 |
Какая организация издает наиболее популярный в мире стандарт управления проектом?
|
|
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Южно-Российский институт управления – филиал
Факультет управления
Кафедра менеджмента
| Утверждена решением кафедры менеджмента Протокол от «31» августа 2016 г. № 1 |
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Б1.В.ДВ.2.1 Введение в профиль «Управление проектами»
направление подготовки
38.03.02 «Менеджмент»
профиль «Проектный менеджмент», «Финансовый менеджмент»
бакалавр
квалификация
очная, заочная, заочная (ускоренное обучение на базе СПО) формы обучения
Ростов-на-Дону, 2017 г.
Авторы – составители:
к.э.н., ст.преподаватель
кафедры менеджмента ________________ Кривошеева Т.Д.
Заведующий кафедрой
менеджмента ________________ Некрасова В.В.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы.. 4
2. Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО.. 4
3. Содержание и структура дисциплины.. 5
4. Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине. 9
5. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины.. 16
6. Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", включая перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине (модулю) 17
6.1. Основная литература. 17
6.2. Дополнительная литература. 17
6.3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы. 17
6.4. Нормативные правовые документы. 17
6.5. Интернет-ресурсы. 17
|
|
|
7. Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы.. 18
1.
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы
1.1. Дисциплина Б1.В.ДВ.2.1 Введение в профиль «Управление проектами» обеспечивает овладение следующими компетенциями:
ПК-12 умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)
1.2. В результате освоения дисциплины у студентов должны быть:
– сформированы знания:
о способах поддержания связи с деловыми партнерами, сбора информации и обмена опытом при реализации проектов;
о роли и функциях менеджера проекта;
о методологических основах, национальных и международных стандартах в области управления проектами различного вида.
– сформированы умения:
осуществления делопроизводства при управлении проектом и при взаимодействии с деловыми партнерами;
управления областями знаний на различных стадиях жизненного цикла проекта.
– сформированы навыки:
использования системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации;
формирования команды и установления лидерства менеджером проекта.
1.3. Студенты также должны овладеть навыками:
- обеспечения эффективного управления проектом;
- выявления и прогнозирования проблем в реализации проекта;
- выявления и оптимизации взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта;
- организации коллективной работы с документами в режиме «groupware» и передачи их на исполнение по электронной почте или по локальной сети.
|
|
|
2. Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО
Б1.В.ДВ.2.1 Введение в профиль «Управление проектами» относится дисциплинам по выбору вариативной части Блока 1 учебного плана подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Проектный менеджмент», «Финансовый менеджмент». Дисциплина изучается на 1 курсе 1 семестр для студентов очной и заочной форм обучения. Общая трудоемкость дисциплины – 2 зачетных единиц (72 часа).
Освоение дисциплины опирается на минимально необходимый объем теоретических знаний в области обществознания и экономики.
Для изучения дисциплины предусмотрено 72 часа. На контактную работу с преподавателем отведено для студентов:
- очной формы обучения – 36 академических часов (лекции);
- заочной формы обучения – 8 академических часов (лекции);
- заочной (ускоренное обучение на базе СПО) формы обучения– 6 академических часов (лекции).
На самостоятельную работу выделено для студентов:
- очной формы обучения – 36 академических часов;
- заочной формы обучения – 60 академических часов
- заочной (ускоренное обучение на базе СПО) формы обучения– 62 академических часа.
Промежуточная аттестация проводится:
- для очной формы обучения в 1 семестре – в форме зачета;
- для заочной формы обучения в 1 семестре – в форме зачета;
- заочной (ускоренное обучение на базе СПО) формы обучения в 1 семестре – в форме зачета.
