Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Автоматизация опытно-конструкторских и технологических работ.




Основным направлением совершенствования технологической подготовки производства являются: создание и эффективное использование автоматизированных систем.

В системе автоматизированного проектирования выделяют ряд подсистем.

Формализация процессов осуществляется инженерами специалистами в области вычислительной техники и автоматического проектирования.

В зависимости от уровня автоматизация выделяют следующие системы:

1. Система с частичной автоматизацией

2. Автоматизированная система

3. Автоматическая система

4. Самонастраивающаяся

5. Самоорганизующаяся

Автоматизированная система подготовки производства является точной по структуре и функционированию кибернетической системой.

Обмен информации между системами при автоматизации технологической подготовки производства осуществляется с помощью прямых и обратных связей, путем передачи по каналам связи может быть представлена на разных носителях.

Целью создания автоматизированной системы подготовки производства является сокращение трудоемкости процесса проектирования за счет описания процессов в виде алгоритмов и выполнение их с помощью механизации и автоматизации.

Разработка и внедрение АСУ требует:

· Наличие стандартизации элементов

· Стандартизации процессов

· Вычислительной техники, ее программного и математического обеспечения

· Разработки алгоритмов технологических решений

Эффективность автоматизированной системы определяется качеством построения и использованием единого банка данных, а также порядком формирования и составом документации.

Как правило, банк данных содержит:

1. Конструкторско-технологические характеристики проектируемых изделий

2. Эксплуатационно-технологические характеристики оборудования и оснастки

3. Организационно-технологическое проектирование

4. Нормативно-справочную документацию, которая регистрирует порядок и содержание работ в соответствии со стандартом

Экономический эффект достигает за счет проектирования, использования резервов технологических процессов (повышение качества, уменьшение отходов, снижение расхода инструментов)

 

 

48. Сущность и принципы планирования на предприятии

Планирование – такой вид деятельности, который заключается в разработке и практическом осуществлении плана предприятия, которое определяет будущее состояние предприятия, способы и средства достижения цели.

Функции планирования:

1. Выявление нужных ресурсов

2. Постановка конкретных задач перед производством и трудовым коллективом

3. Четкая взаимная привязка функционирования служб предприятия

4. Обеспечение постоянного технического прогресса, максимального использования производственных факторов, роста производительности труда, высокой доходности или рентабельности.

Планирование включает в себя следующие виды работ:

1. Анализ факторов внешней среды

2. Оценка альтернативных вариантов достижения цели

3. Прогнозирование

4. Разработка и реализация плана

План – определенный порядок последовательности осуществления намеченной на конкретный период программы с указанием ее цели, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков исполнения

По содержанию планы бывают:

· Глобальные

· Комплексные

· Локальные

В зависимости от времени планы бывают:

· Стратегические

· Тактические

· Оперативные

Задачами планирования являются:

1. Выбор оптимальной стратегии

2. Обеспечение устойчивого функционирования и развития предприятия

3. Разработка инновации

4. Комплексное обеспечение выполнения плана

5. Координация выполнения плана по всем элементам

6. Стимулирование выполнения плана

Принципы планирование:

1. Принцип комплексности

2. Принцип конкретности

3. Принцип непротиворечивости

4. Принцип оптимальности

5. Принцип гибкости

 

49.Система планирования как процесс.

Система планирования подразумевает организацию работ по планированию в виде переработки хода системы планирования в ее выход для достижения цели организации.

Вход(показатели конкурентоспостобости)-----планирование----- ос--- выход(план, стратегия, тактика)

На входе д.б показатели конкурентоспособности, которые разрабатываются в соответствии с миссией и целями организации и маркетинговыми исследованиями.

Процесс планирования представляет собой разработку и принятие управленческих решений в сфере планирования.

На выходе мы должны получить план, в соответствии с требованиями потребителей.

Обратная связь характеризует информацию, поступающую от исполнителя плана к ее разработчикам или другим участникам процесса планирования.

Процесс планирования включает:

1. Изучение проблемы

2. Создание системы планирование

3. Уточнение нормативов конкурентоспособности объекта

4. Разработка плана управленческого решения

5. Согласование и утверждение этого плана

6. Доведение задания до исполнителей

7. Координация выполнения плана

8. Контроль и учет

9. Стимулирования выполнения плана

При составлении плана используются прогнозные показатели, а при прогнозировании выполняют следующие виды работ:

· Выбор объекта

· Сбор и систематизация необходимых материалов

· Подготовка специалистов, владеющих приемами и методами прогнозирования

· Формирование рабочих групп

Прогнозы должны быть качественными, адресными, иметь возможность приспосабливаться к сложившейся ситуации.

Методы организации работ и составление плана:

1. Сетевое планирование – предполагает построение графиков, которые учитывает последовательность событий, сроки проведения работ, их продолжительность и количество исполнителей

2. Построение оперограммы – позволяют увязать выполнение отдельных этапов работ по срокам и распределение исполнителей по этапам.

3. Ленточные графики – применяют для контроля за выполнением сроков работ

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...