 |
Функционирование. 2. Признаки эффективности команд. 1. Быстрый сбор. 2. Ориентация на общий результат. 3. Личная заинтересованность каждого члена команды в общей победе
|
|
|
|
Функционирование
На финальном этапе формирования команда уже представляет собой единое целое, эффективно организована и способна достигать необходимых целей.
Проблемы команды становятся общими и не остаются без внимания всех её членов. Также на этапе функционирования члены команды активно помогают друг другу, устанавливаются крепкие межличностные отношения.
Комфортная атмосфера в коллективе способствует росту продуктивности и повышению уровня мотивации всех членов команды. Наблюдается как активный командный рост, так и личностный.
Лидер должен оценивать деятельность команды и при необходимости корректировать её работу. Необходимо давать членам команды обратную связь и обсуждать с ними проблемы и возможности её развития. Лучшие предложения нужно внедрять.
Для становления команды необходимо пройти все 4 этапа. И в ваших силах помочь членам коллектива пройти их все, причём как можно быстрее. Но, естественно, это лишь поверхностная информация, и чтобы более подробно и профессионально разобраться в вопросах формирования команды, настоятельно рекомендуем пройти наш курс «Командообразование», где мы во всех деталях разбираем эту тему.
2. Признаки эффективности команд
В чем секрет успешных компаний? Почему им удается справляться с любыми задачами, преодолевать сложности и достигать намеченных целей? Причина их успеха не только в хорошем финансировании, деловых связях и профессиональных знаниях конкретных сотрудников. Конечно, можно подобрать хороших специалистов и привлечь необходимые средства, но для успеха этого будет, увы, недостаточно. Потому что самым важным фактором являются слаженные и эффективные действия всех членов коллектива — команды.
|
|
|
Талант выигрывает игры, а команда — чемпионаты. Майкл Джордан.
Хотите узнать, какая у вас команда? У любой эффективно работающей команды есть семь отличительных признаков.
1. Быстрый сбор
При необходимости эффективная команда быстро и без опозданий собирается вместе.
Проведите своеобразный тест — организуйте срочный сбор и следите за временем. Как быстро и слаженно соберется ваша команда, так оперативно и согласованно решаются у вас и другие общие задачи.
2. Ориентация на общий результат
Каждый участник команды должен быть ориентирован, в первую очередь, на достижение общекомандных целей, а не на выполнение своих конкретных функций и задач. Если лидер команды не обозначит общий ориентир и не акцентирует внимание каждого участника команды на общую стратегическую цель, то почти наверняка работа каждого члена команды сведется к достижению индивидуальных отчетных показателей.
3. Личная заинтересованность каждого члена команды в общей победе
Чтобы команда действовала максимально эффективно, каждый участник должен быть эмоционально вовлечен в процесс, чувствовать ответственность за результаты своей работы и иметь личную заинтересованность в достижении общекомандной цели. Смогут ли члены вашей команды на вопрос «зачем вы участвуете в проекте? » дать развернутый, эмоциональный ответ или ответят что-нибудь, вроде «мне за это платят»?
4. Оперативный обмен информацией
Чтобы принимать правильные управленческие решения, нужно владеть актуальной информацией. Внутри эффективной команды обмен информацией происходит быстро и без искажений.
5. Единство общекомандных ценностей
У каждого человека свои личные ориентиры и моральные ценности, но внутри команды должен быть определен один общий целевой ориентир и выработана единая система ценностей. Участники эффективной команды, в первую очередь, соблюдают общекомандные правила и интересы.
|
|
|
6. Признанный командный лидер
У эффективной команды должен быть единственный, признанный всеми членами команды, лидер — и формальный, и неформальный.
Лидер — мотор команды, он должен обладать движущей силой и энергией, настойчиво вести всю команду к достижению общих целей, уметь мотивировать и вдохновлять.
7. Четкое разграничение сферы ответственности и функциональных обязанностей
В эффективной команде у каждого участника четко определены функциональные обязанности, полномочия и зона личной ответственности. В противном случае, возникает большая вероятность «перетягивания одеяла» и перекладывания ответственности друг на друга.
Если ваша команда не соответствует этим критериям, не отчаивайтесь. Ознакомьтесь с методами создания эффективной команды и начните действовать прямо сейчас.
Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость.
— Патрик Ленсиони, «Пять пороков команды».
Иногда бывает так, что в структуре компании есть как команды, так и отдельные группы и сотрудники в этих группах. Кто-то работает как самостоятельная единица в отделе — сам на себя. Кто-то объединяется в группы из двух-трех человек. Когда взаимодействуешь с каждой из этих единиц, отличия команд от остальных становятся очевидными.
Когда ко мне приходят с вопросом: «А вот мы же работаем вместе, почему вы не считаете нас командой? », — я теряюсь. Отличия команды от группы, пусть и с хорошими отношениями внутри, мне кажутся настолько явными и очевидными, что даже непонятно, с чего начать объяснять. Это как если бы к вам пришел кто-то, показал манную кашу и сказал, что это помидор. И ты судорожно думаешь: «С чего начать? Как объяснить? С того что помидор красный, а каша белая? Или с того, что помидор твердый, а каша жидкая? Или? Или? Или? ». Или не говоришь ничего, потому что вопрос ставит в тупик.
Но вопрос про команды и группы все-таки сложнее, чем про помидоры и кашу. Поэтому давайте разберемся.
|
|
|
