 |
Плывите по… льдинам. Упражнение. Как стать эффективнее: принимайте решения, которые ведут к действиям
|
|
|
|
Плывите по… льдинам
Нет, это не опечатка. Доктор Джон Николсон, ведущий психолог в 1980‑ 90‑ е годы и мой бывший босс, сравнивал жизнь с плаванием на дрейфующих льдинах, оторванных от больших ледяных полей, на Северном и Южном полюсах Земли. Оказавшись на такой льдине, вы не сможете предугадать, куда отнесет вас течение.
И это прекрасная метафора. Как бы вы ни старались контролировать обстоятельства, на вас всегда будут воздействовать непредсказуемые течения. По сути, изменения – единственная константа. Технологии развиваются с головокружительной скоростью. Мода и вкусы меняются. Правительства приходят и уходят. Страны воюют, и новые страны рождаются. Бизнесы растут и сужаются, одни люди приходят в команды, другие увольняются или меняются их обязанности. Одни друзья уходят, другие приходят. Люди рождаются и умирают, а в промежутке – стареют.
Вот к чему я веду: ни один план не способен учесть всего, что может случиться. Ни одно предприятие в жизни не может быть на 100 процентов надежным. Жизнь, по сути своей, – беспорядочная, непредсказуемая, изобилующая неопределенностью и неоднозначностью. Если вы пытаетесь найти Того Единственного, идеального партнера или запускаете многомиллионный проект, вам придется признать, что всегда есть риск. В жизни главное – не воздерживаться от действий, а действовать, несмотря на возможные проблемы.
Действуйте во что бы то ни стало
Один мой умный друг часто говорит: «В краткосрочной перспективе мы сожалеем о том, что сделали, но со временем начинаем жалеть о том, чего не сделали». И это правда.
Люди с высокой добросовестностью иногда не торопятся действовать. Возможно, вы тоже такой – хотите удостовериться в том, что ваши решения окажутся верными.
|
|
|
Конечно, вы могли бы оставаться на одной и той же должности, зная, что это безопасно. Вы считаете, что это лучше, чем пробовать что‑ то более интересное – найти новую работу или основать свой собственный бизнес. Но с тем же успехом вы могли бы решить больше не ездить за границу, чтобы избежать всех этих вирусов, сырости, странной еды, возможных терактов.
Но разве не лучше попробовать что‑ то и сказать, что вы попытались, чем прожить жизнь и сказать, что вы всегда были осторожны? Вы хотите быть «сачком», потому что сдаетесь еще до того, как приступите к делу?
Нет, конечно же, нет.
Упражнение
Будучи человеком с высокой добросовестностью, вы, скорее всего, принимаете решения намного осторожнее, чем многие другие люди. Но вам действительно всегда нужно быть таким осмотрительным и аккуратным?
Подумайте и вспомните, не сожалеете ли вы, что не приняли какого‑ либо решения в прошлом?
• Расскажите о ситуации.
• Чего вы опасались?
• Что случилось на самом деле?
• Что бы вы сделали по‑ другому?
Всем нам приходится принимать решения, от которых зависит наше будущее. Как это ни прискорбно, у нас нет волшебной палочки, обеспечивающей успех. Нам приходится признать, что в большинстве решений есть элемент риска.
Успешные люди готовы, по крайней мере, иногда на смелые шаги, на разумный риск. Это не значит, что они склонны к безрассудным поступкам. Но они понимают, что ни одно предприятие не обходится без риска. Они взвешивают все «за» и «против», готовясь к худшему, но надеясь на лучшее. И вы сможете.
Как стать эффективнее: принимайте решения, которые ведут к действиям
Стоит ли согласиться на новую работу или повышение? Стоит ли заняться новым проектом или создать семью? Вопросы, вопросы, вопросы.
У вас никогда не будет достаточно информации, чтобы принять идеальное решение. В жизни мы принимаем решения, опираясь на информацию, которой обладаем. Помните: решив не идти вперед, вы намереваетесь придерживаться статуса кво, смирившись с текущими обстоятельствами.
|
|
|
Предлагаю пошаговый метод, который поможет вам принимать важные решения и идти вперед, несмотря ни на что.
1. Определите ситуацию, проблему или возможность. Опишите их в нескольких словах. Увидев свои мысли на бумаге, вы сможете обдумать их более рационально, чем просто прокручивая в уме.
2. Перечислите варианты. Постарайтесь придумать, как минимум, четыре разных варианта. Избегайте черно‑ белого видения, допускающего‑ либо один вариант, либо другой. Ищите различные альтернативы, которые позволят вам действовать, не рискуя при этом всем сразу. Если вы думаете переходить на новую работу, возможно, стоит договориться с будущим боссом о том, чтобы поработать с ним несколько дней или встретиться с сотрудниками, вместо того чтобы сразу принимать предложение. Если вы собираетесь разводиться, возможно, вам сначала нужно пожить какое‑ то время врозь. Ищите, по крайней мере, четыре разных варианта, чтобы выбрать тот, который позволит вам двигаться вперед, избегая при этом кардинальных изменений.
3. Заполните таблицу по каждому варианту.
В контексте последствий подумайте не только о себе, но и о тех, кто вам близок, возможно, о членах вашей семьи или о партнере по бизнесу. Включите в свои критерии оценки то, как это может повлиять на ваши ценности, финансы, здоровье и счастье. Определите краткосрочные последствия, в отличие от средне– и долгосрочных. Например, долгосрочные последствия получения огромного кредита для создания бизнеса могут быть намного серьезнее направления на работу в другую часть страны. Не беспокойтесь слишком сильно о сроках – просто сосредоточьтесь на положительных и отрицательных моментах различных вариантов решения.
4. Выберите наиболее рациональный вариант.
Если бы друг обратился к вам за советом по данному вопросу, какой вариант вы порекомендовали бы ему? Хотя, возможно, это и не самый подходящий для вас. Вам осталось сделать еще один шаг.
|
|
|
5. Какие чувства у вас вызывает каждый вариант? Интуиция оклеветана сторонниками рационального принятия решений, но факты не всегда дают нам правильные ответы. По сути, первые четыре этапа этого процесса не призваны дать вам ответ; они необходимы для того, чтобы раскрыть ваши чувства и интуицию. Если один из вариантов вызывает у вас тревогу, а другой вселяет радость, – это все, что вам нужно для принятия подходящего решения.
Конечно, без сбора данных и исследований не обойтись. Но в итоге всем успешным людям приходится полагаться на свою интуицию. Тед Тернер, основатель 24‑ часового канала новостей CNN, писал в своей автобиографии:
«Генри Форд и без фокус‑ групп понял, что люди предпочтут недорогие, надежные автомобили лошадям, и я сомневаюсь, что Александр Грехам Белл долго переживал по поводу того, будут ли люди разговаривать друг с другом по телефону».
Итак, основав новый канал, он не проводил никаких специальных исследований. Он все обдумал, взвесил возможные последствия и сделал это.
Ваши чувства – одна из тех составляющих, которые делают вас человеком. Психолог и писатель Марша Лайн‑ хен говорит, что люди, которые принимают решения, опираясь на факты и логику, попадают в ловушку «разумного сознания», а те, которые при этом руководствуются в основном эмоциями, оказываются в ловушке «эмоционального сознания». И только те люди, которые интегрируют мысли и инстинкты, факты и чувства, обладают сбалансированным «мудрым сознанием».
Научитесь доверять своим суждениям. Не будьте слишком расчетливыми во всем, что вы делаете. И вы удивитесь, какие хорошие решения вы способны принимать.
|
|
|
