Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Тематика выпускных квалификационных работ




Тематика выпускных квалификационных работ при подготовке экономистов-менеджеров для предприятий промышленности отражает все сферы использования этих специалистов в данной отрасли, основные направления их деятельности и выполняемые ими функции. В соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к минимуму содержания и уровню подготовки выпускника по специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии (по отраслям), основными видами профессиональной деятельности экономистов-менеджеров этой специальности являются:

- организационно-управленческая;

- производственно-экономическая;

- планово-экономическая;

- социально-управленческая;

- проектно-экономическая;

- маркетинговая;

- внешнеэкономическая;

- аналитическая;

- предпринимательская;

Кроме перечисленных видов, экономисты-менеджеры могут адаптироваться к таким видам профессиональной деятельности, как:

- научно-исследовательская;

- финансово-хозяйственная;

- аудиторская;

- биржевая.

Названные виды деятельности определяют объекты, на базе которых осуществляется разработка выпускной квалификационной работы. К таким объектам относятся:

- предприятия (заводы, производственные и научно-производственные объединения, акционерные общества и т.п.);

- отдельные цеха предприятий (как основные, так и вспомогательные);

- подотрасли нефтяной и газовой промышленности;

- научно-исследовательские и проектные институты нефти и газа;

- нефтехимические и другие компании;

- биржи;

- банки и другие финансовые учреждения, связанные с деятельностью предприятий нефтяной и газовой промышленности.

Типовая тематика выпускных квалификационных работ по профилю экономиста-менеджера для предприятий ТЭК призвана решать основные проблемы экономики и управления, стоящие перед нефтяной и газовой промышленностью, как одной из ведущих отраслей народного хозяйства, а также перед ее отдельными предприятиями, организациями, подразделениями предприятий и организаций. В типовой тематике должны находить отражение такие важные вопросы, как: повышение эффективности работы предприятий в условиях рыночной экономики, совершенствование системы управления производством, развитие хозяйственного механизма управления экономикой, улучшение использования основных производственных фондов, производственных мощностей, сырья и материалов, энергетических средств, рост эффективности использования инвестиций, повышение качества продукции, совершенствование структуры предприятий и объединений, рост производительности труда и прочее.

Особое внимание должно быть уделено внедрению достижений научно-технического прогресса, как основы ускоренного развития отрасли, повышения эффективности производств. В этой связи в тематике выпускных квалификационных работ должны быть представлены решения вопросов экономики и управления научно-исследовательскими и проектными организациями отрасли, обоснования наиболее эффективных путей развития техники и технологии, проведения научных исследований.

Важнейшей проблемой экономики и управления промышленностью, подлежащей отражению в выпускных квалификационных работах, является организация труда и управление производством. В качестве возможных тем могут рассматриваться: совершенствование организации труда на рабочем месте, форм оплаты труда, организации производства, внедрение таких прогрессивных форм общественной организации производства, как: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.

Учитывая большую роль компьютерной техники при решении многих проблем экономического и управленческого характера, при выполнении выпускных квалификационных работ должно предусматриваться ее широкое использование. Она может быть применена при решении большинства вышеназванных вопросов. Возможно решение специальных вопросов, базирующихся на использовании персональных компьютеров и малой вычислительной техники.

Основными направлениями исследований выпускных квалификационных работ для студентов специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии ТЭК могут быть следующие:

1. В области организационно-управленческой деятельности

■ Проект совершенствования организационной структуры управления предприятием.

■ Разработка предложений по эффективной организации управления ремонтной службой предприятия.

■ Разработка предложений по эффективной организации вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.

■ Совершенствование методов управления внешнеэкономической деятельностью организации.

■ Разработка предложений по эффективной организации управления энергетическим обслуживанием предприятия.

■ Проект создания единой службы управления персоналом на предприятии.

■ Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии (в цехе).

■ Разработка эффективной системы информационных потоков на предприятии (в отдельных его подразделениях).

■ Формирование проекта структуры управления организацией.

■ Развитие системы управления персоналом в организации.

■ Антикризисный менеджмент на предприятии.

■ Проектирование системы управления качеством (системы, процессы, продукции) на предприятии.

