 |
Организационная структура управления предприятием
|
|
|
|
Организационная структура управления предприятием представляет собой состав, соотношение, взаимосвязь и соподчинение органов управления, обеспечивающих благоприятные условия для принятия обоснованных управленческих решений и формирования механизма их реализации.
Управление предприятием заключается в воздействии на конкретных работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и членами его коллектива. В зависимости от связей между подразделениями организационные структуры могут быть линейными, функциональными, линейно – функциональными.
Линейная структура управления основана на прямых связях, когда на каждом уровне управления сосредотачивается вся информация полнота принятия решений на данном уровне. Это самая простая организационная структура. Применяется в небольших фирмах или на фирмах, которые только вновь образовались. В основу этой организационной структуры управления положен принцип единоначалия, который предоставляет руководителю все полномочия для принятия управленческих решений и налагает на него большую персональную ответственность.
Функциональная структура управления основана на выполнении отдельными подразделениями (службами предприятия) и их работниками отдельных функций, то есть подготовка решений осуществляется специализированными службами (в пределах компетенции), что приводит к множественности связей между подразделениями: производственным, планово – экономическим отделом, бухгалтерским, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, коммерческим и другими. В структуру управления вводятся функциональные подразделения, которые укомплектовываются высоко квалифицированными специалистами. Особенностью этой организационной структуры управления является двойное и тройное подчинение для исполнителей.
|
|
|
Линейно – функциональная структура сочетает принципы линейной и функциональной структур, обеспечивая единоначалие и компетентность управления. При линейных руководителях на отдельных уровнях управления (директора объединения и другие) создаются функциональные подразделения – штабы, выполняющие подготовительную работу для принятия решений (сбор и обработку информации) по отдельным областям деятельности производства.
Производственная мощность
Производственная мощность – это максимально возможный объём выпуска продукции за определенный период (месяц, год, декада, квартал), в заданных номенклатуре и ассортименте с учётом оптимального использования наличного оборудования и производственной площади.
Производственная мощность величина переменная, поэтому применяется несколько понятий, характеризующих производственную мощность:
ü входящая – мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода;
ü выходная – мощность на конец года, определяет суммирование входной и выходной мощностей за вычетом выбывающей;
ü проектная – мощность, предусмотренная проектом строительства, реконструкций или расширения предприятия.
ПМоб=ПРс∙Ф 
∙Кр∙ni
ПМоб=(Ф ∙Кр∙ni∙60 мин)/SE
Где: ПРс - количество продукции произведенной на i‑группе взаимозаменяемого оборудования, в течении одного станкочаса (шт.)
Ф 
- эффективный фонд времени единицы i‑группы взаимозаменяемого оборудования пр работе в 1 смену и среднем возрасте «т»
Кр – Режим работы оборудования (1,2,3 смены)
ni – среднегодовое количество наличного оборудования i‑группы (шт.)
|
|
|
SE – станкоемкость единицы продукции произведенной на i‑группе взаимозаменяемого оборудования
ПМнг – производственная мощность на ночало года
ПМвв – введенная производственная мощность
ПМвыб – Выбывшая производственная мощность в течении года
n1, n2 – количество полных месяцев до конца года с момента ввода или выбытия
|
|
|