Содержание и структура дисциплины
Таблица 1
| № п/п | Наименование тем (разделов) | Объем МДК, час. | Форма текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации | ||||||
| Всего | Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий | СР | |||||||
| Л/ЭО, ДОТ* | ЛР/ ЭО, ДОТ* | ПЗ/ ЭО, ДОТ* | КСР | ||||||
| Очная форма обучения | |||||||||
| Тема 1 | Введение. Основные понятия в области управления проектами. | - | |||||||
| Тема 2 | Участники и окружение проекта. | перекрестный опрос | |||||||
| Тема 3 | Менеджер и команда проекта | перекрестный опрос | |||||||
| Тема 4 | Жизненный цикл проекта. | тестирование | |||||||
| Тема 5 | Основные группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации. | перекрестный опрос | |||||||
| Тема 6 | Группы процессов планирования и исполнения проекта. | контрольные вопросы | |||||||
| Тема 7 | Группа процессов мониторинга / контроля и завершения | контрольные вопросы | |||||||
| Тема 8 | Управление содержанием и организацией проекта | контрольные вопросы | |||||||
| Тема 9 | Управление продолжительностью проекта | контрольные вопросы | |||||||
| Тема 10 | Управление рисками проекта | контрольные вопросы | |||||||
| Тема 11 | Управление ресурсами проекта | контрольные вопросы | |||||||
| Тема 12 | Управление стоимостью проекта | контрольные вопросы | |||||||
| Тема 13 | Управление качеством проекта | тестирование | |||||||
| Тема 14 | Разработка управленческих решений в сфере управления проектами | деловая игра | |||||||
| Тема 15 | Презентация проекта | деловая игра | |||||||
| Тема 16 | Оценка эффективности проекта | тестирование | |||||||
| Промежуточная аттестация | Зачет | ||||||||
| Всего: | - | - | - | ||||||
| Заочная форма обучения | |||||||||
| Тема 1 | Введение. Основные понятия в области управления проектами. | ||||||||
| Тема 2 | Участники и окружение проекта. | ||||||||
| Тема 3 | Менеджер и команда проекта | ||||||||
| Тема 4 | Жизненный цикл проекта. | защита рефератов | |||||||
| Тема 5 | Основные группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации. | контрольные вопросы | |||||||
| Тема 6 | Группы процессов планирования и исполнения проекта. | ||||||||
| Тема 7 | Группа процессов мониторинга / контроля и завершения | ||||||||
| Тема 8 | Управление содержанием и организацией проекта | ||||||||
| Тема 9 | Управление продолжительностью проекта | тестирование | |||||||
| Тема 10 | Управление рисками проекта | ||||||||
| Тема 11 | Управление ресурсами проекта | ||||||||
| Тема 12 | Управление стоимостью проекта | ||||||||
| Тема 13 | Управление качеством проекта | ||||||||
| Тема 14 | Разработка управленческих решений в сфере управления проектами | ||||||||
| Тема 15 | Презентация проекта | ||||||||
| Тема 16 | Оценка эффективности проекта | деловая игра | |||||||
| Промежуточная аттестация | Зачет | ||||||||
| Всего: | - | - | |||||||
| Заочная форма (ускоренное обучение на базе СПО) | |||||||||
| Тема 1 | Введение. Основные понятия в области управления проектами. | ||||||||
| Тема 2 | Участники и окружение проекта. | ||||||||
| Тема 3 | Менеджер и команда проекта | ||||||||
| Тема 4 | Жизненный цикл проекта. | защита рефератов | |||||||
| Тема 5 | Основные группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации. | ||||||||
| Тема 6 | Группы процессов планирования и исполнения проекта. | ||||||||
| Тема 7 | Группа процессов мониторинга / контроля и завершения | ||||||||
| Тема 8 | Управление содержанием и организацией проекта | ||||||||
| Тема 9 | Управление продолжительностью проекта | тестирование | |||||||
| Тема 10 | Управление рисками проекта | ||||||||
| Тема 11 | Управление ресурсами проекта | ||||||||
| Тема 12 | Управление стоимостью проекта | ||||||||
| Тема 13 | Управление качеством проекта | ||||||||
| Тема 14 | Разработка управленческих решений в сфере управления проектами | ||||||||
| Тема 15 | Презентация проекта | ||||||||
| Тема 16 | Оценка эффективности проекта | контрольные вопросы, деловая игра | |||||||
| Промежуточная аттестация | Зачет | ||||||||
| Всего: | - | - | |||||||
Примечание:
|
|
|
|
|
|
* – при применении электронного обучения, дистанционных образовательных технологий в соответствии с учебным планом;
Содержание дисциплины
Тема 1. Введение. Основные понятия в области управления проектами.
