ВПО. Дисциплина базируется на знаниях, полученных при изучении следующих дисциплин: «Бизнес-менеджмент», «Концепция развития предприятия», «Методы исследований в менеджменте».

Для качественного усвоения дисциплины студент должен

знать: основные положения, определения, категории и закономерности развития менеджмента, его место и роль в производственной и социально-экономической системах, организационно-правовые формы предприятий АПК.

уметь: применять полученные знания для разработки, принятия и реализации организационно-управленческих решений (индивидуальных и коллективных) с учетом экономических, социальных и технико-экономических и других факторов. Определять актуальность проблем менеджмента создавать стратегии развития предприятия.

владеть навыками разработки консультаций в области управления предприятием, методами принятия решений на основе анализа предприятия и использовать эффективные формы участия работников в реализации разработанных мероприятий.

Менеджмент консалтинг является базовой дисциплиной для написания выпускной квалификационной работы.

Компетенции обучающегося, формируемые в процессе изучения

Дисциплины «Менеджмент-консалтинг»

Дисциплина «Менеджмент-консалтинг» направлена на формирование у студентов профессиональной компетенции: «Способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями» (ПК-1), «Способностью разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию» (ПК-2), «Способностью использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения» (ПК-4).

В результате освоения дисциплины студент должен:

o Знать: исторические аспекты развития управления и консультирования; способы и возможные варианты координации работ в организации и группе, а также методы оценки результативности консультационных мероприятий;

o Уметь: спланировать и организовать процесс управления; составлять договора на оказание консультационных услуг; контролировать ход реализации консультационного проекта; устанавливать необходимые консультант-клиентские отношения; использовать на практике рекомендации консультантов.

o Владеть: методами управленческого консультирования и применять их для оптимизации предприятия в рамках практического консалтинга.

4. Структура и содержание дисциплины

«Менеджмент-консалтинг»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы, 108 часов, из них контактная работа – 24 ч., самостоятельная работа – 84 ч.

Таблица 1

Структура и содержание дисциплины «Менеджмент-консалтинг»

№ п/п	Тема занятия. Содержание	Неделя семестра	Аудиторная работа	Самостоятельная работа	Контроль знаний
Вид занятия	Форма проведения	Количество часов	Количество часов	Вид	Форма	max балл
3 семестр
1.	Сущность и содержание управленческо-консультационной деятельности. Деловые услуги. Понятие консультационной деятельности.		Л	В			ТК	КЛ	-
2.	Особенности консультационных услуг.		ПЗ	Т			ВК	ПО
3.	Исторический обзор управленческого консультирования. Пионеры научного управления. Виды консультационных услуг.		Л	В			ТК	КЛ	-
4.	Консультационные договора		ПЗ	Т			ТК	УО
5.	Структурирование консалтинговых организаций. Правовые формы консалтингового бизнеса. Организационные структуры менеджмента консалтинга и их характеристика.		ПЗ	Т			ТК	УО
6.	Характеристика отдельных подразделений консалтинговой фирмы		Л	В			ТК	КЛ	-
7.	Субъекты, объекты и виды управленческого консультирования. Субъекты и объекты консультирования. Экспертное консультирование. Процессное консультирование. Обучающее консультирование. Типология управленческого консультирования.		ПЗ	КС			ТК	УО
8.	Управленческое консультирование в агропромышленном комплексе и малом аграрном бизнесе.		Л	В			ТК	КЛ	-
9.	Процесс консультирования.Подходы в консультировании. Процесс консультирования.Формы соглашений.		ПЗ	КС			ТК	УО
10.	Стадии и этапы управленческого консультирования.		Л	В			ТК	КЛ	-
11.	Управленческое консультирование в аграрной сфере России.Рынок управленческого консультирования.		ПЗ	КС			ТК	УО
12.	История управленческого консультирования. Управленческое консультирование в России. Становление рынка консультирования в России.		Л	В			ТК	КЛ	-
13.	Специфика консультационной деятельности в России. Опыт консалтинга в России.		ПЗ	КС			РК, ТР	УО, Р	8,
14.	Оценка результатов консультирования. Направления консультирования. Эффективность и качество консультирования.		Л	В			ТК	КЛ	-
15.	Определение экономического эффекта от работы консультанта.		ПЗ	КС			ТК	УО
16.	Выходной контроль						ВыхК	З
Итого:

Примечание:

Условные обозначения:

Виды аудиторной работы: Л – лекция; ПЗ – практическое занятие.

