Последовательность разработки КП.

Вариантная разработка ПОС и технико-экономическое сравнение.

Наличие проекта организации строительства и проекта производства работ (ПОС и ППР) способствует повышению технической культуры строительства, внедрению передовых методов ведения строительных процессов, повышению качества и снижению стоимости строительной продукции.

Обычно разрабатывают несколько вариантов ПОС и ППР, из которых затем выбирают наиболее эффективный. Сравнение идет в первую очередь по затратам финансовых средств, времени, труда и материально-технических ресурсов, рассматриваются основные технико-экономические показатели:

§ стоимость производства, т. е. себестоимость работ в целом или единицы строительной продукции (1м² площади здания, 1 м³ объема здания или несущих и ограждающих конструкций и т. п.);

§ продолжительность строительства объекта;

§ трудоемкость работ, т. е. общие затраты труда или удельная трудоемкость (на 1 м², 1 м³, 1 т и др.).

§ затраты на единицу продукции, выработка рабочего за единицу времени и т.д.

Варианты ПОС и ППР также сравнивают по себестоимости, которая складывается из расходов на:

§ материалы и конструкции (заготовительно-складские расходы и стоимость доставки);

§ эксплуатацию машин, механизмов и установок;

§ заработную плату рабочих;

§ транспортные расходы;

§ накладные расходы (административно-хозяйственные, расходы на содержание пожарной и сторожевой охраны, износ инвентаря, инструмента и др).

Трудоемкость работ — это затраты труда на эксплуатацию машин, выполнение строительных процессов, осуществляемых вручную, вспомогательные работы (устройство дорог, подъездов и пр.), погрузочно-разгрузочные работы.

Разработанный ПОС или ППР по показателям должен быть равен или меньше эталонного и соответствовать нормативным требованиям. Тогда он представляется на рассмотрение.

 

 

18.Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений в составе проекта производства работ

Подсчет объемов работ рекомендуется выполнять по отдельным участкам, захваткам, ярусам, этажам для последовательного формирования специализированных потоков на объекте. При выборе методов произв-ва работ необходимо стремиться к наибольшему охвату комплексной механизации всех видов работ.

Применение ручных немеханизир-х методов работ м. допускать лишь при невозможности механизации процесса. Выбор целесообразного способа произв-ва работ или машин осуществляется путем сравнительного анализа техн-эконом. показателей, основными из кот-х являются трудоемкость, прод-сть выполнения и стоимость единицы работ.

После выбора методов произв-ва работ и расчета их трудоемкости приступают к установлению последовательности произ-ва работ, которая ориентируется технологией возведения объекта, зависящей от конструктивного решения объекта, применяемых материалов и принятых методов произ-ва работ.

Период года и район строит-ва оказывает особое влияние на технологическую последовательность выполнения работ.

Установив последовательность и продолжительность выполнения отдельных работ приступают к взаимной увязке всех СМР и спец-х работ по срокам их начала и окончания. При увязке следует руководствоваться принципом совмещения, т.е. одновременным выполнением нескольких процессов на разных захватках.

Увязку процессов технологически связанных и имеющих разную продолжительность следует производить по их началу и окончанию след. образом:

-если продолжительность последнего процесса больше предыдущего, то увязка производится по началу работ;

-если продолжительность последующего процесса меньше предыдущего, то по окончанию работ, т.е. готовности последней захватки.

 

19. Исходные данные и используемые нормативы при разработке календарных планов в составе ППР.

 

Исходными данными для разработки плана в составе ППР служат:

1. Принятая поточность строительства в составе ПОС;

2. Нормативы по продолжительности строительства;

3. Техкарты на строительство, монтаж и специальные работы;4. Рабочая документация и сметы;

4. Данные об организациях – участниках строительства, состав бригад, имеющихся в наличии машин и механизмов, других материальных ресурсов, необходимых для осуществления строительства.

Календарный график состоит из 2х частей: левая – расчетная, правая – графическая.

Левая часть:

1. Перечень работ, кот. должны располагаться в технологической последовательности их выполнения;

2. Объёмы работ, определенные по рабочим документам и сметам и следует выдерживать в единицах, принятых по укрупненным комплексным нормам, либо по ЕНиР.3. Трудоемкость работ и затраты машинного времени, определенные по различным нормативам (ЕНиР, МНиР, ВНиР, калькуляция, составленная на основании ЕНиР, сметные нормативы: ГЭСН, СНиП (4часть), укрупненные комплексные нормативы – УКН, выработка в натуральных показателях).

3. Следует учитывать эффективность работ машин в 2 смены. Не должно быть перерывав, простоев в работе машин и лишних перебазировок во время смены.

4. Продолжительность должна устанавливаться исходя из условий сменной продолжительности машин. Поэтому сначала определяют продолжительность механизированных работ, потом работ, выполненных вручную.

5. Предельное число рабочих, кот. могут работать на участке может определяться путем разделения фронта работ на делянки, длина или объем которых зависит от сменной выработки каждого рабочего. Перемножив количество рабочих в звене на количество делянок получ. максимальное количество рабочих в бригаде.

6. Число смен: механизированные работы – 2 смены; работы вручную -1смена.

График производства работ наглядно отражает ход работ во времени, последовательность и взаимную увязку работ между собой. Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условий четкой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для последующих работ. Большое влияние на последовательность работ оказывает район строительства и период года. В летнее время рекомендуется выполнять кровельные работы, отделку фасадов и благоустройство территории. Для сокращения общей продолжительности строительства нужно предусматривать поточную схему организации работ и разбивать здание на более мелкие фронты работ.

