 |
6. Группа процессов планирования
|
|
|
|
Пример
Проект строительства нового мини-завода в Твери как филиала деревообрабатывающей фабрики из Нижнего Новгорода на первый взгляд является абсолютно обоснованным и разумным. Ведь в результате осуществления проекта появится возможность выйти на новый рынок, производить больше продукции и, соответственно, получить дополнительную прибыль.
Однако, внимательно ознакомившись со стратегией компании, узнаем, что ее важнейшими стратегическими целями являются «повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения современных стандартов качества» и «удержание рынка путем предоставления более качественной и конкурентоспособной продукции по более низким ценам».
Если экспансия и захват рынка других регионов не входят в число стратегических целей компании на данном этапе развития, значит, проект не должен запускаться. Он должен уступить место другому, более соответствующему стратегии компании, например, проекту внедрения системы менеджмента качества и сертификации компании по стандартам ISO.
Рис. 5. 6. Шаблон устава проекта (часть 1)
Рис. 5. 6. Шаблон устава проекта (часть 2)
Рис. 5. 7. Приказ о запуске проекта
| 
|
Рис. 5. 7. Шаблон устава проекта (часть 2)
6. ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование проекта — процесс поиска и расчета оптимального способа достижения целей проекта. В ходе планирования необходимо по возможности четко ответить на вопросы: кто, когда, как и какие работы должен выполнить для достижения целей проекта.
План проекта — единый сводный документ, содержащий результаты планирования основных функциональных областей проекта:
• сроков;
• стоимости;
• персонала;
|
|
|
• поставок;
• рисков;
• коммуникаций и др.
План − документ, разработанный в соответствии с предопределенными схемами и методами, описывающий, как, когда и кем будут достигнуты установленные цели. PRINCE2
Задачи планирования проекта
• Уточнение и детализация целей и результатов проекта.
• Уточнение состава и объема работ проекта.
• Разработка календарного плана и бюджета проекта (или фазы проекта).
•Уточненная оценка потребности проекта в ресурсах, план ресурсного обеспечения проекта (или фазы проекта).
• Оценка рисков и разработка плана реагирования на риски.
• Уточнение планов взаимодействия и процедур управления.
• Согласование плана основными участниками.
• Утверждение плана проекта.
Разработка плана — это итеративная многоразовая процедура, в ходе которой последовательно определяют основные плановые показатели проекта, которые напрямую связаны между собой.
Планирование проекта — непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки. НТК
Процессы планирования — процессы, осуществляемые для тщательного определения содержания проекта, разработки плана управления проектом и идентификации и составления расписания операций проекта, которые будут проводиться в рамках проекта. РМВОК
Процессы планирования проекта
Состав основных процессов планирования и их взаимосвязи представлены на рисунке 6. 1.
Рис. 6. 1. Процессы планирования проекта
6. 1. Процесс – Определение содержания проекта
|
|
|
