 |
Пользуясь таблицей 1, 3 и 4 описать предпочтения факторов. К примеру цена имеет абсолютное предпочтении над партионностью и т.д.
|
|
|
|
После получения веса факторов, необходимо просчитать значения векторов приоритетов по всем показателям: цена, партионность, место расположения, сбой поставки и сроки поставки. Для удобства расчетов и лучшего понимания механизма соотношения поставщиков между собой, можно составить модель расчетов (таблица 5.0.).
Таблица 5.0. Цена
| Цена товара | Посредник 1 | Посредник 2 | Изготовитель | Посредник 3 |
| Посредник 1 1000 | 1 0 | +800 | -200 | +1000 |
| Посредник 2 | -800 | 1 0 | -1000 | +200 |
| Изготовитель | +200 | +1000 | 1 0 | +1200 |
| Оптовый посредник 3 | -1000 | -200 | -1200 | 1 0 |
Определение соотношений поставщиков между собой возможно разными путями. К примеру, вначале сравниваются наименьшее и наибольшее значение (изготовитель и оптовый посредник 3), тогда изготовитель будет иметь абсолютное предпочтение над оптовым посредником 3 (в таблице 5 в соответствующей ячейке выставляется 9), а оптовый посредник 3 уступает изготовителю (обратное значение - 1/9).
Таблица 5. Цена
| Цена товара | Посредник 1 | Посредник 2 | Изготовитель | Посредник 3 | Произведение | 
| Вектор приоритета |
| Посредник 1 | 1/2 | 2,300 | 0,355 | ||||
| Посредник 2 | 1/7 | 1/8 | 0,435 | 0,067 | |||
| Изготовитель | 3,464 | 0,534 | |||||
| Оптовый посредник 3 | 1/8 | 1/2 | 1/9 | 0,289 | 0,044 | ||
| Итого | 3,27 | 16,50 | 1,74 | 20,00 | 6,488 |
Оценка согласованности мнений экспертов:
ИС = |4,076 - 4)| / (4 - 1) = 0,025;
ОС = ИС / СИ = 0,025 / 0,9 = 0,028.
Аналогично составляются матрицы по другим критериям.
Таблица 6. Партионность
| Партионность | Посредник 1 | Посредник 2 | Изготовитель | Посредник 3 |
| Вектор приоритетов |
| Посредник 1 | 1/6 | 0,904 | 0,143 | |||
| Посредник 2 | 1/4 | 1/9 | ¼ | 0,289 | 0,046 | |
| Изготовитель | 4,243 | 0,669 | ||||
| Оптовый посредник 3 | 1/6 | 0,904 | 0,143 | |||
| Итого | 8,25 | 1,44 | 8,25 | 6,339 |
|
|
|
Оценка согласованности мнений экспертов:
ИС = |4,151 - 4)| / (4 - 1) = 0,050;
ОС = 0,050 / 0,9 = 0,056.
Таблица 7. Место расположения поставщика
| Место расположения | Посредник 1 | Посредник 2 | Изготовитель | Посредник 3 |
| Вектор приоритетов |
| Посредник 1 | 1/5 | 1/7 | 0,541 | 0,085 | ||
| Посредник 2 | 1/3 | 1,848 | 0,290 | |||
| Изготовитель | 1/3 | 1/7 | 1/9 | 0,270 | 0,042 | |
| Оптовый посредник 3 | 3,708 | 0,582 | ||||
| Итого | 13,33 | 4,34 | 20,00 | 1,59 | 6,367 |
Оценка согласованности мнений экспертов:
ИС = |4,157 - 4)| / (4 - 1) = 0,052;
ОС = 0,052 / 0,9 = 0,058.