■ Организация маркетинговой службы на предприятии.

■ Проектирование мероприятий по совершенствованию закупочной и складской деятельности предприятия.

■ Проектирование мероприятий по повышению эффективности управления запасами на предприятии.

■ Проектирование мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия.

2. В области производственно-экономической деятельности

■ Проект организационно-технических мероприятий по совершенствованию производственной структуры предприятия.

■ Проект организационно-технических мероприятий по повышению прибыльности предприятия.

■ Проект организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии (в цехе).

■ Проект организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования производственной мощности цеха (установки).

■ Проект организационно-технических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла.

■ Разработка предложений по углублению специализации производственных систем на предприятии.

■ Проектирование элементов финансового менеджмента в организации.

■ Разработка проекта мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия.

3. В области планово-экономической деятельности

■ Прогноз рынков продуктов (продукта), вырабатываемого на предприятии.

■ Прогноз экспорта продукции предприятия.

■ Разработка предложений по уточнению оперативно-производственного планирования на предприятии (в цехе).

■ Обоснование плана производственно-хозяйственной деятельности основного цеха предприятия на 200_ год.

■ Обоснование плана производственно-хозяйственной деятельности вспомогательного подразделения предприятия на 200_ год.

■ Обоснование плана социального развития предприятия.

■ Разработка бизнес-плана предприятия.

■ Обоснование плана повышения эффективности использования материальных (трудовых) ресурсов на предприятии (в цехе).

■ Проектирование системы стратегического планирования в организации.

■ Проектирование элементов оперативного планирования в организации.

■ Разработка стратегического плана развития предприятия.

■ Совершенствование системы финансового планирования на предприятии.

■ Разработка системы планирования технической подготовки производства на предприятии.

■ Разработка и обоснование производственной программы предприятия.

■ Проектирование мероприятий по совершенствованию закупочной и складской деятельности предприятия.

■ Проектирование мероприятий по повышению эффективности управления запасами на предприятии.

■ Проектирование мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия.

4. В области социально-управленческой деятельности

■ Разработка предложений по созданию системы мотивации эффективной работы на предприятии (в цехе).

■ Разработка мероприятий по управлению трудовыми процессами на предприятии (в цехе) посредством состязательности.

■ Обоснование мероприятий по созданию базисных и эстетичных условий труда.

■ Разработка предложений по совершенствованию материального и морального поощрения работников предприятия (цеха).

■ Обоснование организационно-технических мероприятий по охране окружающей среды.

■ Обоснование предложений по сокращению текучести кадров на предприятии.

■ Разработка мероприятий по совершенствованию подготовки и повышению квалификации рабочих кадров на предприятии.

■ Проектирование системы оценки (аттестации) персонала в организации.

■ Организация системы оценки и мотивации труда управленческих кадров в организации.

■ Оптимизация системы оплаты труда в организации.

■ Разработка системы экологического обеспечения при проектировании изделий.

■ Подбор и расстановка кадров в управлении персоналом на предприятии.

■ Развитие системы управления персоналом в организации.

5. В области проектно-экономической деятельности

■ Технико-экономическое обоснование строительства нового предприятия (цеха).

■ Технико-экономическое обоснование реконструкции, технического перевооружения предприятия (цеха).

■ Технико-экономическое обоснование проектной мощности нового предприятия (цеха).

■ Технико-экономическое обоснование модернизации действующего оборудования на предприятии (в цехе).

■ Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта.

■ Формирование программы экономического оздоровления предприятия.

■ Проектирование мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.

6. В области маркетинговой деятельности

■ Технико-экономическое обоснование организации маркетинга на предприятии.

■ Разработка маркетингового плана предприятия по увеличению объемов сбыта продукции предприятия.

■ Обоснование маркетинговой стратегии предприятия.

■ Анализ стратегии конкурентов и повышение конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.

■ Обоснование метода ценообразования на продукцию, реализуемую предприятием на рынке.

■ Сегментирование рынков сбыта продукции (продукта) предприятия.

■ Разработка стратегии маркетинга на различных этапах жизненного цикла продукта предприятия.

■ Маркетинговая программа и маркетинговая организация выхода предприятия на внешний рынок.

