Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Задачи управления проектами.

Предпосылки перехода к технологии управления проектами.

 

Ø Прозрачность и контроль над проектами.

Ø Как минимум на 15% более надёжные сроки и бюджеты проектов.

Ø Сокращение на 20% трудозатрат на коммуникацию и документооборот в проектах.

Ø Повышение отдачи на 12-18% от ресурсов путем оптимизации их загрузки.

Ø Сокращение рисков и использование скрытых возможностей.

 

Понятие инжиниринга.

 

ИНЖИНИРИНГ - сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры и др., прежде всего в форме предоставления на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг.

 

Инжиниринг - комплекс инженерно-консультационных услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению непосредственно процесса производства, обслуживанию сооружений, эксплуатации хозяйственных объектов и реализации продукции.

 

Наиболее распространённые виды инжиниринга

Ø Консультационный,

Ø Строительный,

Ø Технологический,

Ø Комплексный.

Основой инжиниринга является разработка, изменение (в целях улучшения) и контроль воплощения в жизнь технологических, организационных и финансово-экономических моделей технических систем (объектов) в соответствии с поставленными целями.

 

Под строительным инжинирингом следует понимать создание модели объекта и управление процессом ее воплощения — от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию и подтверждения соответствия фактических параметров применяемых технологий расчетным характеристикам.

 

Функции инжиниринговых компаний

Ø технического агента, инженера-заказчика;

Ø технического консультанта при осуществлении закупок и на всех этапах прединвестиционной стадии проектов;

Ø технического специалиста в командах управления проектами;

Ø исполнителя предпроектной документации — технических предложений, концепций, обоснования инвестиций;

Ø интегратора и (или) заказчика проектной и рабочей документации для строительства.

 

Услуги, предлагаемые современными инженерно-консультационными фирмами, по определению ASCE

Ø Прямые индивидуальные услуги.

Ø Предварительные технико-экономические исследования и финансово-экономические сравнения.

Ø Изучение потенциала планирования.

Ø Оценки и расчеты затрат.

Ø Помощь в финансовых вопросах.

Ø Управление строительством.

Ø Инспектирование и испытание оборудования и материалов.

Ø Эксплуатационные услуги.

Ø Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM®),

Ø Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP®),

Ø Профессионал в управлении программами (Program Management Professional, PgMP®),

Ø Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile (PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®),

Ø Профессионал PMI в области управления рисками (PMI Risk Management Professional, PMI-RMP®),

Ø Профессионал PMI в области календарного планирования (PMI Scheduling Professional, PMI-SP®).

 

Классификация проектов.

Ø социальные, связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений.

Ø экономические, связаны с реструктуризацией предприятий, санацией, приватизацией, совершенствованием налоговой системы, таможенных правил и т.п.

Ø организационные, обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, предприятия, субъекта хозяйствования, проведением какого-либо мероприятия (конференции, форума, симпозиума, семинара и др.)

Ø технические, связаны с разработкой нового продукта (конструкции, вида, типа).

Ø инвестиционный проект, представляют собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на
приоритетных направлениях развития науки и техники.

Ø комбинированный.

 

По определимости границ и целей:

Монопроект — отдельный проект различного типа, вида и масштаба.

Мультипроект — комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.

Мегапроект — это целевые программы развития регионов, отраслей. Он включает несколько мульти- и монопроектов.

 

По масштабам:

малые проекты (невелики по объему, простые по структуре, имеют мало участников);

средние проекты;

мегапроекты (содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, ресурсами и временем осуществления).

 

По срокам реализации:

краткосрочные (до 1 года);

среднесрочные (от 1 до 5 лет);

долгосрочные (свыше 5 лет).

 

По качеству:

обычные;

бездефектные.

По количеству стран-партнеров:

национальные;

международные.

Участники проекта.

обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте, у каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты

Ø Заказчик будущий владелец и пользователь результатов проекта.

Ø Инвестор юридическое или физическое лицо, финансирующее проект.

Ø Генеральный проектировщик организация, которая разрабатывает проектно-сметную документацию.

Ø Архитектор проекта лицо или организация, которая имеет право профессионально на основе соответствующей лицензии выполнять работы по созданию проектно-сметной документации, спецификаций, требований к проведению торгов и в целом осуществлять общее руководство (управление) проектом.

Ø Инженер проекта организация или лицо, имеющая лицензию на занятие инжиниринговой деятельностью (инжинирингом), иначе говоря, оказывать комплекс услуг, связанный с процессом производства и реализации продукции проекта.

Ø Поставщик (генеральный поставщик) осуществляет материально-техническое обеспечение проекта: закупки и поставки необходимых материалов, сырья, оборудования, комплектующих и т.д.

Ø Подрядчик (генеральный подрядчик) выполняет определенные работы по проекту (отвечает за все работы — строительство, монтаж и т.п.). Он несет ответственность за качество и сроки выполнения работ в соответствии с контрактом.

Ø Консультанты юридические и физические лица, оказывающие услуги в виде консультаций другим участникам проекта по различным вопросам его разработки и реализации. Взаимоотношения участников проекта, в том числе и консультантов, строятся на основе договоров и контрактов.

Ø Менеджер проекта (Project Manager) проект-менеджер, руководитель проекта — лицо, которому заказчик или другие участники проекта делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию работы, координации действий всех участников проекта и контролю за ходом его разработки и реализации.

Ø Лицензиар юридическое или физическое лицо, обладающее лицензией или ноу-хау, которые используются в проекте.

Ø Банк может выступать в роли инвестора или его представителя, через которого денежные средства поступают заказчику, менеджеру проекта или другим его участникам, или в роли кредитора, когда имеющихся в распоряжении участников проекта денежных средств не хватает.

Ø Администратор проекта лицо, снимающее с менеджера проекта бремя административных забот. Это дает возможность менеджеру проекта экономить до 50 % своего рабочего времени.

 

Задачи управления проектами.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...