Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Виды проектов, стадии проектирования, состав.




 

Важнейшим этапом в строительстве обеспечивающем экономическую эффективность капитальных вложений и экономическую целесообразность строительства является подготовка строительного производства.

Подготовка строительного производства включает большой комплекс организационных мероприятий и работ предшествующих началу основных работ.

Они делятся на:

- На организационные подготовительные мероприятия и работы выполняемые до начала строительных работ на стройплощадке.

- Внешнеплощадочные подготовительные работы.

- Внутриплощадочные подготовительные работы.

Содержание 1-го этапа: - заключение договоров на проектирование и строительство.

- Изыскательские работы.

- разработка проектно- сметной документации.

- решение вопросов использования для нужд строительства существующих транспортных и инженерных коммуникаций.

- оформление и отвод в натуре территории под строительство и выполнение работ, связанных с перемещением лиц и организаций с застраиваемой территории.

- разработка ПОС,ППР и структуры снабжения и управления строительством.

Содержание 2-го этапа:

- Создание внешних подъездных путей и устройств к стройплощадке(ж/д, автодорог, морских причалов, линий связи, электр-, водо-, газо-, теплоснабжения, канализации)

- Строительство жилых и общественных зданий для размещения и обслуживания рабочих и ИТР.

Содержание 3-го этапа:

- Создание геодезической основы для строительства.

- Освоение стройплощадки.

- Инженерная подготовка стройплощадки.

- Создание общеплощадочного складского хозяйства.

- Установка временных зданий и механизированных установок.

 

Виды проектов:

- типовые;

- индивидуальные (останкинская башня, коттедж);

- повторно применяемые.

 

По сложности проекты разрабатываются:

- в две стадии: 1. проект (проектная документация);

2. рабочая документация.

- в одну стадию - для типовых, повторно применяемых, несложных:

1. рабочий проект.

 

Разработка проекта должна начинаться после заключения договора на проектные работы. До изготовления проектно-сметной документации проектная организация тщательно изучает исходные данные, условия строительства и эксплуатации будущего объекта. Результаты изысканий используются при разработке проекта.

 

Проектно-сметная документация (ПСД) – комплект текстовых и графических материалов, содержащих решения, необходимых для нормальной эксплуатации и строительства объекта.

В процессе проектирования ведётся согласование проектных решений, а по окончании - утверждение проекта. Рабочая документация проекта не утверждается, а выдаётся за подписью ГИПа (главного инженера проекта).

До начала проектирования проектной организации выдается задание на проектирование, составленное заказчиком проекта при участии генеральной проектной организации. В нем указываются исходные днные,необходимые для начала проектных работ.Это:

- район или пункт строительства.

- Характеристика продукции и мощность производства.

- Источники снабжения будущего предприятия сырьем, водой, электроэнергией.

- Условия по сбору и очистке сточных вод.

- Специализация и кооперирование будущего предприятия.

- Предполагаемое расширение предприятия.

- Район потребления готовой продукции.

- Подлежащие разработке варианты проекта.

- Сроки и очередность ввода мощностей.

- Ориентировочные размеры капитальных вложений.

- Наименование генподрядной строительной организации.

- Стадийность проектирования.

Если строительство намечается в черте населенного пункта,то заказчик проекта должен получить в Управлении архитектуры и градостроительства Мэрии г.Улан-Удэ и передать проектной организации архитектурно-планировочное задание со строительным паспортом участка, где указывают этажность и оформление зданий, красные линии и отметки планировки, технические условия на подключение к городским инженерным сетям и сооружениям, сведения о существующих подземных сооружениях.

 

Инженерные изыскания.

Они проводятся с целью сбора исходных данных для проектирования объекта, их проведение организует проектная организация (проектировщик), которая или сама их проводит, или привлекает специализированные изыскательские организации.

От инженерных изысканий во многом зависит качество и стоимость объекта.

 

Инженерные изыскания подразделяются на:

- экономические;

- технические.

 

Экономические инженерные изыскания - обоснование целесообразности строительства объекта, данные по ресурсам энергетическим, сырьевым, людским.

Технические инженерные изыскания - топографические, геодезические (плановая и высотная привязки), гидрогеологические, гидропонические, климатологические и др.

 

Инженерные изыскания проводятся в три этапа:

 

1. Подготовительный – составляются программы инженерных изысканий, формирование изыскательских бригад, подготовка оборудования и т.д.

2. Полевой - работа на местности.

3. Камеральная обработка.

 

Организационно-технологическая документация (ОТД).

Организационно-технологическая документация (ОТД) - проект организации строительства (ПОС); проект производства работ (ППР); проект организации работ (ПОР).

 

Общее между ОТД и ПСД:

· ПСД после разработки практически не подвергается изменению;

· ОТД – в большей мере подвержена изменению (могут быть изменены сроки, комплект механизмов).

 

ПОС - разрабатывает проектная организация, является составной частью проекта или рабочего проекта. Разрабатывается, как правило, на комплекс, но может разрабатываться и на отдельно строящийся объект. Содержит принципиальные, стратегические решения по технологии и организации возведения объекта.

Задача: распределение капитальных вложений по периодам строительства.

Состав: календарный план, стройгенплан, организационно-технологические схемы, ведомость объёмов работ, графики поставки основных материалов, конструкций, график работы основных строительных машин, пояснительная записка.

