 |
ИР=(ЧД+ инвестиционные затраты)/ инвестиционные затраты
|
|
|
|
ИР=(ЧД+ инвестиционные затраты)/ инвестиционные затраты
ИР д. б. > 1
51. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на дисконтированных оценках
Показатели эф-ти проекта содержат в себе осн. инф-цию для потенц-х инвесторов и инициаторов проекта, необходимую для того, чтобы решить, осущ-ть ли инвестирование, финансировать ли такой проект и каким образом.
Проект должен обеспечить:
1)Возмещение вложенных средств за счет доходов от реализации продукции;
2)Получение прибыли, обеспечивающей рентабельность инвестиций не ниже желаемого уровня;
3)Окупаемость инвестиций в пределах срока, приемлемого для инвестора.
Показатели эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках:
1. ЧДД – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период (зависит от нормы дисконта – величина расчетная). ЧДД=SФi× a;
ЧД и ЧДД хар-ют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами. Разность между ЧД и ЧДД часто называют дисконтом проекта.
2. ВНД – это такая норма дисконта, при кот. величина привед. эфф-ти равна приведенным капитальным вложениям. Полученная в процессе расчета ВНД сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на капитал и при этом она д. б. больше, чем в случае безрискового вложения капитала.
3. Дисконтированный срок окупаемости – это прод-ть наим. периода, по истечении кот. текущий ЧДД становится в дальнейшем неотриц.
4. Индекс рентабельности хар-т относит-ую отдачу проекта на вложенные в него средства. М. б. как на основе дисконт-ых, так и на основе недисконт-ых денежных потоков.
ИР=(ЧДД+ инвестиционные затраты дисконтир. )/ инвестиционные затраты дисконтир.
|
|
|
Необходимые условия эффективности проекта:
1. ЧДД д. б. больше 0;
2. ВНД д. б. больше, чем норма дисконта(при условии, что ВНД этого проекта существует);
3. Индекс рентабельности д. б. больше 1;
4. Срок окупаемости с учетом дисконтирования д. б. меньше, чем срок окупаемости простой.
Если вып-ся условие 2, то ост-е условия так же вып-ся.
52. Основные виды экономической деятельности в РБ
Общегосударственный классификатор видов экономической деятельности (ОКЭД) является составной частью Единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации (ЕСКК ТЭСИ) Республики Беларусь.
Классификация каждого субъекта производится в соответствии с подклассом ОКЭД, в который входит его основная деятельность.
Критерием для определения основного вида деятельности является добавленная стоимость. Основным видом деятельности субъекта классификации является тот вид деятельности, который создает большую долю добавленной стоимости в общем объеме добавленной стоимости данного субъекта. Если вид деятельности создает более 50% объема добавленной стоимости, то классификация субъекта определяется данным видом деятельности.
При невозможности получения данных о добавленной стоимости по видам деятельности, основной вид деятельности определяется на основе других показателей, позволяющих максимально приблизиться к классификации, которая могла бы быть получена на основе добавленной стоимости.
А Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство (разделы 01-02)
В Рыболовство, рыбоводство (раздел 05)
С Горнодобывающая промышленность (разделы 10-14)
D Обрабатывающая промышленность (разделы 15-37)
E Производство и распределение электроэнергии, газа и воды
(разделы 40-41)
F Строительство (раздел 45)
G Торговля; ремонт автомобилей, бытовых изделий и предметов личного пользования (разделы 50-52) и т. д.
|
|
|
В ОКЭД применен последовательный метод кодирования, длина кода пять цифровых десятичных знаков.
Cтруктура кода:
45162(45-раздел; 1-группа; 6-класс; 2-подкласс)
53. Анализ рынков сбыта строительной продукции при разработке бизнес-плана.
Анализ рынка сбыта вкл:
1. Общая хар-ка рынка, оценка ёмкости
2. доля организации на разных рынках
3. динамика развития рынков за последние 3-5 лет
4. Осн. факторы, влияющие на изменение рынка
5. Оценка возможностей конкурентов, их технологич. и финансовое состояние и степень влияния на рынок
6. Оценка преимущества организации перед конкурентами (новизна и конкурентоспособность продукции)
54. Стратегия развития маркетинга и особенности ее формирования при разработке бизнес-плана.
1) стратегия сбыта
2) расчет и обоснование прогнозируемых цен с учетом конъюктуры рынка и цен конкурентов, обоснование объёмов производства и реализации продукции, тактика поиска объемов работ на конкретных рынках
3)политика по сервисному обслуживанию
4) затраты на маркетинг и рекламу
5)план мероприятий по продвижению продукции и услуг на рынке
6)обобщенные результаты маркетингового анализа приводятся в таблицах: «Анализ микросреды организации, анализ перспективности ранка сбыта продукции, сравнительный анализ цен»
55. SWOT- анализ
В качестве объекта исследования можно выбрать любой рынок. Мы принимаем рынок строительных услуг, который будет тесно связан с рынком недвижимости
Сильные стороны рынка:
1) большое количество государственных заказчиков
2) постоянный спрос при достаточном объеме
3) возможность быстрого роста
4) наличие сырьевой базы
5) приток иностранного капитала
6) наличие квалифицированных кадров
Слабые стороны:
1)жесткий гос. контроль
2)неопределенность условий игры на рынке
3)сезонность
4)высокая конкуренция
5)ограниченная емкость рынка
Возможности:
1) выход на новые рынка
2) привлечение дополнительного капитала
3) привлечение доп. трудовых ресурсов
4) повышение качества раб
5) освоение новых технологий
Угрозы:
1) крупные конкуренты и возможность поглощения
2) изменение правил игры
3) отток трудовых ресурсов
4) недостаточная емкость рынка
5) дополнительные ограничения объема рынка
6) Снижение темпа роста отрасли
|
|
|
