 |
Вопрос 4. Пользователи экономической информации как субъекты ЭА
|
|
|
|
Субъектами ЭА являются внешние и внутренние пользователи.
Внешние пользователи.
С прямым интересом.
1.Покупатели, поставщики, заимодавцы организации и т.п. Интересы:
-покупатели – финансовое состояние, состояние запасов, готовой продукции, товаров,
-поставщики – финансовое состояние, ликвидность,
-кредиторы (заимодавцы) – ликвидность (текущая платежеспособность), способность мобилизовать активы в денежную наличность для уплаты долгов,
2.Банки – интересует кредитоспособность ликвидность.
3.Потенциальные инвесторы – финансовое состояние, доходность капитала.
4.Вышестояшие организации – эффективность хозяйственной деятельности.
Такие пользователи, исходя из своих экономических интересов, осуществляют анализ финансовой бухгалтерской отчетности. Дополнительная информация предоставляется внешним пользователям по соглашению с предприятием.
С косвенным интересом: налоговые, финансовые, иные государственные органы (по долгу службы – уплата налогов полностью и в срок) – финансовые результаты деятельности.
Внутренние пользователи.
1.Собственники (можно отнести и к внешним пользователям) – финансовые результаты и финансовая устойчивость.
2.Руководители (администрация) – вся информация, полезная для управления.
3.Персонал – финансовые результаты и ликвидность предприятия.
Вопрос 5. Понятие и сущность финансового анализа
По содержанию и роли в управлении организацией ЭА подразделяется на два вида: финансовый (в большей степени внешний) анализ и управленческий (внутренний) анализ.
Финансовый анализ (внешний)– оценка финансового состояния предприятия и финансовых результатов на основе обобщающих стоимостных показателей: выручка, с/с, прибыль/убыток, структура имущества (активов) и источников формирования имущества, ликвидность, платежеспособность, рентабельность и т.
|
|
|
Цель ФА – формирование и предоставление информации о финансовом состоянии, имущественном положении, финансовых результатах деятельности организации внешним (главным образом) и внутренним пользователям для принятия эффективных управленческих решений (инвестиции, кредиты, займы, авансирование, постоплата, предоплата, предоставление отсрочек, рассрочек, льготных режимов и т.д.).
Финансовый анализ можно охарактеризовать следующими четами:
- преимущественно внешний, информационная база для принятия управленческих решений в основном внешними пользователями принятия (внутренними в меньшей степени)
- проводится на основании только публичной отчетности (ф.1, ф.2),
- присуща открытость результатов анализа для пользователей
- ретроспективность, прогнозность, комплексность или тематичность, сравнение по времени, по пространству, с другими предприятиями. Оценка предприятий как возможных партнеров или конкурентов.
- наличие апробированных типовых (рекомендованных) методика. Абсолютные показатели: прибыль, выручка, издержки. Относительные: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, устойчивость, платежеспособность. Эффективность использования СК, ЗК, ОА. Рейтинговые оценки,
- множественность пользователей, разнообразие интересов.
Вопрос 6. Понятие и сущность управленческого анализа
Управленческий анализ (внутренний)– оценка эффективности производства по предприятию в целом и по подразделениям, качества и технического уровня ресурсов на основе стоимостных и натуральных показателей (трудовые, материальные показатели, фондоотдача, фондоемкость, оборачиваемость). Кроме того, сферой собственно управленческого анализа является исследование и анализ рынков сбыта, конкурентной среды, обоснование номенклатуры продукции, безубыточности производства.
|
|
|
Цель управленческого анализа – обеспечение менеджеров организации оперативной, достоверной информацией об использовании ресурсов, наличия резервов улучшения качества их использования, запросов потребителей, конкурентоспособности продукции, безубыточности производства, для контроля за производственной деятельностью и принятия управленческих решений по повышению ее эффективности.
Управленческий анализ можно охарактеризовать следующими чертами:
- внутрифирменный, информационная база для принятия управленческих решений менеджерами по руководству всеми сторонами деятельности фирмы
- проводится на основании данных всех видов учета (бухгалтерского, оперативно-технического, статистического, специсследований, отчетности (ф.1, 2, прочие пояснения, аудиторские заключения, данные ФА).
- информация – коммерческая тайна, вся внутренняя информация только для руководителей
- применяется для бизнес-плана, бюджетирования, маркетинга, для повышения, эффективности использования ресурсов, производства, реализации, оптимизация ценообразования, соотношения Объем-С/с-Прибыль.
- отсутствие регламентации со стороны, разработка индивидуальных методик, адаптированных к конкретному предприятию, учет, анализ, план, принятие управленческих решений.
- доступа к информации руководителя, менеджеров, учредители, работники с четкими ограничениями
Финансовый и управленческий анализы взаимосвязаны:
- при проведении ФА используются данные УА для раскрытия влияния факторов производственных ресурсов на объем продукции, цену, рентабельность, финансовое состояние,
- при УА используются данные ФА для раскрытия возможности увеличения объема реализации и рентабельности продукции.
Различия ФА и УА
| Критерий | Финансовый анализ | Управленческий анализ |
| 1.Направленность анализа | Преимущественно внешний, информационная база для принятия управленческих решений в основном внешними пользователями (внутренними в меньшей степени) | Внутрифирменный, информационная база для принятия управленческих решений менеджерами по руководству всеми сторонами деятельности фирмы (планирование, контроль, и т.д.) |
| 2.Доступные источники информации | На основании только публичной отчетности (ф.1, ф.2). | На основании данных всех видов учета (бухгалтерского, оперативно-технического, статистического, специсследований, отчетности (аудиторские заключения, данные ФА). |
| 3.Доступность результатов | Открытость результатов анализа для пользователей | Информация – коммерческая тайна, вся внутренняя информация только для руководителей |
| 4.Характер, назначение | Оценка предприятий как возможных партнеров или конкурентов. | Для бизнес-плана, бюджетирования, маркетинга, для повышения, эффективности использования ресурсов, производства, реализации, оптимизация ценообразования, соотношения Объем-С/с-Прибыль. |
| 5.Методики анализа | Наличие апробированных типовых (рекомендованных) методик. | Отсутствие регламентации со стороны. Разработка индивидуальных методик, адаптированных к конкретному предприятию. |
| 6.Круг пользователей | Множественность пользователей, разнообразие интересов. | Руководители, менеджеры, учредители, работники с четкими ограничениями доступа к информации |
|
|
|
|
|
|
