 |
Оформление и сроки сдачи контрольной работы
|
|
|
|
Задания для контрольной работы
ХМТН, МВТМ заоч
Целью выполнения контрольной работы является закрепление теоретических основ производственного менеджмента и решение практических заданий.
При выполнении контрольной работы необходимо дать развернутый ответ на следующие вопросы тем, включенных в данный курс. Задания представлены в десяти вариантах. Выбор варианта осуществляется в соответствии с таблицей 1.
Таблица 1
| Последняя цифра номера зачетной книжки | ||||||||||
| Вариант |
Содержание контрольной работы
Вариант 0
1.Какие типы производства существуют? Дайте технико-экономическую характеристику каждому типу производства.
2.Какая существует структура производственного цикла?
3.Рассчитайте годовую производственную мощность завода по производству безалкогольных напитков. Производительность ведущего оборудования -5200 бутылок в час. Режим работы в 2 смены с двумя выходными днями в неделю. Время простоя в ремонте 10 суток в год. Продолжительность смены 8 часов. Завод оборудован тремя линиями.
4.Как рассчитывается оборотный фонд инструмента?
5.Что такое управленческое решение?
6.Какие методы используются для оценки вариантов продуктовой программы?
7.Какие задачи стратегии размещения предприятия?
8.Существенность агрегатного планирования?
9.Какие функции запасов?
10.Чем отличается методики нахождения очередности выполнения и диспетчирования.
Вариант 1
1.Какими способами достигается пропорциональность производства?
2.Перечислите основные факторы сокращения длительности производственных процессов?
|
|
|
3.Как измеряется производственная мощность предприятия?
4.Какие показатели характеризуют эффективность использования складских площадей?
5.Какие бывают управление решения по уровню обоснованности и продолжительности принятия?
6.Какие методы используются для разработки научно – технических прогнозов в производственном менеджменте?
7.Что представляет собой проблема размещения предприятия с операционной точки зрения?
8.Охарактеризуйте подходы, относящиеся к группе экономико-математических методов, используемых в агрегатном планировании
9.Можно ли использовать основные подходы к управлению запасами, когда речь идет о запасе инструмента на инструментальном складе или о запасе топлива на нефтебазе предприятия.
10.Диспетчирование, как один из методов составления производственных расписаний.
Вариант 2
1.Каким образом обеспечивается параллельность процессов?
2.Какие существуют методы организации производства?
3.Изменяется ли размер производственной мощности во времени?
4.Как рассчитывается потребность в транспортных средствах?
5.Какими параметрами характеризуется качество управленческого решения?
6.Какие задачи решает научно- техническая прогнозирование в производственном менеджменте?
7.Какие задачи размещения возникают в различных областях операционной деятельности компании?
8.Перечислите недостатки и преимущества интуитивного метода при разработки агрегатного плана?
9.Назовите системы управления запасами и дайте их характеристику.
10.Методики составления производственных расписаний.
Вариант 3
1.Какие основные принципы рациональной организации производства?
2.Как рассчитывается производственный цикл?
3.Опишите механизм управления производственной мощности?
4.В чем проявляется взаимосвязь функции транспортировки и складирования?
5.Какие условия определяют качества решения?
|
|
|
6.Что такое позиционирование продукта?
7.Какие факторы необходимо учитывать при принятии решения о размещении предприятия?
8.Перечислите основные этапы графического метода при агрегатном планировании.
9.Какие показатели необходимо учитывать при расчете оптимального размера страхового запаса?
10.Характеристики методики составления производственных расписаний?
Вариант 4
1.Охарактеризуйте организацию производственного процесса во времени.
2.В чем заключаются преимущества и недостатки повышения серийности производства в рыночных условиях?
3.Как оценивается использование производственной мощности?
4.Перечислите виды топливно-энергетических ресурсов. Как ведется их учет на предприятии?
5.Назовите принципы экономического обоснования управленческого решения.
6.Дайте характеристику задач стратегического и оперативного маркетинга продукта.
7.Чем различается подход к принятию решения о размещении в сфере материального производства и в сфере сервиса?
8.Какие существуют методы агрегатного планирования? Дайте их характеристику.
9.Постройте многопродуктовую модель управления запасами готовой продукции.
10.Сущность производственного расписания.
Вариант 5
1.Как определяется тип производства?
2.Назовите виды прохождения партии деталей через операцию?
3.Как принимаются решения об инвестировании средств в развитие или обновление производственных мощностей?
4.Перечислите вспомогательные подразделения и обслуживающие хозяйства крупного предприятия?
5.Что включает организация принятия решения?
6.Что такое жизненный цикл продукта и какие факторы влияют на его продолжительность?
7.Перечислите методы решения транспортной задачи, используемой при решении задач размещения.
8.В чем суть агрегирования?
9.В чем состоит политика, базирующаяся на АВС - анализе, применяемом в управлении запасами?
10.Как влияет на состояние расписания устойчивость спроса?
Вариант 6
1.Дать характеристику организации производственного процесса в пространстве.
2.В чем особенность расчета производственного цикла при параллельном - последовательном видах движения?
3.Как определяется размер требуемых производственных мощностей?
|
|
|
4.Какие методы ремонта оборудования используются на предприятии?
5.Перечислите этапы принятия управленческого решения?
6.В чем состоят задачи маркетинга нового продукта?
7.Как используется метод взвешивания в приложении к задачам размещения?
8.Назовите преимущества и недостатки стратегий агрегатного планирования?
9.Приведите классификацию моделей управления запасами?
10.Какие существуют методики составления производственных расписаний.
Вариант 7
1.Какие существуют типы процессов?
2 Технологический процесс обработки состоит из 4 операций, длительность по которым соответственно 2 мин; 3мин, 3мин; 2мин. Каждая операция выполняется на одном рабочем месте, кроме третьей операции (она выполняется на 2 станках). Размер партии деталей 10 штук; детали с операции на операцию передаются в количестве 5 штук. Рассчитайте длительность технологии узкого цикла при разных видах движения.
3.Что понимается под экономическим размером производственной мощности?
4.Назовите направления совершенствования работы транспортного хозяйства?
5.Какие аспекты включает организация разработки управленческого решения?
6.Что означает стратегия продукта и из каких элементов она состоит?
7.Как используется анализ критической точки в приложении к задачам размещения?
8.Назовите чистые стратегии агрегатного планирования - активные и пассивные?
9.Исходя из каких положений строится идеальная модель управление запасами.
10.Чем отличается методики нахождения очередности выполнения и диспетчирования.
Вариант8
1.Какими показателями характеризуется основные принципы рациональной организации производства?
2.Технологический процесс состоит из5 операций. Размер партии деталей 12 штук, размер передаточной партии 6 штук. Длительность операции соответственно 2мин, 3мин, 5мин, 4мин,2мин. Каждая операция выполняется на одном рабочем месте. Рассчитать длительность технологического цикла при последовательном и параллельном движении.
3.Как проводится экономическое обоснование производственной мощности?
|
|
|
4.Какие перспективы развития складского хозяйства?
5.Какие требования предъявляются к качеству процесса разработки управленческого решения?
6.Какие особенности функционирования продукта на разных фазах его жизненного цикла?
7.В чем заключается метод центра гравитации в приложении к задачам размещения?
8.В какие единицах целесообразно составлять агрегатный план?
9.Какие существуют подходы к управлению запасами?
10.Какие методики составление расписаний более характерны для случая изготовления продукции по индивидуальному проекту?
Вариант 9
1.Чем можно объяснить необходимость соблюдения основных принципов рационализации производства?
2.Приведите примеры различных типов производства.
3.Что такое производственная мощность?
4.В чем заключаются трудности в обеспечении производства технологической оснасткой?
5.На какие вопросы необходимо дать ответ для разработки управленческого решения?
6.В чем состоит формирование продуктовой программы предприятия?
7.Какой экономический смысл проблемы размещения?
8.Перечислите недостатки и преимущества графического метода, используемого в агрегатном планировании.
9.Какие главные вопросы решает производственный менеджмент применительно к управлению запасами.
10.Какие существуют методики составления производственных расписаний.
Оформление и сроки сдачи контрольной работы
Контрольная работа должна быть выполнена в тетради и иметь следующую структуру:
· титульный лист;
· содержание с указанием номеров страниц, на которых начинается изложение соответствующих разделов;
· основная часть, включающая выполненные задания;
· список использованной литературы (должен быть оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ Р 7.0.5.-2008. и содержать не менее пяти источников).
Выполнять работу нужно разборчивым подчерком, через строчку, оставляя поля, при необходимости делать ссылки на первоисточники. Номер страницы ставится вверху по центру. Выполнение каждого задания необходимо начинать с новой страницы, сначала пишется само задание, затем ответ. Объем контрольной работы определяется полнотой ответов на вопросы и обоснованием решения задач.
Контрольная работа сдается на кафедру не позднее, чем за 2 недели до начала сессии в ауд. 539.
Преподаватель, проверив контрольную работу, дает письменную рецензию.
Собеседование по контрольной работе проводится при наличии положительной рецензии. Контрольная работа с отрицательной рецензией возвращается на доработку.
|
|
|
