 |
Часть 1. Разработка стратегической цели и сценария ее реализации
|
|
|
|
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ
БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВЩИКА
| Разработчики: Соколов В.Ю., Суханова Е.А.Материалы к курсу «Технологии проектирования в Открытой предпринимательской среде». Пантелеева С.В. Материалы к курсу «Бизнес-планирование в Открытой предпринимательской среде». |
ЭТАП 1. КОНКРЕТИЗИРУЕМ ИДЕЮ В ПРОЕКТ.
Моя проектная идея_______________________________________________________
1. Оценка экономического потенциала идеи (коммерческая выго да)____0-10 баллов, социальной значимости _____, уникальности_____, личного интереса к реализации идеи____. Она Вам все еще нравится? J
VISION (образ желаемого будущего) моего проекта
Отметьте на схеме VISION позиции, которые уже соответствуют или приближены к реальной ситуации?
Что меняется в VISION, если описание будущей деятельности надо сделать на основе карты бизнес-процессов?
Схема 1Логика бизнес-проектирования.
Бизнес – стратегия Видение
Бизнес-проект (Стратегический бизнес-план) Сценарии
Стратегическая цель
Бизнес-план (заявка)
Оперативная цель
Действия
………..
Схема 2 Бизнес-проектирование
Изучите схему 2.
Обратите внимание на последовательность шагов:
1) построение ВИДЕНИЯ – идеального образа желаемого будущего;
2) конкретизация видения в бизнес-стратегию, сценарии (на что я делаю ставку, с кем, для чего) через анализ внешних и внутренних ресурсов;
3) определение стратегической цели (мое предприятие через пять лет) с помощью анализа заинтересованных сторон, конкретизации результатов.
4) определение оперативной цели на основе фиксации «Есть – Нужно».
5) формулирование этапов, действий.
Заполните таблицу1
Таблица 1 SWOT-анализ ресурсов внутренней и внешней среды
|
|
|
Возможности внешней среды
| Угрозы внешней среды | |||
Сильные стороны предприятия
| Слабые стороны предприятия |
Какой информации не хватило (про что?)? Где Вы ее собираетесь найти?
________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Заполните таблицу 2
Таблица 2 Матрица анализа заинтересованных сторон в реализации Вашего предпринимательского проекта
| Кто? | В чем интерес? | Как привлечь? | Какие риски для проекта в случае привлечения? В случае не привлечения? |
КЕЙС.
Часть 1. Разработка стратегической цели и сценария ее реализации
В настоящее время на территории Туринского района проживает 38409 человек, зарегистрировано 375 предпринимателей, 119 юридических лиц, 6543 личных подсобных хозяйств. Выше перечисленные единицы, порой не готовы к самостоятельной работе в рыночных условиях. Чтобы не иметь дело с посредниками, а работать с производителями или поставщиками сырья и материалов, надо всегда знать состояние рынка, его субъектов. Следовательно, нужны маркетинговые исследования достоверной своевременной информации. Именно обработка такой информации даст возможность определить потребительский спрос, выяснить, какую продукцию, кто, по какой цене, в каком количестве готов покупать; она поможет выявить конкурентов и найти партнеров по бизнесу, будет способствовать определению и использованию эффективных каналов и методов продвижения продукции на рынки.
Одной из главных проблем маркетинга является проблема информационного обеспечения всех участников рынка актуальной для них информацией. И в зависимости от того, какого типа эта информация, каковы источники информации, средства сбора, передачи, исследования и интерпретации результатов, решаются многие вопросы развития бизнеса этих участников рынка.
|
|
|
На сегодняшний день на территории района существуют следующие общественные источники информации:
1.Общественно-политическая газета района, выходит три раза в неделю, имеется небольшая рубрика «Реклама». Газета охватывает всю территорию района. За пределами района газета не распространяется.
2.Телевидение района, охватывает не всю территорию района, передача выходит два раза в неделю, информация ограничена временем эфира.
3.Интернет, охватывает всю территорию района, но сайтов, предоставляющих информацию о существующем спросе и предложении на территории района нет.
4.Расклейка информации на бумажных носителях собственными силами возможна только в своем поселке.
Таблица 3 Анализ ресурсов автора проекта (swot-анализ):
| Внутренние ресурсы | Сильные стороны: | Слабые стороны: |
| Кадры | Есть 2 человека -высшее образование, личный опыт – (юридические, практика по защите прав потребителей, технология производства продуктов питания, в области строительства), коммуникабельные, умеют работать с оргтехникой, знают территорию и возможности района Наличие двух специалистов обладающих навыками сбора информации требуемого направления. | Нет в команде специалиста, обладающего знаниями в области создания сайтов |
| Материально-техническая база | Наличие двух компьютеров, двух модемов, телефона, автомобиля, помещения | Нет сайта, мебели, интернет, телефонной точки, ноутбука |
| Финансы | Собственные средства в виде заработной платы, возможность взять кредит в банках на территории района | |
| Оргструктура | Нет | Необходима регистрация предприятия в форме ООО |
| Технологии | Технологии создания сайтов развиты, имеются специалисты как в районе, так и на территории Томской области. | |
| Система управления | Нет | Необходимо разработать систему управления |
| Ценности | Опыт совместной работы, умение работать в команде | |
| Механизмы работы с внешней средой | Наличие личных контактов с муниципальными служащими различных уровней, руководителями предприятий, населением, СМИ |
Таблица 4 Анализ внешних ресурсов
| Внешние ресурсы | Возможности | Угрозы |
| Клиенты | Предприниматели, юридические лица, население старше 14 лет | Утечка информации, конкуренция организаций из сферы информационного бизнеса, снижение покупательской способности, снижение производства товаров и услуг |
| Инвесторы | Банки, провайдеры | |
| Партнеры | Предприниматели, юридические лица, население старше 14 лет, провайдеры | |
| Поставщики | Реестродержатели, клиенты | |
| Власть | Совместная работа сайтов |
ЗАДАНИЕ:
|
|
|
1. На основе представленной информации сформулируйте возможные стратегические цели проекта.
2. Опишите возможные сценарии достижения стратегической цели, исходя из указанных ресурсов и условий.
3. Выделите наиболее оптимальный с Вашей точки зрения вариант стратегической цели и сценария ее реализации.
4. Укажите, какой информации Вам не хватило для более объективной оценки ситуации и разработки стратегической цели и сценария развертывания проекта?
|
|
|