■ Обоснование маркетингового решения, принимаемого предприятием в процессе сбыта продукции (продукта).

■ Выбор эффективных средств рекламы в процессе продвижения продукции (продукта) предприятием на рынок.

■ Проект мер по повышению конкурентоспособности организации.

■ Формирование продуктовой и ценовой политики предприятия.

■ Маркетинговые исследования определенной целевой направленности.

■ Прогнозирование спроса и сегментация рынка на продукцию предприятия.

■ Формирование ассортиментной и ценовой политики предприятия.

■ Проектирование системы управления качеством (системы, процессы, продукции) на предприятии.

■ Организация маркетинговой службы на предприятии.

7. В области внешнеэкономической деятельности

■ Разработка мероприятий по организации внешнеэкономической деятельности предприятия.

■ Обоснование целесообразности создания предприятия с иностранными инвестициями (совместного предприятия).

■ Разработка стратегического плана внешнеэкономической деятельности предприятия.

■ Обоснование мероприятий по повышению экономической эффективности внешнеэкономической деятельности.

■ Обоснование сегментирования зарубежного рынка для предприятия.

■ Разработка организационных мероприятий по налаживанию и поддержанию международных контактов предприятия с различными организациями («Паблик рилейшиз»).

■ Выбор и обоснование каналов распределения продукции предприятия на зарубежных рынках.

■ Обоснование метода ценообразования продукции предприятия на зарубежном рынке.

■ Разработка проекта организационной структуры отдела внешнеэкономических связей предприятия.

■ Совершенствование методов управления внешнеэкономической деятельностью организации.

8. В области аналитической деятельности

■ Обоснование метода анализа количественного влияния факторов на изменение результативного показателя.

■ Обоснование мероприятий по решению организационно-производственных задач предприятия с использованием функционально-стоимостного анализа.

■ Обоснование организационно-технических решений на основе системного анализа деятельности предприятия.

■ Проект организации работ по оценке выполнения плана производства и реализации продукции с использованием технико-экономического анализа.

■ Проект организации работ по технико-экономическому анализу организационно-технического уровня предприятия.

■ Проект организации работ по анализу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда, их влияния на объем производства.

■ Проект организации работ по анализу фондоотдачи и фондоемкости и их влияния на объем производства предприятия.

■ Проект организации работ по анализу влияния на объем производства продукции предприятия материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов.

■ Определение центров прибыли на промышленном предприятии.

■ Определение центров ответственности за затраты на предприятии.

■ Проект организации работ по анализу затрат на материалы, топливо и энергию и их влияния на себестоимость продукции предприятия.

■ Проект организации работ по анализу прибыли и рентабельности предприятия.

■ Проект организации работ по анализу динамики и выполнение плана по расходам на обследование производства и управление предприятием.

■ Проект организации работ по анализу финансовых результатов и финансового состояния предприятия.

9. В области предпринимательской деятельности

■ Технико-экономическое и правовое обоснование создания акционерного общества (общества с ограниченной ответственностью).

■ Технико-экономическое и правовое обоснование создания среднего (малого) частного предприятия.

■ Технико-экономическое и правовое обоснование создания кооператива.

■ Установление и обоснование целей и задач бизнеса предприятия на ближайшую перспективу.

■ Разработка предложений по нейтрализации рынка и неопределенности в бизнесе предприятия.

■ Технико-экономическое и правовое обоснование создания предпринимательской сети группы предприятий в целях повышения ее конкурентоспособности.

■ Экономическое обоснование приватизации государственного предприятия как одной из форм предпринимательства.

■ Антикризисный менеджмент на предприятии.

Анализируя перечень типовых тем выпускных квалификационных работ, можно заметить, что все перечисленные выше темы подразделяются на 4 группы.

Состав и порядок изложения содержания основных разделов пояснительной записки по группам тем выпускных квалификационных работ представлен ниже.

Группа 1.

В выпускных квалификационных работах, связанных с технико-экономическим обоснованием организации производства новых видов продукции, кроме общих для всех работ частей (введение и заключение), рассматриваются следующие вопросы.

