 |
Стандартизировать правила поведения на рабочем месте и определить ответственность каждого сотрудника.
|
|
|
|
Решений, Ведущих к Росту Доходов
Бережливое производство – путь к успеху!
Отечественный рынок вступает в новую эпоху, когда заканчивается время одних управленческих инструментов и начинается время других, принципиально новых. В России «технологические неизбежные потери» являются неотъемлемой частью управления производственными процессами.
Бережливое производство открывает колоссальные возможности для развития бизнеса в сферах, на которые раньше с этой точки зрения никто не обращал внимания. Сегодня считается, что увеличить производительность в самых разных отраслях может в первую очередь именно бережливое производство. 
Бережливое производство 5S – пять решений, ведущих к построению эффективного бизнеса:
Решение №1:
Сортировать: отделить все, что не нужно, и устранить. Чтобы выполнить сортировку, необходимо определить, что нужно хранить в рабочей зоне (какое оборудование, какие инструменты, материалы и даже документы).
Ожидаемый результат № 1:
· больше свободного пространства;
· уменьшение бесполезных движений;
· улучшение санитарных условий.
Решение № 2:
Создавать порядок: упорядочить важные вещи так, чтобы ими легко было пользоваться. Необходимо классифицировать предметы по цели использования и упорядочить их расположение.
Ожидаемый результат № 2:
· исключение лишних движений;
· сокращение времени выполнения настройки рабочего места;
· повышение производительности.
Решение № 3:
Содержать в чистоте производственную среду. Приведите в порядок оборудование (рабочее место), при его очистке легко выявить проблемы и легко их решить.
Ожидаемый результат № 3:
· обеспечение безопасности труда;
|
|
|
· повышение надежности оборудования;
· сотрудники получают больше удовольствия от того, что ежедневно приходят на чистое рабочее место.
Решение № 4:
Стандартизировать правила поведения на рабочем месте и определить ответственность каждого сотрудника.
Ожидаемый результат № 4:
· снижение производственных затрат;
· повышение качества работы;
· удовлетворенность персонала от организации работы.
Решение № 5:
Внедрять системы и процедуры, которые обеспечивают непрерывность предыдущих этапов. Эти решения являются составной частью ежегодного планирования.
Ожидаемый результат № 5:
· снижение потерь;
· повышение эффективности производства;
· повышение лояльности потребителей.
Этапы внедрения бережливого производства, способствующего росту доходов бизнеса:
Этап первый: проведение диагностики организации: определение уровня существующей операционной эффективности, выявления источников потерь и потенциальных возможностей по всей цепочке создания стоимости – от снабжения до потребителя;
Этап второй: оценив ситуацию, основные источники потерь и потенциал улучшений, определяются цели, которые организации хотят достичь в результате бережливого производства. Для этого разрабатывается концепция организации, увязанная со стратегией бизнеса и конкретными целями.
Этап третий: разрабатывается ряд мер, направленных на совершенствование материальных и информационных потоков, обеспечение их непрерывности и устранение тех видов деятельности, которые не создают добавленной стоимости.
Этап четвертый: создаются условия, при которых в организации успехи новой системы постоянно закрепляются и развиваются.
ОПЫТ! Первые отечественные предприятия, которые заявили о том, что начали применять методы бережливого производства: Горьковский автомобильный завод (Группа «ГАЗ»), РУСАЛ, ЕвразХолдинг, Еврохим, ВСМПО-АВИСМА, ОАО «КУМЗ», Челябинский кузнечно-прессовый завод (ОАО «ЧКПЗ»), ОАО «Соллерс» («УАЗ», «ЗМЗ»), КАМАЗ, НефАЗ, Сбербанк России ОАО и др.
|
|
|
Институт дополнительного образования ВолГУприглашает Вас и Ваших коллег принять участие в семинаре «Бережливое производство: технология внедрения». Цель семинара представить участникам применимые и полезные инструменты внедрения технологий бережливого производства.
Длительность семинара 7 дней (56 часов). Корпоративное обучение возможно на территории Заказчика с учетом его корпоративных особенностей.
Дата начала занятий определяется с момента формирования группы. Дополнительную информацию о семинаре и условиях его проведения можно узнать по телефону (8442) 40-55-28 или e-mail: [email protected]
|
|
|
