 |
Организационная структура управления
|
|
|
|
Структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (мелкая, средняя, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология её производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный рынок, национальный или внешний рынок); масштабы заграничной деятельности и формы её осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и др.); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Организационная структура фирмы и её управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие распространенные организационные формы структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная.
В рамках реализации настоящего бизнес-плана выбрана линейная структура управления.
Линейная структурареализует принцип единоначалия и централизма, предусматривает выполнение одним руководителем всех функций управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений (рис. 7).
| Директор |
| Главный бухгалтер |
| Технический директор |
| Менеджер по работе с клиентами |
| Дизайнер |
| Оператор |
|
|
|
Рисунок 7. Линейная организационная структура управления
На основании изложенного, считаем, что выбор в пользу линейной структуры управления оправдан ее функциональным назначением и применимостью для малого предприятия на стадии развития.
ИНФОРМАЦИЯ О ПАРТНЕРАХ, СТЕПЕНЬ И УСЛОВИЯ ИХ УЧАСТИЯ
ООО «БОСС» налажены партнерские отношения с рядом поставщиков, в частности на следующих условиях:
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРОЕКТА В МЕСЯЧНОЙ РАЗБИВКЕ
Календарный план реализации бизнес-плана предпринимательского проекта представлен на рис. 11.
| Стадии проекта | Характеристика этапов | 1 год | 2 год | 3 год | |||||||||||
| Нулевая стадия «Инвестиционная» | Регистрация общества | ||||||||||||||
| Заключение договора аренды помещения | |||||||||||||||
| Приобретение оборудования | |||||||||||||||
| Приобретение материалов | |||||||||||||||
| Установка и запуск оборудования | |||||||||||||||
| Подбор и обучение персонала | |||||||||||||||
| Первая стадия «Начальная» | Размещение рекламы | ||||||||||||||
| Вторая стадия «Развития» | |||||||||||||||
| Третья стадия «Закрепления» |
Рис. 11. Календарный план реализации проекта
ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ
ОСНОВНОЙ РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ, ТРЕБОВАНИЯ К ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА, ОПЫТ РАБОТЫ
|
|
|
Численность работников агентства на первом этапе проекта составляет 6 человек. Весь персонал поделен на управленческий персонал (3 чел.- 50%) и производственных рабочих (3 чел.-50%)
Управленческий персонал образуют должности директора, главного бухгалтера, технического директора.
Директор организуют общую работу предприятия, заведует вопросами поставки оборудования, логистики, работы с клиентами, организации производства.
Бухгалтер выполняет функции бухгалтерского, финансового учета.
Технический директор курирует работу с подрядчиками-монтажниками, работу по организации и обслуживанию сети.
Производственные рабочие – это менеджер по работе с клиентами, дизайнер-оператор, оператор-монтажер.
Менеджер по работе с клиентами курирует работы с заказчиками и процесс размещения в целом, т.е. обеспечивает размещение рекламы каждого заказчика.
Дизайнер готовит графическую рекламу, занимается оформлением визуального ряда.
Оператор занимается построением визуального и звукового ряда вещания, монтирует ролики, следит за вещанием.
Таблица 10
Характеристика персонала агентства «БОСС»
| Наименование должности | Требования к квалификации, уровень образования | Опыт работы |
| Управленческий персонал | ||
| Директор | Высшее образование | Более 5 лет в руководящей должности |
| Главный бухгалтер | Высшее экономическое образование | Более 10 лет |
| Технический директор | Высшее техническое образование | Более 3 лет |
| Производственные рабочие | ||
| Менеджер по работе с клиентами | Высшее образование | 4 года |
| Дизайнер | Художественное образование | 5 лет |
| Оператор | Специальное образование | 2 года |
Все сотрудники агентства имеют профессиональное образование и необходимый опыт работы.
НАЛИЧИЕ И ПЛАНИРУЕМАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТАЮЩИХ В ПЕРВЫЕ 3 ГОДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ОПЛАТА ТРУДА
Наличие и планируемая численность работающих в первые 3 года деятельности, а также вопросы оплаты труда представлены в табл. 11
Таблица 11
Численность и оплата труда на период реализации проекта
| Наименование должности | В месяц, | 1 мес. | Итого в месяц, тыс. руб. | ||
| Тыс.руб. | чел. | ФЗП, тыс. руб. | Отчисления, тыс. руб. | ||
| Управленческий персонал | |||||
| Директор | 13,6 | 53,6 | |||
| Главный бухгалтер | 6,12 | 24,12 | |||
| Технический директор | 8,5 | 33,5 | |||
| Производственные рабочие | |||||
| Менеджер по работе с клиентами | 9,52 | 37,52 | |||
| Дизайнер | 13,6 | 53,6 | |||
| Оператор | 8,5 | 33,5 | |||
| Итого | 59,84 | 235,84 |
|
|
|
В первый год проекта будет задействовано 6 чел., в процессе развития агентства во второй год проекта будет привлечено дополнительно 1 человек, в третий год 1 человек.
Заработная плата в период проектирования будет фиксированной, После выхода проекта в точку окупаемости заработная плата будет состоять из основной и дополнительной и будет включать фонд премирования в зависимости от объема выполненной работы.
ВОЗМОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Планируется использование специализированных организаций:
- производителей видеороликов;
- бригад монтажа электросетей.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
СМЕТНАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
Для создания Индор ТВ необходимо провести ряд работ
· Выезд специалиста на объект (Предварительно необходимо предоставить схему мест установки оборудования в электронном виде). Предварительный мониторинг места предполагаемого расположения оборудования для Индоор ТВ на предмет возможности установки оборудования, определения перечня и количества оборудования, сроков выполнения работ.
· Создать оптимальную схему расположения и подключения оборудования.
· Составить предварительную смету, которая включает в себя стоимость оборудования, программного обеспечения, стоимость дополнительных материалов, общую стоимость монтажных и пусконаладочных работ и сдача Индор проекта в эксплуатацию.
|
|
|