Предмет и содержание дисциплины «Управление проектами». Основные этапы развития дисциплины «Управление проектами». Актуальность управления проектами в современной России. Определение понятия «проект». Основные характеристики проекта. Типы и виды проектов. Определение понятий «портфель» и «программа». Базовые элементы управления проектом. Профессиональное управление проектом: понятие, принципы и преимущества. Профессиональные организации по управлению проектами.
|
|
|
Тема 2. Участники и окружение проекта.
Проект в среде организации. Определение понятия «окружающая среда проекта». Факторы внешней среды проекта. Факторы внутренней среды проекта.
Основные участники проекта и их влияние на реализацию проекта.
Тема3. Менеджер и команда проекта.
Менеджер проекта: роль, задачи, ключевые компетенции. Функции менеджера проекта. Сравнение функций функционального и проектного менеджера.
Взаимодействие проектных и функциональных руководителей. Определение понятие «команда проекта». Типы проектных команд. Основные этапы жизненного цикла команды.
Функции участников команды проекта. Командные роли по Белбину.
Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта. Конфликты: определение, причины возникновения. Классификация конфликтов. Управление конфликтами.
Тема 4. Жизненный цикл проекта.
Идея проекта: мотивы и источники ее появления. Определение понятия «жизненный цикл проекта».
Двухфазная структура жизненного цикла проекта. Четырехфазная структура жизненного цикла проекта. Пятифазная структура жизненного цикла проекта. Десятифазная структура жизненного цикла проекта.
Определение структуризации (декомпозиции) проекта.
Основные модели структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ и т.д.).
Тема 5. Основные группы процессов управления проектами.
Группа процессов инициации.
Определение понятия «процесс». Типы процессов, выполняемые командой проекта. Определение основных пяти групп процессов управления проектом.
Определение понятия «инициация проекта». Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Исследование инвестиционных возможностей проекта. Основные составляющие группы процессов инициации. Способы описания продукта проекта.
Составление стратегического плана проекта. Разработка критериев выбора проекта. Основные методы выбора проекта. Устав проекта. Способы сбора исторической информации о проекте.
Виды формальных результатов процесса инициации проекта. Определение понятия «допущение» и виды допущений в проекте. Определение понятия «ограничение» и виды ограничений в проекте. Управление ограничениями проекта.
Тема 6. Группы процессов планирования и исполнения проекта.
Определение понятий «планирование» и «план проекта». Основные уровни планирования. Процессы планирования. Планирование целей и содержания проекта. Определение работ проекта. Календарное планирование. Планирование ресурсов. Планирование затрат и финансирования проекта. Создание плана проекта.
Определение понятия «организация исполнения (выполнения) проекта». Процедуры организации исполнения проекта.
Тема 7. Группа процессов мониторинга / контроля и завершения
Определение понятия «контроль исполнения проекта». Процедуры контроля реализации проекта. Требования к системе контроля. Принципы построения эффективной системы контроля. Виды процессов контроля проекта. Определение понятия «мониторинг». Определение понятий «корректирующие действия» и «управление изменениями проекта». Метод освоенного объема.
Определение понятия «завершение проекта». Процедуры процесса завершения проекта. Способы окончания проекта.
Тема 8. Управление содержанием и организацией проекта
Определение понятия «система». Основные виды подсистем в управлении проектами. Связи подсистем управления проектами, базовых элементов и управляющих моделей.
Определение понятия «управление содержанием проекта». Дерево целей проекта. Принципы управления организацией проекта. Определение понятия «организационная структура проекта». Типы организационных структур проекта. Функциональная, матричная, проектная, дивизионная и сетевая структуры. Преимущества и недостатки организационных структур. Выбор структуры управления для проекта.
Тема 9. Управление продолжительностью проекта
Определение понятия «операция» и значение операций. Характеристика операций.
Методы планирования операций. Управление продолжительностью проекта. Сетевой анализ и календарное планирование проектов. Определение понятия «сетевая модель». Метод критического пути (СРМ) и его анализ. Диаграмма Гантта.