Формы проведения занятий: КС – круглый стол, Т – лекция/занятие, проводимое в традиционной форме.

Виды контроля: ВК – входной контроль, ТК – текущий контроль, РК – рубежный контроль, ТР – творческий рейтинг, ВыхК – выходной контроль.

Форма контроля: УО – устный опрос, ПО – письменный опрос, Р – реферат, З – зачет.

Образовательные технологии

 

Для успешной реализации образовательного процесса по дисциплине «Менеджмент-консалтинг» и повышения его эффективности используются как традиционные педагогические технологии, так и методы активного обучения: семинарские занятия профессиональной направленности, круглые столы, упражнения, разработка презентации.

Удельный вес занятий, проводимых с использованием активных и интерактивных методов обучения, в целом по дисциплине составляет 57% аудиторных занятий.

 

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

а) основная литература (библиотека СГАУ)

1. Блинов, А.О. Управленческое консультирование [Электронный ресурс]: учебник/ Блинов А.О., Дресвянников В.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2013.— 212 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/14090.— ЭБС «IPRbooks»

2. Стадник, А.Т. Роль консалтинговой деятельности в технико-технологическом переоснащении сельского хозяйства / А. Т. Стадник [и др.]; Новосибирский гос. аграр. ун-т. - Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2013. - 200 с. - ISBN 978-5-94477-134-6.

б) дополнительная литература

1. Алешникова, В.И. Использование услуг профессиональных консультантов [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2000. – 219 с. – ISBN 5-16-000286-3.

2. Бисвас, С. Руководство по управленческому консалтингу [Текст]/ С. Бисвас, Д. Твитчелл – М.: Вильям, 2004. – 288 с. – ISBN 5-8459-0637-7.

3. Зильберман, М. Консалтинг: методы и технологии – СПб.: Питер, 2007. – 432 с. – ISBN 978-5-91180-352-0.

4. Попов, Н.А. Консультирование в области оптимизации управления современным аграрным производством: Учебное пособие [Текст] / Н.А. Попов, Л.Л. Чиркова – М.: РУДН, 2008. – 220 с. – ISBN 978-985-919-050-0.

5. Фомишин, С.В. Управленческое консультирование. Международный опыт [Текст] / С.В. Фомишин, Ю.В. Чернов – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 248 с. – ISBN 5-222-09469-3.

6. Цыпкин, Ю.А. Агромаркетинг и консалтинг: учебное пособие [Текст]/ Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили; ред. Ю. А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 637 с.

в) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы, поисковые системы Rambler, Yandex, Google:

1. Электронная библиотека СГАУ – http://library.sgau.ru.

2. Электронные учебники – http://www.alleng.ru.

3. Электронные энциклопедии – http://ru.wikipedia.org.

4. Административно-управленческий портал – http://www.aup.ru.

5. Токмакова, Н.О. Менеджмент-консалтинг [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н. О. Токмакова, М. В. Андриянова. - М.: Евразийский открытый институт, 2009. - 271 с. - ISBN 978-5-374-00290-4. ЭБС СГАУ.

6. Шарков Ф.И. Коммуникология. Коммуникационный консалтинг [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Шарков Ф.И.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2010.— c.ISBN: 978-5-394-00777. http://www.iprbookshop.ru/4473.html.

7. Блюмин А.М. Информационный консалтинг. Теория и практика консультирования [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Блюмин А.М.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2013.— 364 c.ISBN: 978-5-394-01897-8. http://www.iprbookshop.ru/14609.html

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: