Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Проектирование структуры организационной системы, осуществляющей застройку Комплекса




 

1.8.1 Работа на системе автоматизации календарного планирования (программа АКП-1).

Для работы необходимо войти в «Исходные данные», откроется первая панель «Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости».

Выбираем данные по конструктивному типу многоэтажного жилого дома: кирпичный. Записываем площадь ПК=4925м2, этажи=14, блок-секций=2 и нажимаем кнопку «Расчет».На экране отобразятся данные по трудовым затратам и сметной стоимости всех технологических циклов работ.

Затем следует перейти к следуещнму этапу: «Далее»- выбор варианта ОТМ. Выбираем с кратной продолжительностью (кратноритмичные). Затем откроется страница «Нормативная продолжительность строительства объекта», выбираем «подвал+свайные фундаменты». Даем команду «Расчет». Откроются данные расчета нормативной продолжительности строительства ПК без учета и с учетом района строительства.

Переходим к следуещему этапу расчета параметров через команду «Далее». Откроется принципиальная циклограмма строительства многоэтажного дома. Задаем последовательность команд: «Расчет»-«Далее»- откроется таблица с данными расчета криткрия достаточной мощности – «Расчет»-«Обоснование ППП», т.е. обоснование структуры первичных производственных подразделений. Появляется таблица с данными расчета и заключении о реальности принятого варианта ОТМ: Вариант проходит или Вариант не проходит. Если вариант проходит выбираем 1-2-1-1 – «Обоснование структуры ППП»-«Далее». Следует принять решение по количеству рабочих в бригаде Nрбрпр (заполнить соответствующую колонку в таблице), ориентируясь на данные по рекомендуемой численности, введенные в предыдущую колонку. После этого «Расчет» и в таблице заполняются все недостающие колонки. Если надо увеличиваем численность рабочих в бригаде, затем «Расчет»-«Далее»- открывается таблица для расчета нормативной продолжительности выполнения технологических циклов работ на объектах программы-«Расчет»-результаты отображаются в таблице-«Далее»- расчет продолжительности выполнения технологических циклов на объектах программы (Возведение подземной части. Возведение надземной части. Сантехнические работы. Штукатурные работы.). Необходимо ввести данные для проектирования календарного графика: количество ПК 6, 24.08.2008 начала выполнения программы. После этого задается последовательность строительства домов №Задать»- открывается таблица с количеством ячеек, соответствующих количеству ПК в программе. Так как заданием предусмотрено один тип дома, то в открывшиеся ячейки проставляются единицы-«Принять»-открывается с принятой датой начала работ-«Расчет»-окрывается таблица с календарными датами начала и окончания четырех циклов работ. Затем мы распечатываем график и отчет.

 

 

Таблица 9

Сравнительные таблицы результатов расчета структуры ППП

 

Виды работ Nnnn Nбрiппп Nрiбр Nрiппп Npiорг αпл
Возведение ПЧ           1,12
Возведение ПЧ           1,15
Сантехнические работы           1,13
Электромонтажные работы           1,14
Слаботочные работы           1,04
Плотничные работы           1,1
Штукатурные работы           1,13
Малярные работы           1,12
Устройство полов           1,11

 

Проектирование структуры организационной системы заключается в обосновании состава первичных производственных подразделений, участвующих в выполнении комплекса работ по выполнению заданной программы и иерархической схемы, т.е.:

а) числа ступеней управления;

б) количества линейных звеньев субъекта управления на каждой ступени;

в) подчиненности линейных звеньев субъекта.

В совокупности они определяют скелет организационной системы, количественный состав линейных звеньев, их технологическую специализацию, систему подчинения.

За основу определения структуры ППП в организационной системе принимается ППП, выполняющее соответствующие работы на объекте с минимальной продолжительностью. В этом случае проектирование структуры ППП в организационной системе сводится к определению такого количества смежных ППП, которые в совокупности обеспечили бы долговременную непрерывную работу ППП, работающего с минимальной продолжительностью. Таким образом, задача, по существу, сводится к уравниванию потоков с кратным ритмом их методом их параллельной работы на самостоятельных объектах.

Проектирование иерархической схемы управления организационной системой рекомендуется вести “снизу - вверх”, используя графический метод ее построения. Вначале, в один ряд выстраиваются ППП в очередности, соответствующей технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП, изображаются с отражением списочного количества рабочих в бригаде. Определяется количество ступеней в иерархической схеме управления ППП, исходя из норм управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами (циклами) работ, выполняемых в технологической последовательности. Мастер, как правило, руководит 1-2 бригадами или сменными звеньями рабочих, входящих в одно ППП. Прораб, как правило, осуществляет, руководство ППП, или несколькими (двумя-тремя) ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ (например, штукатурные и малярные). Старший прораб, как правило, руководитель одного или нескольких технологических циклов работ с подчинением ему 2-3 прорабов.

При определении количества линейных руководителей следует исходить из следующих соображений:

а) бригады, входящие в одно ППП должны иметь одного общего руководителя – мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение и количества смен их работы;

б) не следует подчинять одному руководителю, например, мастеру, бригады, входящие в состав разных ППП. За работу ППП и выполняемого им цикла работ должен нести ответственность один, определенный руководитель;

в) подразделения, выполняющие специальные виды работ (сантехнические, электромонтажные, слаботочные и др.) функционально входят в организационную систему, но могут представлять структурные звенья самостоятельных организаций. В этом случае их деятельность координируется руководителями объектов генподрядчика (как правило, старшими прорабами).

Если линейные связи подчинения на схеме обозначаются сплошными линиями, то координационные – пунктирными.

Результаты проектирования структуры организационной системы оформляются в виде схемы.

Сформированная структура ППП организационной системы служит основанием для проектирования директивного календарного графика выполнения заданной программы строительства.

 



2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСА СТРОИТЕЛЬСТВА

Функциональный аппарат предназначен для выполнения совокупности общих и конкретных функций управления. Задача заключается в расчете функциональных работнико по предлагаемому перечню функций, формировании отделов, составлении штатного расписания.

Количество работников для выполнения конкретных функций для выполнения совокупности общих и конкретных функций управления. Задача заключается в расчете количества функциональных работников по предлагаемому перечню функций, формирование отделов и составление штатного расписания. Количество работников для выполнения конкретных функций рассчитывается по формуле из таблицы 10.

Ос – годовой объем СМР, выполненных предприятием собственными силами; К1 – коэффициент, учитывающий, в частности, приведение стоимости СМР, а К2 – стоимость активной части основных фондов к ценам 1984 г. По состоянию на 01.01.2007 г. они соответственно равны: К1=0,0453; К2=0,021; Nзк – количество заказчиков. Принимается равным числу строящихся объектов (пусковых комплексов) в годовой программе строительного предприятия, т.е. Nзк = 6; Nоб = Мо/П, где П – общая площадь дома;

Мо – годовая мощность организационной системы. Nраб – списочное количество рабочих, занятых выполнением СМР; Оф – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, принимается из расчета на 1000 м2 общей площади годовой мощности в размере: для кирпичных – 1345 тыс. р.

Ос = Мо*∑ Сi = 24,1*(3492/1000) = 84,16

Nзк = 5; К1=0,0453; К2=0,021; Оф = (1345*24,1)/1000=32,42;т.р.

Nоб = Мо/П = (14,82/2484)*1000 = 5. Nраб=313

 

 

Таблица 10

Расчет количества работников аппарата управления

№ п/п Наименование функций Расчетная формула Расчетное значение Принятое значение
  Общее руководство и оперативное управление Nр=1,25+0,28*Ос1 2,32  
  Планирование производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования Nпл=0,98+0,33* Ос1 2,24  
  Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства Nотп= -0,28+0,6* Ос1+0,06Nзк 2,3  
  Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием Nмех=0,85+0,024* Оф1 0,86  
  Комплектование и подготовка кадров Nk=0.2+0.0029*Nраб 1,11  
  Организация труда и ЗП Nтз=0,07+0,0028*Nраб+0,0028*No 1,08  
  Охрана труда и ТБ Noт=0,32+0,00048* Nраб 1,82  
  Управление материально- техническим обеспечением Nмто=0,35+0,33* Ос1+0,014*No 1,68  
  Бухгалтерский учет и финансовая деятельность Nбу=1,72+0,009* Nраб 4,54  
  Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство Nс=0,61+0,09* Ос1 0,95  

В результате расчета числа функциональных работников получается дробные значения. Это свидетельствует о необходимости формирования функциональных служб (отдельных работников) в организации с передачей им родственных функций. Принятое количество работников в аппарате управления должно соответствовать сумме расчетных значений с округлением в большую или меньшую сторону до целого числа.

 

Таблица 11

№ отдела   Наименование одела     По расчету     Принято     Выполняемые функции
  Руководство 2,32   Общее руководство и оперативное управление
  Планово-экономический отдел 2,24   Планирование производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования
  Производственный отдел 2,3   Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства
  Отдел механизации 0,86   Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием
  Отдел кадров и зар.платы 1,11 1,08   Комплектование и подготовка кадров Организация труда и ЗП
  Отдел охраны труда 1,82   Охрана труда и ТБ
  Отдел снабжения 1,68   Управление материально- техническим обеспечением
  Бухгалтерия 4,54   Бухгалтерский учет и финансовая деятельность
  Отдел делопроизводства 0,95   Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство

Результаты проектирования функционального аппарата

 


Составление штатного расписания заключается в определении штатных должностей и месячной тарифной ставки, которая рассчитывается как произведение тарифной ставки 1 разряда на тарифный коэффициент.

Тстiст1кi

Тарифная ставка 1 разряда принимается в размере ставки бюджета прожиточного минимума плюс содержание на 1 ребенка.

БПМр=3308 р.

БПМреб=3076 р.

Тстi =3308+3076=6384 р.

Таблица 12

Тарифная сетка оплаты труда в строительстве

№ п/п Наименование должности Тариф­ный разряд Тарифный коэффи­циент
  Директор строительной организации: - с численностью рабочих до 450 чел. - с численностью рабочих до 150 чел. - с численностью рабочих до 100 чел.     4,231 3,217 2,294
  Главный инженер строительной органи­зации (принимается на 1—2 разряда меньше директора)   3,778 3,217 2,294
  Главный технолог, главный бухгалтер   2,785-2,865
  Начальник отдела, главный механик   2,532-2,612
  Ведущий инженер   2,412-2,492
  Ведущий экономист   2,297-2,377
  Старший инженер   2,188-2,268
  Старший экономист, старший бухгал­тер, инженер   2,084-2,164
  Экономист, бухгалтер   1,984-2,064
  Техник   1,800-1,880
  Секретарь-делопроизводитель   1,542-1,622
Линейные ИТР
  Старший прораб   2,532-2,612
  Прораб   2,412-2,492
  Мастер   2,297-2,377
  Рабочие   1,339-1,412

 

Примечание: Диапазон тарифных коэффициентов используется для учета различия в загрузке или степени ответственности выполняемой работы работником одной категории, например, количества рабочих в подчинении у мастера, дневная или ночная смена работы, количество выполняемых функций работников м т.п.

Таблица 13

Штатное расписание

№ п/п   Наименование должности Тарифный разряд Тарифный коэффициент Ткi Тарифная ставка Тст1 Месячная зарплата
  Руководство предприятия        
1.1 - генеральный директор   4,231   27010,71
1.2 - главный инженер   3,778   24118,75
  Итого       51129,45
  Планово-экономический отдел        
2.1 - начальник отдела   2,612   16675,01
2.2 - старший экономист   2,164   13814,97
  Итого       30489,98
  Производственный отдел        
3.1 - начальник отдела   2,612   16675,01
3.2 - главный технолог   2,865   18290,16
  Итого       34965,17
  Отдел механики        
4.1 - главный механик   2,612   16675,01
  Итого       16675,01
  Отдел кадров        
5.1 - начальник отдела   2,612    
5.2 - ведущий экономист   2,377   15174,77
  Итого       31849,78
  Отдел охраны труда        
6.1 - начальник отдела   2,612   16675,01
6.2 - старший инженер   2,268   14478,91
  Итого       31153,92
  Отдел снабжения        
7.1 - начальник отдела   2,612   16675,01
7.2 - ведущий инженер   2,492   15908,93
  Итого       32583,94
  Бухгалтерия        
8.1 - начальник отдела   2,612   16675,01
8.2 - старший бухгалтер   2,164   13814,97
8.3 - старший бухгалтер   2,164   13814,97
8.4 - бухгалтер   2,064   13176,56
8.5 - бухгалтер   2,064   13176,56
  Итого       706568,07
  Отдел делопроизводства        
9.1 - секретарь-делопроизводитель   1,622   10354,85
  Итого       10354,85
  Линейные ИТР        
10.1 Старший прораб по ПЧ и НЧ   2,612   16675,01
10.2 Старший прораб по отдел.раб.   2,532   16164,28
10.3 Прораб по ПЧ   2,492   15908,93
10.4 Прораб по НЧ   2,492   15908,93
10.5 Прораб по НЧ   2,492   15908,93
10.6 Прораб по спец.раб.   2,412   15398,21
10.7 Прораб по отдел.раб.   2,412   15398,21
10.8 Мастер по ПЧ   2,377   15174,77
10.9 Мастер по НЧ   2,377   15174,77
10.10 Мастер по НЧ   2,377   15174,77
10.11 Мастер по НЧ   2,377   15174,77
10.12 Мастер по НЧ   2,377   15174,77
10.13 Мастер по сантех. раб.   2,297   14664,05
10.14 Мастер по элект. и слаб.раб   2,297   14664,05
10.15 Мастер по штук.раб.   2,297   14664,05
10.16 Мастер по мал.раб. и уст. полов   2,297   14664,05
  Итого       245892,55
  Рабочие (313 человек)   1,412   9014,21
  Итого       2821447,7
  ФОТ       3377200,4

 

 


 

Наз См/ст Прод. См/ст на 1ч       итого
п/п работ тыс.р. Кл.дн тыс.р.                                                
  ПЧ 6235,02   14,235 113,88 427,05 441,285 427,05 441,285 441,285 398,58 441,285 427,05 441,285 427,05 441,285 441,285 427,05 441,285 56,94                 6234,93
                                                           
  НЧ                                                        
                                                           
  П 1 20537,25   44,939     44,939 1348,17 1393,109 1393,109 1258,292 1393,109 1348,17 1393,109 1338,17 1393,109 1393,109 1348,17 1393,109 1348,17 1393,109 1348,17             20537,123
                                                           
  П 2 20537,25   45,945           137,835 1286,46 1424,295 1378,35 1424,295 1378,35 1424,295 1424,295 1378,35 1424,295 1378,35 1424,295 1424,295 1286,46 1424,295 918,9       20537,415
                                                           
  С.Р. 6796,5   15,205             258,485 471,355 456,15 471,355 456,15 471,355 471,355 456,15 471,355 456,15 471,355 471,355 425,74 471,355 456,15 60,82     6796,635
                                                           
  Э.Р 1300,2   2,908             49,436 90,148 87,24 90,148 87,24 90,148 90,148 87,24 90,148 87,24 90,148 90,148 81,424 90,148 87,24 11,632     1299,876
                                                           
  СЛ.Р 502,32   1,124             19,108 34,844 33,72 34,844 33,72 34,844 34,844 33,72 34,844 33,72 34,844 34,844 31,472 34,844 33,72 4,496     502,428
                                                           
  П.Р 1743,42   3,901             66,317 120,931 117,03 120,931 117,03 120,931 120,931 117,03 120,931 117,03 120,931 120,931 109,228 120,931 117,03 15,604     1743,747
                                                           
  Ш.Р 6146,4   13,719                   370,413 411,57 425,289 425,289 411,57 425,289 411,57 425,289 425,289 384,132 425,289 411,57 425,289 411,57 356,694 6146,112
                                                           
  М.Р 3959,7   8,838                   238,626 265,14 273,978 273,978 265,14 273,978 265,14 273,978 273,978 247,464 273,978 265,14 273,978 265,14 229,788 3959,424
                                                           
  У.Р 2895,9   46,464                   148,672 193,92 200,384 200,384 193,92 200,384 193,92 200,384 200,384 180,992 200,384 193,92 200,384 193,92 193,92 2895,872
                                                           
  70653,96   157,278 113,88 427,05 486,224 1775,22 1834,375 1972,229 3336,678 3975,967 3847,71 4733,678 4718,34 4875,618 4875,618 4718,34 4875,618 4348,23 4434,333 4389,394 2746,912 3041,224 2483,67 992,203 870,63 780,402 70653,562

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ДИРЕКТИВНОГО ГРАФИКА

ЗАСТРОЙКИ КОМПЛЕКСА

 
 


1. Директивный график в форме циклограммы и в ре­альном масштабе времени, т.е. в календарных днях в соответ­ствии с данными распечатки.

Директивный график оформляется на миллиметровой бумаге в масштабе: по горизонтали - один миллиметр = один календарный день и по вертикали – 30-40 мм = один пусковой комплекс. Нумерация домов ведется снизу вверх, в порядке очередности застройки. Очередность застройки принимается по последовательности работы ППП, специализированного на комплексе работ по возведению конструкций подземной части домов.

2. Таблица оценки полученных результатов по продол­жительности строительства пусковых комплексов (домов).

3.Эпюра движения бригад рабочих, выполняющих тех­нологические циклы работ.

4. Эпюра помесячного выполнения объемов СМР, для выполнения данной эпюры производятся расчеты.

5. Структура организационной системы по осуществле­нию поточного строительства, отражающая состав производ­ственных подразделений, состав линейных звеньев управле­ния ими и функциональный аппарат управления соответст­вующей организацией.

6. Штатное расписание строительной организации, осуществляющей собственными силами СМР.

Таблица 15

ТЭП управленческого раздела проекта

№ п/п Наименование показателя Ед. изм. Значение показателя
       
  Количество рабочих приходящихся:    
  На 1 мастера Чел.  
  На 1 прораба Чел.  
  На 1 старшего прораба Чел.  
  На 1 управленческого работника Чел.  
  Средняя ЗП    
  Работников АУП Руб. 16308,43
  Линейных ИТР Руб. 15368,284
  Рабочих    
  Соотношение средней ЗП АУП и ИТР к средней зарплате рабочего Руб. 1,98
  Нормативы оплаты труда на 1000 м2  
  АУП т.р./т.м2 154287,21
  Линейные ИТР т.р./т.м2 122436,12
  Рабочие т.р./т.м2 1404870,2
  Показатель управляемости    
  Мастера Бр/м 1,77
  Прораба Бр/м 1,8
  По предприятию Бр/м 0,46
  Средняя продолжительность строительства одного пускового комплекса   67,11

 

- количество рабочих приходящихся на 1 мастера =(число рабочих)/(число мастеров)=313/9=35 чел.

- количество рабочих приходящихся на 1 прораба = число рабочих /число прорабов = 310/5= 63 чел.

- количество рабочих приходящихся на 1 старшего прораба = число рабочих /число старших прорабов = 313/2= 156 чел.

- количество рабочих приходящихся на 1 управленческого работника = число рабочих /кол-во работников АУП + кол-во линейных ИТР=310/(19+16)=9 чел.

- средняя ЗП линейных ИТР = ЗП линейных ИТР/числ-ть лин-х ИТР =2415892,55/16=15368,284 р.

- средняя ЗП работников АУП = ЗП работников АУП/кол-во работников АУП=309860,17/19=16308,43 р.

- показатель характеризующий соотношение средней ЗП АУП и ИТР к средней зарплате рабочего = (15368,284+16308,43)/9014,21=1,98

- показатель управляемости мастера = число бригад/кол-во мастеров = 16/9=1,77

- показатель управляемости прораба = кол-во мастеров/кол-во прорабов = 9/5=1,8

- показатель управляемости по предприятию = число бригад/кол-во работников АУП + кол-во линейных ИТР=16/(19+16)=0,45

- средняя продолжительность строительства одного пускового комплекса, одного дома, на 1000м2 общ.пл. = 330,5/4,925=67,11

- нормативы оплаты труда на 1000 м2 для АУП = (ФОТ АУП * 12 месяцев)/ мощности организационной системы= (309860,17*12)/24,1 = =154287,21

- нормативы оплаты труда на 1000 м2 для линейных ИТР = (ФОТ линейных ИТР * 12 месяцев)/ мощности организационной системы= (245892,55*12)/24,1 = 122436,12

- нормативы оплаты труда на 1000 м2 для рабочих = (ФОТ рабочих * 12 месяцев)/ мощности организационной системы= (2821447,7*12)/24,1 = 1404870,2

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе курсового проекта были достигнуты цели его выполнения, т.е. овладение методикой проектирования застройки жилого комплекса организационной системой минимально необходимой мощности в климатических условиях г. Новосибирска.

Так же были выполнены задачи, которые мы ставили в ходе выполнения этой работы, а именно:

1. Приобретение навыков:

а) обоснования минимальной мощности и проектирования структуры организационной системы по осуществлению программы жилищного строительства;

б) проектирования директивного графика строительства объектов в реальном масштабе времени, т.е. с учетом влияния климатических факторов;

в) проектирования строительного хозяйства организации, способствующего выполнению ее годовой программы;

г) обоснования основных технико-экономических показателей деятельности строительных организаций, участвующих в застройке жилого комплекса.

2. Приобретение навыков применения программ автоматизированного проектирования организации строительного производства.

3. Выполнение учебно-исследовательских задач по выявлению степени влияния климатических, организационных факторов и структуры объектов и др. на продолжительность строительства объектов и на выполнение строительной программы.

 

 

Список литературы:

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...