Таблица 8. Сбой поставки
| Сбой поставки | Посредник 1 | Посредник 2 | Изготовитель | Посредник 3 |
| Вектор приоритетов |
| Посредник 1 | 1/5 | 1/5 | 0,669 | 0,109 | ||
| Посредник 2 | 1/2 | 1/9 | 1/9 | 0,280 | 0,046 | |
| Изготовитель | 2,590 | 0,423 | ||||
| Посредник 3 | 2,590 | 0,423 | ||||
| Итого | 11,50 | 2,31 | 2,31 | 6,129 |
Оценка согласованности мнений экспертов:
ИС = |4,312 - 4)| / (4 - 1) = 0,104;
ОС = 0,104 / 0,9 = 0,115.
Таблица 9. Сроки поставки
| Сроки поставки | Посредник 1 | Посредник 2 | Изготовитель | Посредник 3 |
| Вектор приоритетов |
| Посредник 1 | 2,432 | 0,424 | ||||
| Посредник 2 | 1/5 | 1/5 | 0,589 | 0,103 | ||
| Изготовитель | 1/7 | 1/3 | 1/7 | 0,287 | 0,050 | |
| Посредник 3 | 2,432 | 0,424 | ||||
| Итого | 2,34 | 11,33 | 18,00 | 2,34 | 5,740 |
Оценка согласованности мнений экспертов:
ИС = |4,051 - 4)| / (4 - 1) = 0,017;
ОС = 0,017 / 0,9 = 0,019.
Таблица 10. Транспортные расходы
| Транспортные расходы | Посредник 1 | Посредник 2 | Изготовитель | Посредник 3 |
| Вектор приоритетов |
| Посредник 1 | 1/5 | 1/7 | 0,541 | 0,085 | ||
| Посредник 2 | 1/3 | 1,848 | 0,290 | |||
| Изготовитель | 1/3 | 1/7 | 1/9 | 0,270 | 0,042 | |
| Посредник 3 | 3,708 | 0,582 | ||||
| Итого | 13,33 | 4,34 | 20,00 | 1,59 | 6,367 |
Оценка согласованности мнений экспертов:
|
|
|
ИС = |4,157 - 4)| / (4 - 1) = 0,052;
ОС = 0,052 / 0,9 = 0,058.
Чтобы принять окончательное решение по выбору поставщика, необходимо значения векторов приоритета из всех таблиц по каждому фактору перенести в итоговую таблицу и рассчитать глобальный приоритет.
Глобальный приоритет определяется путем суммирования произведений значимости критерия (таблица 4) на вектор приоритета критерия по каждому поставщику (таблицы 5 – 10).
Таблица 11. Расчет глобального приоритета
| Векторы приоритетов | Глобальный приоритет (ГП) | ||||||
| Цена товара (0,444) | Партионность (0,027) | Место расположения поставщика (0,100) | Сбой поставок (0,049) | Сроки поставок (0,152) | Транспорт ные расходы, руб. (0,228) | ||
| Посредник 1 | 0,355 | 0,143 | 0,085 | 0,109 | 0,424 | 0,085 | 0,259 |
| Посредник 2 | 0,067 | 0,046 | 0,290 | 0,046 | 0,103 | 0,290 | 0,144 |
| Изготовитель | 0,534 | 0,669 | 0,042 | 0,423 | 0,050 | 0,042 | 0,297 |
| Посредник 3 | 0,044 | 0,143 | 0,582 | 0,423 | 0,424 | 0,582 | 0,299 |
Сравнивая полученные значения, определяют рейтинг всех поставщиков. Высокий рейтинг будет соответствовать наибольшему значению глобального вектора приоритета. В приведенном примере согласно исходным данным наибольший приоритет оказался у посредника 3.
Достоинством этого метода (в отличие от других экспертных) является возможность оценивать сразу и качественные, и количественные характеристики посредством перехода к безразмерным показателям.
С помощью этого метода можно осуществлять поиск оптимального решения в любой ситуации, так как он позволяет сравнивать все факторы одновременно, определяя значимость путем сравнения каждого с каждым.
Другие же методы одновременно позволяют сравнивать только по два фактора.
|
|
|
