Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Организация как сложная кибернетическая система. Ее элементы и сущность.




Организация это группа людей и необходимых ресурсов, деятельность которых

сознательно и целенаправленно координируется для достижения общей цели. Другими

словами, организация – это система, решающая конкретные проблемы и связанные с

ними задачи.

Существуют определенные условия формирования или создания организации:

Наличие по крайней мере 2-х людей, которые считают себя частью организации

Наличие по крайней мере одной цели (миссии), которая группой этих людей

принята как общая

Наличие планов развития организации

Основные характеристики организации:

Наличие цели

Наличие необходимых ресурсов

Взаимосвязь с внешней средой

Разделение труда

a. Горизонтальное (связано с основной производственной деятельностью)

b. Вертикальное (линия управленцев)

Наличие структуры организации

Необходимость управления организацией или наличия системы управления как

важнейшей подсистемы организации.

 

Система Менеджмента организации:

Объект управления – деятельность организации

Деятельность организации – это совокупность технологических процессов,

обеспечивающих появление или рождение продукта или услуги. Любое производство

начинается и кончается маркетингом.

Виды деятельности (объекты подсистем управления):

1. Маркетинг

2. Научные исследования и разработки

3. ТПП (технологическая подготовка производства)

4. ОП (основное производство)

5. Качество продукции

6. Сбыт готовой продукции

7. Послепродажное и сервисное обслуживание

 

Подсистемы ресурсного обеспечения:

1. Кадровое обеспечение

2. Финансовое обеспечение

3. Материальное

4. Техническое

5. Топливно-энергетическое

6. Информационное

7. Обеспечение безопасности

Формальная и неформальная структуры и их роль в СМ.

Структура управления – это совокупность уровней управления и конкретных

подразделений, связанных между собой конкретными управленческими отношениями.

Решение о выборе конкретной структуры организации принимается руководством

высшего уровня.

 

Понятие основных функций в СМ.

Функция – это совокупность действий, относительно однородных по некоторому

признаку, направленных на достижение конкретной частной цели.

В общем случае все функции организации делятся на производственные и

управленческие. К производственным относятся функции основного, вспомагательного

и обслуживающего производства. К управленческим относятся функции, выполняемые

управленческим персоналом операции. Каждая функция характеризуется тремя

основными параметрами:

Трудоемкость

Сложность (имеет три относительных уровня – низкий, средний и высокий)

Стоимость (рассчитывается на основании калькуляции всех видов операций,

составляющих функцию)

Существуют общие функции:

Прогнозирование

Планирование

Организация

Мотивация

Учет

Контроль

Анализ и оценка

Координация

 

Научные подходы к исследованию организации как сложной системы.

Организация это группа людей и необходимых ресурсов, деятельность которых

сознательно и целенаправленно координируется для достижения общей цели. Другими

словами, организация – это система, решающая конкретные проблемы и связанные с

ними задачи.

Существуют определенные условия формирования или создания организации:

Наличие, по крайней мере 2-х людей, которые считают себя частью организации

Наличие по крайней мере одной цели (миссии), которая группой этих людей

принята как общая

Наличие планов развития организации

Основные характеристики организации:

Наличие цели

Наличие необходимых ресурсов

Взаимосвязь с внешней средой

Разделение труда

a. Горизонтальное (связано с основной производственной деятельностью)

b. Вертикальное (линия управленцев)

Наличие структуры организации

Необходимость управления организацией или наличия системы управления как

важнейшей подсистемы организации.

 

Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике.

Перед каждым предприятием в условиях рынка возникает необходимость тщательного и

досконального планирования всей деятельности и оценки ожидаемых результатов этой

деятельности. Для этого существует бизнес-планирование. Разработка бизнес-плана

необходима для решения следующих задач:

1. Подготовка заявки для получения кредита в банке

2. Обоснование предложений по возможному приобретения новых коммерческих

предприятий

3. Разработка проектов создания новых организаций

4. Привлечение инвестиций (обычно иностранных) для реализации коммерческих

идей.

Бизнес-план это документ, описывающий все основные аспекты будущего

коммерческого мероприятия, анализирующий проблему, с которыми может столкнуться

фирма при ее функционировании, определяющий направления направления и способы

решения возможных проблем.

БП должен ответить на 2 вопроса:

1. Стоит ли вообще начинать дела

2. Как скоро окупятся все затраты

 

Функция планирования. Понятие и сущность. Виды планов в вашей организации.

Планирование. Определяет цели деятельности и необходимые для достижения

средства. План является основным рыночным механизмов. В плане находятся все виды

деятельности, касающиеся всех сторон деятельности организации. Планирование

является процессом непрерывным. Планирование – это функция определения стоящих

перед организацией задач и путей их решения. Чтобы разработать план, необходимо

его предварительное обоснование. Этим занимается функция (2) – прогнозирование.

Оно определяет и просчитывает направления будущего развития организации в

зависимости от требований внешней среды. Прогнозы на ближайшее и отдаленное

будущее составляют текущую основу планов.

 

Понятие внешней и внутренней среды организации.

Факторы внутренние:

Цели и стратегии развития организации

Состояние портфеля заказов

Структура производства и управления

Финансовые и трудовые ресурсы

Объем и качество работ

др.

 

Факторы внешние: они в меньшей степени поддаются воздействию со стороны

менеджеров

Поставщики ресурсов

Потребители продукции или услуг

Конкуренты

Партнеры

Органы законодательного регулирования

Кредиторы

Другие институты общества, которые непосредственно связаны с областью

деятельности организации

Вторая группа факторов практически неуправляема, но оказывает на деятельность

организации косвенное влияние:

Состояние экономики страны или конкретного региона, где находится организация

Уровень научно-технологического состояния страны, связан с наличием

используемых конкретных технологий

Уровень социального развития

Политическая обстановка (например предвыборная компания)

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...