1. Современное состояние производства и потребления данного продукта в России и за рубежом. Литературный обзор существующих методов производства, наличия мощностей, возможных направлений использования продукта. Результаты маркетинговой проработки вопроса, данные о спросе и предложении продукта на отечественном рынке, цены на продукцию.

2. Результаты технологической проработки вариантов создания нового производства, включающие описание технологической схемы, параметры процессов, требования к сырью, материалам и качеству готовой продукции, материальный баланс процессов, характеристику основного оборудования, расходные показатели по сырью, материалам, энергетическим ресурсам.

3. Основные технико-экономические показатели производства продукции по сравниваемым вариантам (капитальные вложения и стоимость основных фондов, численность обслуживающего персонала и годовой фонд оплаты труда, себестоимость продукции, возможные сроки разработки процессов и сроки строительства установок).

4. Экономическая эффективность сравниваемых вариантов (определение экономической эффективности инвестиционных проектов) и выбор наиболее эффективного варианта.

Группа 2.

В выпускных квалификационных работах по технико-экономическому обоснованию реконструкции (техническому перевооружению) действующих производств с целью улучшения показателей работы предприятия рассматриваются следующие вопросы.

1. Краткая характеристика действующего производства, ассортимент вырабатываемой продукции, мощности отдельных производств и объемы производства продукции, технологические связи и схема управления производством, его основные технико-экономические показатели.

2. Анализ основных технико-экономических показателей производства, организации и управления им, изучение сформулированных на основании анализа основных недостатков в области техники, технологии и организации производства, обоснование предложений о необходимости реконструкции или технического перевооружения действующего производства.

3. Результаты технологической проработки вариантов реконструкции или технического перевооружения, включающие описания технологической схемы и параметров процессов, требований к сырью и качеству готовой продукции, материального баланса процессов, характеристику основного оборудования и анализ возможности использования существующего оборудования, расходные показатели по сырью, материалам и энергетическим средствам.

4. Расчет основных технико-экономических показателей реконструированного производства (дополнительные капитальные вложения на реконструкцию, капитальные вложения и стоимость основных фондов, численность обслуживающего персонала и годовой фонд оплаты труда, себестоимость продукции, возможные сроки реконструкции производства).

5. Экономическая эффективность вариантов реконструкции по сравнению с базовым вариантом (определение экономической эффективности инвестиционного проекта) и выбор наиболее эффективного.

Группа 3.

В выпускных квалификационных работах экономического характера, направленных на совершенствование системы управления, организации, планирования производства и труда, улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятий (цехов) или отдельных ее направлений, улучшения технико-экономических показателей действующих производств рассматриваются следующие вопросы:

1. Дается краткая характеристика действующего производства, приводятся данные по ассортименту выпускаемой продукции, мощностям отдельных производств и объему производства продукции, структуре производства, а также приводится схема управления им, основные технико-экономические показатели.

2. Проводится анализ технико-экономического, организационного и управленческого уровня предприятия (цеха), основных технико-экономических показателей его деятельности. Выявляются основные недостатки в деятельности предприятия и причины их вызвавшие.

3. Дается характеристика мероприятий, направленных на решение конкретных проблем (совершенствование управления, организации, планирования, сокращение потребления сырья, реагентов, энергетических ресурсов и т.п.).

Определяются текущие и капитальные затраты на осуществление отдельных мероприятий, влияние этих мероприятий на технико-экономические показатели.

4. Определяется экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Группа 4.

Выпускные квалификационные работы расчетно-аналитического, исследовательского и методического характера могут иметь разнообразную структуру. Общие рекомендации по содержанию таких работ можно сформулировать следующим образом:

· введение;

· обзор состояния рассматриваемой проблемы в целом (литературный обзор);

· постановка цели и задач исследования;

· описание методики исследования;

· описание хода исследования и расчетов, проводимых при исследовании;

· обсуждение результатов исследования;

· разработка рекомендаций по использованию результатов исследования.

Приведенные выше рекомендации по структуре выпускных квалификационных работ и дипломных работ дают общее представление о перечне рассматриваемых вопросов. Практически количество глав, их название и содержание, деление глав на параграфы и т.п. студент устанавливает сам, консультируясь с руководителем дипломного проектирования.

3. общая структура и содержание выпускной квалификационной работы

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...