Задачи управления проектами.
Предпосылки перехода к технологии управления проектами.
Ø Прозрачность и контроль над проектами. Ø Как минимум на 15% более надёжные сроки и бюджеты проектов. Ø Сокращение на 20% трудозатрат на коммуникацию и документооборот в проектах. Ø Повышение отдачи на 12-18% от ресурсов путем оптимизации их загрузки. Ø Сокращение рисков и использование скрытых возможностей.
Понятие инжиниринга.
ИНЖИНИРИНГ - сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры и др., прежде всего в форме предоставления на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг.
Инжиниринг - комплекс инженерно-консультационных услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению непосредственно процесса производства, обслуживанию сооружений, эксплуатации хозяйственных объектов и реализации продукции.
Наиболее распространённые виды инжиниринга Ø Консультационный, Ø Строительный, Ø Технологический, Ø Комплексный. Основой инжиниринга является разработка, изменение (в целях улучшения) и контроль воплощения в жизнь технологических, организационных и финансово-экономических моделей технических систем (объектов) в соответствии с поставленными целями.
Под строительным инжинирингом следует понимать создание модели объекта и управление процессом ее воплощения — от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию и подтверждения соответствия фактических параметров применяемых технологий расчетным характеристикам.
Функции инжиниринговых компаний Ø технического агента, инженера-заказчика; Ø технического консультанта при осуществлении закупок и на всех этапах прединвестиционной стадии проектов;
Ø технического специалиста в командах управления проектами; Ø исполнителя предпроектной документации — технических предложений, концепций, обоснования инвестиций; Ø интегратора и (или) заказчика проектной и рабочей документации для строительства.
Услуги, предлагаемые современными инженерно-консультационными фирмами, по определению ASCE Ø Прямые индивидуальные услуги. Ø Предварительные технико-экономические исследования и финансово-экономические сравнения. Ø Изучение потенциала планирования. Ø Оценки и расчеты затрат. Ø Помощь в финансовых вопросах. Ø Управление строительством. Ø Инспектирование и испытание оборудования и материалов. Ø Эксплуатационные услуги. Ø Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM®), Ø Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP®), Ø Профессионал в управлении программами (Program Management Professional, PgMP®), Ø Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile (PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®), Ø Профессионал PMI в области управления рисками (PMI Risk Management Professional, PMI-RMP®), Ø Профессионал PMI в области календарного планирования (PMI Scheduling Professional, PMI-SP®).
Классификация проектов. Ø социальные, связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений. Ø экономические, связаны с реструктуризацией предприятий, санацией, приватизацией, совершенствованием налоговой системы, таможенных правил и т.п. Ø организационные, обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, предприятия, субъекта хозяйствования, проведением какого-либо мероприятия (конференции, форума, симпозиума, семинара и др.)
Ø технические, связаны с разработкой нового продукта (конструкции, вида, типа). Ø инвестиционный проект, представляют собой сложную систему Ø комбинированный.
По определимости границ и целей: Монопроект — отдельный проект различного типа, вида и масштаба. Мультипроект — комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов. Мегапроект — это целевые программы развития регионов, отраслей. Он включает несколько мульти- и монопроектов.
По масштабам: малые проекты (невелики по объему, простые по структуре, имеют мало участников); средние проекты; мегапроекты (содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, ресурсами и временем осуществления).
По срокам реализации: краткосрочные (до 1 года); среднесрочные (от 1 до 5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет).
По качеству: обычные; бездефектные. По количеству стран-партнеров: национальные; международные. Участники проекта. обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте, у каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты Ø Заказчик будущий владелец и пользователь результатов проекта. Ø Инвестор юридическое или физическое лицо, финансирующее проект. Ø Генеральный проектировщик организация, которая разрабатывает проектно-сметную документацию. Ø Архитектор проекта лицо или организация, которая имеет право профессионально на основе соответствующей лицензии выполнять работы по созданию проектно-сметной документации, спецификаций, требований к проведению торгов и в целом осуществлять общее руководство (управление) проектом. Ø Инженер проекта организация или лицо, имеющая лицензию на занятие инжиниринговой деятельностью (инжинирингом), иначе говоря, оказывать комплекс услуг, связанный с процессом производства и реализации продукции проекта.
Ø Поставщик (генеральный поставщик) осуществляет материально-техническое обеспечение проекта: закупки и поставки необходимых материалов, сырья, оборудования, комплектующих и т.д. Ø Подрядчик (генеральный подрядчик) выполняет определенные работы по проекту (отвечает за все работы — строительство, монтаж и т.п.). Он несет ответственность за качество и сроки выполнения работ в соответствии с контрактом. Ø Консультанты юридические и физические лица, оказывающие услуги в виде консультаций другим участникам проекта по различным вопросам его разработки и реализации. Взаимоотношения участников проекта, в том числе и консультантов, строятся на основе договоров и контрактов. Ø Менеджер проекта (Project Manager) проект-менеджер, руководитель проекта — лицо, которому заказчик или другие участники проекта делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию работы, координации действий всех участников проекта и контролю за ходом его разработки и реализации. Ø Лицензиар юридическое или физическое лицо, обладающее лицензией или ноу-хау, которые используются в проекте. Ø Банк может выступать в роли инвестора или его представителя, через которого денежные средства поступают заказчику, менеджеру проекта или другим его участникам, или в роли кредитора, когда имеющихся в распоряжении участников проекта денежных средств не хватает. Ø Администратор проекта лицо, снимающее с менеджера проекта бремя административных забот. Это дает возможность менеджеру проекта экономить до 50 % своего рабочего времени.
Задачи управления проектами.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|