ПОС должен предусматривать: применение прогрессивных форм и методов организации,планирования и управления,обеспечивающих соблюдение нормаивных сроков; применение технологии,обеспечивающей высокое качество возводимых объектов;комплектную поставку материалов,изделий иматериалов;совмещение работ во времени и поточные методы их производства; комплексную механизацию работ и двухсменную работу машин;

Исходными данными для разработки ПОС являются:

- задание на проектирование и технологические решения принятые в др.разделах проекта, в том числе:

- генеральный план застройки участка,отведенного под строительство,с указанием на нем проектируемых,существующих,сохраняемых и подлежащих сносу зданий и сооружений; схематические планы и размеры зданий и сооружений с характеристикой их конструций; проект вертикальной планировки площадки строительства.

- данные изысканий с результатами исследований условий строительства;

- документы о согласовании с местными организациями вопросов обеспечения стройки полуфабрикатами и конструкциями, возможности использования местных источников энергии, воды, транспорта, кадров и т.д.

- основные руководящие и нормативные материалы и документы: CНиП 12- 03 -2001 «Организация строительного производства», СН, ГОСТы, ГЭСН, ФЕРы, ТЕРы.

ПОС объектов средней сложности должен включать следующие документы:

1.Календарный план строительства

2.Стройгенплан

3.Организационно-технологические схемы возведения объектов и описание методов производства сложных видов работ;

4.Ведомости объемов строительно-монтажных и специальных работ,включая монтаж технологического оборудования по объектам и срокам строительства;

5.График потребности в строительных изделиях материалах,и полуфабрикатах по объектам и срокам;

6.График потребности в основных машинах по строительству в целом;

7.График потребности в рабочих кадрах;

8.Пояснительную записку, содержащую характеристику условий строительства, описание методов производства сложных видов работ(работы в зимнее время),а также расчеты потребности в машинах, транспорте, эл.энергии, воде, паре, кислороде, сжатом воздухе, инвентарных зданиях и временных сооружениях производственного и санитарно-бытового назначения, рекомендации по структуре управления и основные ТЭП проекта.

ППР – разрабатывает организация-подрядчик. Уточняются и конкретизируются решения, заложенные в ПОСе. Разрабатывается на стадии рабочих чертежей. Утверждает главный инженер (технич. директор). Строительство объекта без ППР категорически ЗАПРЕЩЕНО!

Состав:

- календарный план;

- стройгенплан;

- технологические карты;

- графики движения рабочих;

- графики поставки материалов, конструкций;

- графики работы основных машин, механизмов;

- схема геодезической привязки объекта;

- решения по безопасности, требования специальной проработки;

- решение о прокладке инженерных коммуникаций;

- пояснительная записка;

- и другое.

 

Состав ППР уточняется в зависимости от вида строительства. ППР разрабатывается на отдельно стоящий объект или на сложный вид работ.

Исходными данными для разработки ППР служат:

- рабочие чертежи.

- ПОС.

- задание на разработку ППР.

- сведения о поставках ресурсов.

- ведения о рабочих кадрах по профессиям.

- различные нормативные материалы.

Качество решений принимаемых в ППР определяется на основе технико-экономических показателей, к которым относятся:

1.СебестоимостьСМР.

2.Стоимость отвлекаемых на строительство данного объекта основных производственных фондов и оборотных средств.

3.Продолжительность строительства.

4.Трудоемкость строительства.

5.Удельный вес ручного труда.

6.Уровень механизации труда.

7.Выработка рабочих.

ПОР – разрабатывает подрядная организация. В нём увязывается во времени (в течение года) работа СМО (строительно-монтажной организации) по возведению ряда объектов.

Состав:

- графики работы бригад и механизмов на различных объектах, их переход.

- графики поставки материалов и конструкций на эти объекты.

 

В общем случае ПОР характеризует производственно-хозяйственную деятельность организации по возведению ряда объектов.

ППР более объектный, конкретизирует ПОС.

ПОР – производственная деятельность организации по возведению ряда объектов (в отличие от ППР и ПОС).

 

 

Лекция №3.

 

Календарное планирование.

 

1. Общие сведения.

Календарные планы можно разбить на две группы:

- календарные планы в составе ПОС, ППР, технологических карт и карт трудовых процессов. Увязывает СМР во времени и пространстве. Выполняется на комплексе, объекте, захватке или рабочем месте.

- календарные планы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность в составе ПОР, а так же КП, отражающие перспективную, текущую или оперативную

 

Календарные планы характеризуются степенью детализации:

· Текущие 1-2 года

· Перспективные 5-10 лет

· Оперативные – недельно-суточные графики на неделю, месяц, квартал

 

2. Задачи календарного планирования.

Условные обозначения: Т- время; R- ресурсы; V- объём работ.

1 задача: известно V и R, требуется разработать рациональную организацию работ, время на их выполнение – Т.

2 задача: известно V, T. требуется разработать рациональную организацию работ и ресурсы (людские).

3 задача: известно V, R, T, требуется разработать рациональную организацию работ и определить возможность их выполнения имеющимися ресурсами в заданные сроки.

 

3. Коллективные планы в составе ПОС.

Исходные данные:

- проект или рабочий проект

- проекты-аналоги

- срок строительства (нормативный, директивный, плановый)

- укрупнённые показатели по расходу ресурсов (материальных, энергетических и др., в том числе сметных).

СНиП 01.01.85* “ Организация СП ” предусматривает такую форму календарного плана.

 

Номер Строки Наименование отдельных зданий, сооружений, видов работ. Сметная стоимость Распределение капиталовложений и объёмов работ по периодам строительства (месяц, квартал. год)  
Всего В том числе на СМР.  
 
А Б     3 – 14  
           
           

 

Для более эффективного использования капитальных вложений рекомендуется разрабатывать календарные планы более детально, как на каждый проект, так и на комплекс в целом и использовать при этом методы формирования расчёта и оптимизации, разработанные на кафедре организации строительного производства СПбГАСУ.

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...