Взрослый человек “ в аспекте коучинга.

Пилипчук Анастасія

ПРПС

5.Виды коучинга и сферы применения
Персональный коучинг — содействие раскрытию потенциала клиента для достижения поставленных целей в любых областях жизни. К персональному (индивидуальному) коучингу, то есть коучингу личности, относятся все виды коучинга, которые проводятся в виде личных встреч коуча и клиента, либо их взаимодействия по телефону или через интернет. Это лайф-коучинг, лайт-коучинг,индивидуальный бизнес-коучинг.

Лайф-коучинг – это коучинг, направленный на определение и достижение человеком его личных жизненных целей. Лайф-коучинг рассматривает все без исключения аспекты жизни человека, поэтому коуч может работать с клиентом в таких направлениях, например как:
развитие коммуникативных навыков,
развитие межличностных отношений,
разрешение личных кризисных ситуаций,
превращение мечты в реальность,
продвижение вверх по карьерной лестнице,
желание жить более счастливой, наполненной, сбалансированной жизнью,
увеличение доходов
раскрытие творческого потенциала
Лайф коучинг в своём основном, профилирующем значении работает с успешностью, её предпосылками, развитием и культивированием её в жизни подопечного. Сама концепция успешности подразумевает ориентированность на раскрытие внутреннего потенциала с высокой степенью воплощения собственных способностей и эффективностью в достижениях. А это наиболее осуществимо, когда человек воспринимает жизнь легко, словно играючи, ни на миг не останавливаясь в стремлении достичь максимум возможного. Помочь клиенту в осознании его уникальности, одарённости и раскрытии его способностей и призван лайф-коуч.

Лайт-коучинг – это коучинг, в котором клиент ставит задачу достижения конкретной цели в строго обозначенный временной период. Например, клиент желает научиться более эффективно использовать своё время (тайм-менеджмент), для чего он отводит себе один месяц и за восемь встреч с коучем решает эту задачу. Лайт-коучинг длится, как правило, от 1 до 3 месяцев.

Бизнес–коучинг
В бизнес-коучинге коучи работают с профессионалами бизнеса,— менеджерами, руководителями и владельцами бизнеса, либо с людьми, которые ещё только желают ими стать, занимаясь решением любых бизнес - задач, в т.ч.
повышение мотивации сотрудников,
развитие лидерства,
развитие организационной стратегии,
сопровождение роста компании,
менеджмент изменений в компании,
увеличение роста продаж,
эффективное планирование,
создание эффективных команд,
управление проектами,
совершенствование менеджмента.
Бизнес-коучинг может быть как личным, так и корпоративным (командным), когда объектом и заказчиком коучинга является целая организация.

Корпоративный (командный) коучинг – решение общей задачи, стоящей перед группой людей. Программа разрабатывается индивидуально с учетом конкретных особенностей, запросов и целей компании-клиента. Коуч ориентирован не столько на выработку единого для всех навыка, сколько на понимание индивидуальной специфики личности каждого человека, его положения и состояния в структуре организации и конкретной группы, его отношения к людям, к работе и к поставленной цели. Коуч учитывает его круг обязанностей и профессионализм, его собственные внутренние и внешние ресурсы, чтобы добиться поставленной в ходе работы групповой цели, максимально сохранив при этом комфортные для организации условия и режим.
Применение корпоративного коучинга эффективно для:
развития компании
определения стратегии компании
выработки плана развития
создания команды
мотивации персонала
подбора, подготовки и обучения персонала
увеличения объёма продаж
устранения конфликтов в коллективе

Семейный коучинг
Направлен на работу с ценностями и убеждениями отдельного члена семьи,а также на работу со всеми членами семьи. Коуч помогает решить ситуации, которые возникли в кругу семьи,помогает наладить отношения с родителями, бабушками, дедушками, детьми, супругами. Благодаря проделанной работе члены семьи становятся сплоченней. Возрастает уважение и доверие.

С точки зрения формата коучинг может быть: очный (личный коучинг, фотокоучинг) и заочный (интернет-коучинг, телефонный коучинг).Приведенные выше направления коучинга неразрывно связаны между собой и органично вписываются в систему обучения клиентов.

6. Я бы выбрала лайф коучинг потому, что эта тема актуальна и для меня. Я считаю, что и мне самой было бы полезно пройти такой тренинг, также мне реально интересно эта тема. Я думаю что взамодействуя с клиентом в этом коучинге – я и сама розвивалась бы в этом направлении. К тому же увидеть конечный результат нашей работы с партнером, а именно то, как изменился человек и, возможно, его образ мышления мне было бы интересней, чем конечный результат своей работы(если бы я работала и в других направлениях тоже) в других видах коучинга.

Взрослый человек “ в аспекте коучинга.

Этот ответ может быть ошибочным и неправильным, так как к этим умовыводам я пришла сама!!!

Я не нашла ответа на этот вопрос, но я могу предположить, что “ взрослый человек “ в аспекте коучинга – это который осознает свой реальный потенциал, знает, чего он хочет в разных сферах своей жизни и как он может этого достичь, несет(готов нести) отвественность за свои поступки и за себя, в первую очередь, перед самим собой. Он знает “ Кто он “, он осознает, что делает, осознает последствия своих действий и готов нести ответственность за них.Возможно, взрослый человек является конечным результатом коучига, возможно трансформация партнера из того, кем он был до тренинга до того, кем он стал в результате работы(в лучшую сторону). То есть личностый рост, осознание себя своего потенцила и своих возможностей.

4. Развитие совместного видения потенциала ведомого- коуч озвучивает тот результат, который с его точки зрения мог бы уже достичь ведомый на сегодняшний день(завораживающее видение). На этой стадии мы устанавливаем «правила игры», договариваемся о дисциплине и взаимоответственности за результаты. Далее проводится калибровка «планки», при которой определяется следующая зона комфорта и выверяется граница первичных изменений человека. Наконец, проверка веры осуществляется в виде подтверждения готовности к изменениям через выполнение первичных заданий (например, составления жизненного плана, того, чего человек хочет «по жизни», составления повышенного (по отношению к реалиям сегодняшней работы) личного бизнес-плана и т.д.).

9. Проактивный анализ – предпоследняя стадия коучинга, развивающий анализ того, какой максимально возможный эффективный результат достигнут и того, чего связка могла бы уже добиться к сегодняшнему моменту времени.

8. Общая последовательность работы с личными ограничениями выглядит следующим образом:
"Кто я? - Чего я хочу? - Кем я хочу быть? - Каким я хочу быть? - Что мешает? - Как это преодолеть?".