Вознаграждение персонала.

Централизация.

Иерархия

Порядок.

Справедливость.

Стабильность рабочего места персонала.

Инициатива.

Корпоративный дух.

Американским последователем идей А. Файоля являлся Гаррингтон Эмерсона. В 1900 г. вышла его книга «Производительность как основание для управления и оплаты труда», а в 1912 г. – главный труд его жизни «Двена­дцать принципов производительности».

Отчетливо поставленные цели.

Здравый смысл.

Компетентная консультация.

Дисциплина.

Справедливое отношение к персоналу.

Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.

Диспетчирование

Нормы и расписания.

Нормализация условий труда.

Нормирование операций.

Письменные стандартные инструкции.

Вознаграждение за производительность.

Частные принципы менеджмента

Принципы управления в конкретной сфере жизнедеятельности общества. Напр. Принципы в сфере образовательной деятельности

Принципы, изложенные в законодательных актах;

Принципы управления отдельными организационными струк­турами:

В международной корпорации IBM придерживаются таких принципов, как уважение к личности, пожизненная занятость, рав­ные возможности для всех и др.

Самая важная задача японского менеджмента состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношения к корпорации, как к родной семье, сформировать понимание того, что у рабочих и менеджеров одна судьба … (Акио Морита.)

 

В японской фирме «Мицубиси седзи» для подготовки управляющих универсального типа проводится ротация в различных подсистемах корпорации (производство, сбыт, финансы и т. д.), а для подготовки функциональных управляю­щих — ротация на разных уровнях, но в одной области деятельно­сти (например, управление производством на предприятии, в цен­тральном аппарате компании, зарубежных представительствах).

 

Японская компания «Сони» использует два базовых принципа для системы внутрифирменной подготовки персонала:

Подготовка и переподготовка работников в ходе непосредственного выполнения производственных обязанностей.

2) Подготовка специалистов универ­сального характера путем перемещения работников с должности на должность по горизонтали.

Личные принципы

Принципы Д. Карнеги, соблюдение которых позволяет склонить людей к ва­шей точке зрения:

— не участвовать в спорах;

- проявлять уважение к мнению собеседника;

- быстро и решительно признавать свою непра­воту;

- разрешить говорить своему собеседнику;

- сочувственно отно­ситься к мыслям и желаниям других;

- драматизировать свои идеи;

- взывать к благородным мотивам и т. д.

Шесть правил общения, соблюдение которых позволяет по­нравиться окружающим:

- искренне интересоваться другими людь­ми;

- улыбаться;

- быть хорошим слушателем;

- говорить о том, что ин­тересует собеседника;

- внушать собеседнику сознание его значитель­ности и делать это искренне;

- помнить и обращаться к собеседнику по имени.

 

Франклин выработал себе тринадцать принципов повседневного поведения:

1. Сдержанность;

2. Молчаливость; Священное писание: «Слушать следует дважды, а говорить – один раз».

3. Порядок;

4. Решительность;

5. Бережливость;

6. Деятельность;

7. Откровенность;

8. Справедливость; Сенека Младший: «Кто принимает решение, не выслушав обе стороны, поступает несправедливо, хотя бы решение это было справедливое».

9. Умеренность;

10. Чистоплотность;

11. Спокойствие;

12. Целомудрие;

Скромность.

 

Кладезь мудрости

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться:

Читайте также:

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ДОББИ
Вознаграждение и риск колебаний
Вознаграждение: как будут награждаться и прогресс, и успехи? Как люди будут отвечать за неправильные действия?
Обучение персонала. Виды обучения персонала

Воспользуйтесь поиском по сайту: