 |
Часть 9. Сформулируйте выводы по проделанной работе, дайте оценку возможного положительного финансового эффекта для компании от внедрения предложенных операций по реагированию на риски.
|
|
|
|
На основании проделанной работы можно сказать, что ОАО «Мосэнерго» жизненно необходимо застраховываться от некоторых групп риска (операционные, финансовые, стратегические, информационные, соответствие требованиям), делая это на максимально выгодных условиях. Страхование позволит Обществу минимизировать возможные последствия рисков, а построенная программа даст возможность предупредить их появление. Итогом страхования различных рисков станет увеличение финансовой устойчивости предприятия и его положения на рынке.
Часть 10. Разработать рекомендации руководителю выбранной вами компании по построению корпоративной системы управления рисками, описав основные этапы организации системы комплексного управления рисками.
Рекомендации:
Политические риски
Предупреждение: постоянная работа с органами власти для утверждения экономически обоснованного уровня тарифов.
Минимизация возможных последствий: проекты по снижению операционных затрат.
Риски на рынке электрической энергии
Предупреждение: постоянный ценовой мониторинг на оптовом рынке; участие в формировании нормативной базы на ОРЭ; мониторинг фактических режимов региона и ЕЭС; анализ действий ОАО «СО ЕЭС».
Риски на рынке тепловой энергии
Предупреждение: переключение тепловых нагрузок с котельных МОЭН на более эффективные ТЭЦ
Минимизация возможных последствий: развитие корпоративного блока реализации тепловой энергии; взаимодействует с муниципальными образованиями по вопросам подключения новых потребителей.
Риск инфляции
Предупреждение: прогноз влияния инфляции на финансовую устойчивость Общества.
Минимизация возможных последствий: заключение долгосрочных договоров на поставку и транспортировку газа.
|
|
|
Риск убытков от непредвиденных изменений цен на топливо
Предупреждение: работа с ОАО «Газпром» по заключению взаимовыгодных договоров.
Минимизация возможных последствий: создание запасов резервных видов топлива.
Риск убытков от непредвиденных изменений валютных курсов и процентных ставок
Предупреждение: тщательное планирование денежных потоков; оценка и мониторинг валютного и процентного рисков на регулярной основе.
Минимизация возможных последствий: хеджирования процентных рисков.
Риск ликвидности
Предупреждение: подушка ликвидности с остатками на счетах свыше 25 млрд. руб.
Кредитный риск
Предупреждение: индивидуальный подход, учитывающий финансовое положение и специфику хозяйственной деятельности каждого контрагента; группировка контрагентов в соответствии с их кредитными характеристиками.
Минимизация возможных последствий: при необходимости запрос банковских гарантий на возврат авансов.
Налоговые риски
Предупреждение: регулярный мониторинг изменений налогового законодательства; оценка планируемых сделок с точки зрения снижения налоговых рисков; мероприятия по повышению квалификации сотрудников, занимающихся исчислением и уплатой налогов.
Риски потери активов в результате порчи имущества
Предупреждение: регулярные проверки антитеррористической защищенности персонала и производства; защита от возможных последствий аварий, катастроф и стихийных бедствий; противоаварийные и противопожарные тренировки персонала.
Минимизация возможных последствий: оформление договоров страхования имущества
Риски возникновения гражданской ответственности
Предупреждение: снижение вредных выбросов в окружающую среду; развитие автоматизированной системы коммерческого учета энергии; аттестация рабочих мест и технической оснащенности рабочих бригад средствами индивидуальной и коллективной защиты; выполнение мероприятий по обеспечению промышленной безопасности опасных производственных объектов Общества.
|
|
|
Минимизация возможных последствий: поддержание постоянной готовности оборудования к несению нагрузки и по созданию резерва мощности; страхование гражданской ответственности за причинение вреда жизни, здоровью, имуществу третьих лиц.
Риски корпоративного управления
Предупреждение: четкое разграничение полномочий органов управления; совершенствование организационной структуры управления; своевременное внесение изменений в документы, регламентирующие управление обществом; непрерывный мониторинг соблюдения требований законодательства и учредительных документов.
Производственно-технические риски
Предупреждение: выполнение мероприятий по повышению надежности энергосистемы; повышение квалификации персонала; приобретение оборудования у зарекомендовавших себя заводов-изготовителей; закрепление специалистов на филиалах Общества путем планирования их карьеры, материального стимулирования и предоставления социальных гарантий; анализ возможных рисковых ситуаций.
Минимизация возможных последствий: создание запасов топлива, запчастей, материалов; коммерческое страхование.
Организационные риски
Предупреждение: совершенствование структуры управления Компании; работа по изучению, анализу и совершенствованию бизнес-процессов; обучение руководителей и специалистов в институтах повышения квалификации.
Инвестиционные риски
Предупреждение: внедрение системы управления проектами в новом строительстве;
системы контроллинга в инвестициях.
Юридические риски
Предупреждение: формализация деятельности по оформлению документации; юридическая проверка документации.
Основные этапы организации системы комплексного управления рисками.
Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками, является этап анализа риска.
Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск.
Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.
|
|
|
На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды.
Методы управления рисками весьма разнообразны. Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.
|
|
|