Тема 10. Управление рисками проекта
Определение понятий «риск» и «неопределенность». Методы определения вероятности наступления события. Классификация рисков. Реагирование на риски.
Организация работ по анализу риска. Вероятностные оценки показателей риска. Методы оценки рисков проекта. Дерево решений. Методы снижения рисков. Управление рисками и их оценка. Распределение риска между участниками проекта.
Тема 11. Управление ресурсами проекта
Определение понятия «ресурс». Классификация ресурсов проекта, их планирование и управление ими. Распределение ресурсов. Ресурсные конфликты и их разрешение. Процессы управления ресурсами проекта.
Управление материально-техническим обеспечением проекта: управление закупками, поставками, запасами. Логистика в управлении проектами. Логистическая система проекта. Управление коммуникациями проекта. Управление персоналом проекта.
Тема 12. Управление стоимостью проекта
Определение понятия «стоимость» проекта. Современная концепция управления стоимостью проекта. Управление стоимостью проекта на протяжении жизненного цикла проекта. Основные принципы управления стоимостью проекта.
Виды оценок стоимости проекта. Методы управления стоимостью проекта. Классификация затрат проекта. Техника оценки затрат проекта. Отчетность по затратам проекта. Определение понятий «бюджет» и «бюджетирование» проекта. Виды бюджетов. Оценка выполнения бюджета. Смета проекта.
Тема 13. Управление качеством проекта
Определение понятия «качество». Развитие управления качеством. Качество продукта и система качества. Всеобщее управление качеством (ТQM). Стандарты ИСО серии 9000. Качество и сорт. Управление качеством в проектах. Четыре ключевых аспекта качества проекта. Три группы процессов управления качеством проекта. Управление качеством на разных этапах жизненного цикла проекта. Планирование качества. Программа качества.
Методы анализа качества (контрольный листок, диаграмма Парето, причинно-следственная диаграмма Исикавы, временный ряд, контрольная карта, гистограмма и т.д.). Способы поддержания и улучшения качества проекта. Кружки качества. Система управления качеством проекта.
Тема 14. Разработка управленческих решений в сфере управления проектами
Роль управленческих решений в сфере управления проектами. Эффективное и оптимальное управленческое решение в сфере управления проектами. Оценка эффективности управленческих решений в деловой игре по управлению проектами.
Тема 15. Презентация проекта
Необходимость презентации проекта. Обоснование проекта. Методы убеждения лиц, которым адресован проект. Завершение презентации проекта. Обратная связь в процессе презентации проекта.
Тема 16. Оценка эффективности проекта
Определение критериев эффективности проекта. Качественные и количественные критерии эффективности проекта. Эффективность проекта на основе достижения поставленных целей.
4. Фонд оценочных средств промежуточной аттестации
по дисциплине
4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации.
4.1.1. В ходе реализации Б1.В.ДВ.2.1 Введение в профиль «Управление проектами» используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся при проведении занятий лекционного типа: перекрестный опрос в ходе изучения теоретического материала, защита рефератов, контрольные вопросы, тестирование, деловые игры.
4.1.2. Промежуточная аттестация проводится в форме зачета.
4.2. Материалы текущего контроля успеваемости.
Примеры тестовых заданий
1. Устав проекта:
* является результатом стадии инициации проекта, включает предварительное описание содержания проекта
включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется спонсором проекта
включает контракт, если проект выполняется поставщиком, и публикуется руководителем, который не является членом организации
описывает экономические требования к проекту, публикуется руководителем, который не является членом организации
2. Выберите триаду условий проекта:
время, план, качество
время, способность, качество
время, деньги, план
*время, стоимость, качество
3. Субконтрактором (субподрядчиком) является:
*участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ, предоставление продукции или услуг
участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта
юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта
лицо, ответственное за управление проектом
Какая организация издает наиболее популярный в мире стандарт управления проектом?
РМВоК
ОУП
* РМI
РМА
5. Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации с разделением их на четыре категории: сильные стороны и слабые стороны, возможности и угрозы — это:
метод критического пути
Six Sigma
*SWOT-анализ
PERT-моделирование
|
|
|
