 |
Определение затрат на управления цехом.
|
|
|
|
Согласно штатному расписанию необходимо произвести классификацию руководителей и специалистов и прочих работников цеха и рассчитать затраты на его управление.
Таблица 3.7.
| № | Наименование затрат | Сумма (руб.) |
| 1 | Месячная зарплата | |
| Руководителей | ||
| Специалистов | ||
| Итого: | ||
| 2 | Премия (30-50%) | |
| Руководителей | ||
| Специалистов | ||
| Итого: | ||
| 3 | Начисление на зарплату | |
| Руководителей | ||
| Специалистов | ||
| Итого: | ||
| 4 | Прочие работники (заработная плата и начисления) | |
| Итого затрат на управление: |
Основные показатели курсовой работы.
Таблица 3.8.
| Показатели | Единицы измерения | Формулы для расчета | Проект | Базы | Результат в % | ||||
| Число рабочих (основных и обслуживающих на одного работника управления) | человек | Р | |||||||
| Ру | |||||||||
| Число основных рабочих на одного мастера | Человек | Ро | |||||||
| Рм | |||||||||
| Число основных рабочих на одного линейного руководителя | Человек | Ро | |||||||
| Рул | |||||||||
| Число функциональных работников управления на одного функционального руководителя | Человек | Рф | |||||||
| Руф | |||||||||
Варианты базовых показателей в процентах от проектных показателей.
Таблица 3.9
| Вариант | ||||||||||
| Базовый показатель | -20 | +6 | -30 | +10 | -12 | +14 | -25 | +11 | -15 | +8 |
В расчетах остальных показателей курсовой работы и экономии затрат на управление цехом базовые показатели могут превышать пли быть ниже проектных показателей, в зависимости от варианта задания.
Таблица 3.10
Расчет экономии затрат на управление цехом
|
|
|
| № | Показатели | Единицы измерения | Проект | База |
| Затраты на управление | тыс.руб. | |||
| Трудоемкость всех работ | нормо-час. | |||
| Затраты на управление на один час объема производства | руб. | |||
| Разность между затратами на один час | руб. | |||
| Экономия затрат на управление | тыс.руб. |
Затраты по управлению на один час трудоемкости определяются как
| Затраты на управление |
| трудоемкость |
Экономия затрат на управление определяется как:
трудоемкость × разность между затратами на один час.
Выводы:
В зависимости от положительного или отрицательного показателя экономии затрат на управление необходимо сделать соответствующие рекомендации.
II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ДИПЛОМНЫХ
РАБОТ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
I. Общие положения
Выполнение и зашита дипломной работы является завершающим этапом подготовки специалиста в области экономики и управления предприятием. Дипломная работа представляет собой законченную разработку по одному из видов профессиональной деятельности, и которой решается актуальная для предприятия отрасли задача.
Одним из направлений профессиональной деятельности современного экономиста-менеджера является организационно-управленческая деятельность. При этом специалист должен уметь:
• организовывать производственные процессы на предприятии отрасли;
• разработать opганизационно-управленческие структуры предприятия, положение о подразделениях, должностные инструкции;
• проектировать трудовые процессы и рассчитывать нормы труда на предприятии отрасли;
• рассчитывать календарно-плановые нормативы, составлять оперативно-производственный план, организовывать оперативный контроль за ходом производства;
• разрабатывать прогрессивные плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат.
|
|
|
Изучив дисциплину (Экономика и организация производства на предприятии» и выполнил соответствующую курсовую работу, студент может в дальнейшем продолжить свою работу в направлении подготовки соответствующей дипломной работы.
Примерная тематика дипломных работ.
Тематика дипломных работ в области организации производства на предприятии формируется по следующим основным направлениям:
• Организация технической подготовки производства.
• Организация поточного производства.
• Организация оперативного управления производством.
• Организация вспомогательного производства.
• Научная организация труда.
• Технико-экономическое проектирование.
Примерная тематика работ:
• Совершенствование технической подготовки производства.
• Техническое перевооружение производства в цехе.
• Повышение технического уровня производства.
• Повышение организационно-технического уровня производства.
• Совершенствование информационного обеспечения производства.
• Технико-экономическое обоснование реконструкции производства.
• Совершенствование организации поточного производства (внедрение гибких производственных комплексов и систем).
• Совершенствование оперативно-производственного планирования на предприятии (в структурном подразделении).
• Сокращение длительности производственного цикла.
• Разработка производственной программы предприятия.
Анализ и совершенствование организации вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств на предприятии.
• Управление качеством продукции.
• Организация материально-технического снабжения.
• Управление материальными запасами.
• Совершенствование организации труда на предприятии.
• Совершенствование организации рабочих мест.
• Совершенствование внутрипроизводственного планирования.
• Пути улучшения использования производительной мощности.
• Резервы повышения эффективности производства.
• Технико-экономический анализ деятельности предприятия.
Содержание дипломной работы.
Дипломные работы в области организации производства имеют схожие состав и структуру. Основная содержательная часть работы включает следующие разделы:
|
|
|
1. Научно-исследовательский раздел.
2 Аналитический раздел
3 Проектный раздел.
Научно-исследовательский раздел характеризует теоретическую организационно-экономическую подготовку дипломника, его способность творчески осмыслить современные методы организации производства на предприятиях машиностроения и приборостроения, умение студента самостоятельно сформулировать задачу исследования и найти метод ее решения. В этом разделе дипломник демонстрирует свое умение анализировать научную и методическую экономическую литературу, выявлять закономерности в исследуемых вопросах, обобщать современный производственный опыт.
Структура аналитического раздела во многом определяется конкретной темой дипломной работы, заданием руководителя, а также возможностями студента в получении конкретной экономической информации на предприятии. Аналитический раздел, как правило, освещает следующие основные вопросы:
• общая характеристика предприятия;
• организационная структура предприятия;
• технико-экономические показатели деятельности анализируемого подразделения предприятия;
• состояние технической подготовки производства;
• уровень качества продукции;
• организация производственных процессов;
• организация вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств;
• общие выводы.
Проектный раздел должен быть логически увязан с аналитическим. Это означает, что все предлагаемые мероприятия должны вытекать из анализа показателей деятельности предприятия или его отдельного структурного подразделения. В этом разделе разрабатываются и обосновываются рекомендации по реализации выявленных на предприятии резервов, приводится углубленное технико-экономическое обоснование каждого предложенного мероприятия. При этом обоснование включает необходимые экономические и технические расчеты, а также расчет экономической эффективности.
|
|
|
