 |
18 января 1964 г.. Инвестиционная операция, которая зависит от того, пойдет ли конечный покупатель на заведомо неудачную сделку (на Уолл‑стрит это называют «теорией большего дурака»), очень ненадежна
|
|
|
|
18 января 1964 г.
Если и существует какая‑ то тенденция в направлении роста наших активов, то, по моим ожиданиям, она должна идти в сторону контролирующих акций, которые до настоящего времени были у нас наименьшей категорией. Такие ожидания вполне могут оказаться ошибочными – очень многое зависит, конечно, от будущего поведения рынка, предвидеть которое не может никто (я, например, не могу). На данный момент основная доля нашего капитала вложена в недооцененные акции, событийные акции находятся на втором месте, а контролирующие акции – на третьем.
18 января 1965 г.
Инвестиционная операция, которая зависит от того, пойдет ли конечный покупатель на заведомо неудачную сделку (на Уолл‑ стрит это называют «теорией большего дурака»), очень ненадежна. Намного лучше покупать по реально низким ценам, таким, чтобы даже средняя ликвидация приносила приемлемые результаты.
20 января 1966 г.
К нашему сегменту «контролирующих акций» добавились акции из категории «для частного собственника». Акции Berkshire Hathaway мы покупали с ноября 1962 г. во многом по той же причине, что и упомянутые выше ценные бумаги. В случае Berkshire, однако, у нас в конечном итоге оказался достаточный пакет для получения контроля, хотя в обычной ситуации такие акции предназначаются для их продажи на рынке или одному покупателю.
Мы начали покупать акции Berkshire по цене $7, 60 в 1962 г. Такая цена в определенной мере отражала крупные убытки, понесенные прежним руководством при закрытии некоторых фабрик, которые устарели в результате изменения условий в текстильном секторе (старое руководство не сразу признало этот факт). В послевоенный период акции компании довольно сильно потеряли в цене после пика 1948 г., когда прибыль до налогообложения достигала $29, 5 млн, а численность работающих составляла 11 000 человек. Тогда действовали 11 фабрик.
|
|
|
К тому моменту, когда мы получили контроль (это произошло весной 1965 г. ), у Berkshire осталось две фабрики и примерно 2300 работников. Приятной неожиданностью оказалось отличное качество руководства в оставшихся подразделениях, так что нам не пришлось вводить в него кого‑ либо со стороны. По сравнению с начальной стоимостью приобретения $7, 60 за акцию (средняя стоимость, однако, достигала $14, 86 за акцию и отражала очень значительные покупки в начале 1965 г. ) у компании по состоянию на 31 декабря 1965 г. один лишь чистый оборотный капитал (до учета стоимости основных средств) составлял $19 на акцию.
Контролировать Berkshire одно удовольствие. Нет сомнения в том, что состояние текстильной отрасли является доминирующим фактором при определении прибыльности компании, и нам очень повезло с Кеном Чейсом, который обеспечивает первоклассное управление бизнесом, а помимо этого во главе соответствующих подразделений стоят несколько превосходных менеджеров по продажам.
Хотя Berkshire вряд ли будет такой прибыльной, как Xerox, Fairchild Camera или National Video на гиперактивном рынке, она очень хороший объект для владения. Как говорит мой философ Западного побережья[9], «очень хорошо, когда в рационе есть и овсянка, и пирожные с кремом».
Поскольку мы имеем контролирующий пакет, наша инвестиция в Berkshire оценивается в целях аудита как бизнес, а не как ликвидные ценные бумаги. Если Berkshire вырастет на $5 за акцию на рынке, это не принесет BPL никакой пользы – наш пакет не предназначен для продажи. Если она упадает на $5 за акцию, это тоже не будет иметь для нас большого значения. Стоимость нашего пакета определяется непосредственно стоимостью компании. Такая оценка нашего пакета не была для меня божественным откровением. (Возможно, владельцы трех восхитительных акций, упомянутых выше, и получили какое‑ то знамение, а я просто хотел иметь нечто надежное, чтобы спокойно спать при нынешних ценах. ) Я пытаюсь давать консервативную оценку на основе своего знания активов, прибыльности, состояния отрасли, конкурентной позиции и т. п. Мы не продаем наш пакет при такой цене точно так же, как не продаем другие активы нашего портфеля по стоимости на конец года, в противном случае он был бы уже давно продан.
|
|
|
|
|
|