 

 

20. Исходные данные и использованные нормативы при разработке календарных планов в составе ПОС.

 

В составе ПОС календарное планирование начинают с разработки календарного плана строительства.

Календарный план строительства (КП) на основе общей органи­зационно-технической схемы устанавливает очередность и сроки строи­тельства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением капи­тальных вложений и объемов СМР по этапам строительства и по времени, планируют работы в укрупненном виде - по отдельным объектам.

Для многолетнего строительства объемы ра­бот показывают по годам, а при сроке менее двух лет - по кварталам.

По данным КП строительства строят графики потребности в рабо­чих кадрах, материальных ресурсах, основных машинах и транспорте. Объемы СМР и потребность в конструкциях, деталях, полуфабрикатах и основных материалах определяют по данным типовых проектов, проектов-аналогов или по действующим справочникам и расчетным нормативам для составления ПОС. Укрупненным показателем в этих нормативах принят 1 млн. руб. сметной стоимости СМР в ценах 1984 г. или физические пока­затели (на 100 м² площади, 1000 м³ объема и т. п.). Потребность в рабочих кадрах определяют по планируемой выработке в денежном выражении. Необходимое количество основных механизмов устанавливают по тем же расчетным нормативам или исходя из расчетных объемов работ и уста­новленных норм выработки.

Исходными данными для составления КП, разрабатываемых в со­ставе ПОС, являются:

- строительная, сметная и другие части проекта (РП), в том числе отдельные разделы ПОС, разработанные до составления КП:

-ведомости объемов работ;

-расчеты необходимых ресурсов;

-организационно-технологические схемы возведения основ­ных зданий и сооружений и описание методов производства сложных СМР;

-нормативные или директивные (установленные) сроки строи­тельства объекта, комплекса и его частей;

-документация изысканий, в том числе данные, характери­зующие возможности подрядных организаций и материаль­но-технической базы строительства

 

Последовательность разработки КП.

 

КП строительства объекта в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта.

Порядок разработки КП следующий:

1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.

3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5. Определяют состав бригад и звеньев.

6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливают сменность работ.

8. Определяют продолжительность отдельных работ и их со­вмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

Исходными данными для разработки КП служат:

-рабочие чертежи здания или сооружения;

- ПОС

-сметы;

-Сведения о сроках и порядке поставок конструкций, изделий оборудования, о типах и количествах намеченного использования машин и механизмов, о рабочих кадрах по основным профессиям.

-Технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы, привязанные к местным условиям;

 

К КП в строительстве относят все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР, принятых организационно-технологических решений определяются последовательность и сроки строительства. КП состоит из 2 частей: расчетной и графической. КП может быть представлен в трех формах:• линейный график • циклограмма • комплексный сетевой график Построению календарного плана предшествует составление карточки-определителя работ сетевого графика. Технологическая последовательность работ зависит от последовательности решений, периода года. К моменту определения продолжительности выполнения работ должны быть выбраны машины и механизмы. Строительство жилого дома планируется в 3 цикла: • Возведение подземной части. • Возведение надземной части. Сопутствующие работы: общестроительные и специальные. Ведущие процессы – монтаж или кладка. • Отделочные работы. Разработка КП заключается во взаимоувязке отдельных строительных процессов в пространстве и во времени. Пространственная увязка заключается в след.: Строящийся объект условно разбивается на захватки, которых должно быть не менее 2, что дает возможность применить поточные методы организации строительного производства. Для отдельных ведущих специализированных потоков выбираются схемы пространственного развития, при этом применяются их различные варианты (вертик. восходящая, горизонтальная восходящая, то же нисходящие, комбинированные). После этого из всей номенклатуры выбранных СМР выбирают основные строи-тельные процессы, которые в конечном итоге определяют продолжительность строительства. Все остальные работы увязываются во времени с ведущими процессами, при этом создаются резервы времени. При увязке работ используют так называемое “золотое правило”: Если продолжительность последующего процесса Т2 больше продолжительности предшествующего процесса Т1, то увязка этих процессов производится по началу первого процесса; Если продолжительность последующего процесса Т3<Т2, то увязка происходит по окончанию второго процесса. Продолжительность выполнения отдельных работ определяется следующим образом: k – число смен, N – количество рабочих. После этого разрабатывается организационно-технологическая модель КП в виде линейного графика, циклограммы, комплексного сетевого гра-фика. После расчета временных параметров сетевой модели график строится в масштабе времени. На основании разработанного КП строятся соответствующие ресурсные графики: • график распределения объемов СМР по периодам строительства • график движения рабочих по объекту • график движения осн. машин и механизмов по объекту • график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования

 

22. Подготовка перечня работ и выбор методов их производства при разработке календарных планов.

 

Перечень работ заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам и периодам работ.

При группировке необходимо придерживаться определенных правил:

-Следует по возможности объединять, укрупнять работы для того, чтобы график был удобным для чтения.

-Нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями, а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно ту часть, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Укрупнение работ имеет два ог­раничения:

1)нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями);

2)в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необхо­димо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Укрупнение перечня работ в графике ограничено факторами:

- техно­логическими - последовательностью процессов;

-организационными -распределением работ по исполнителям.

При этом работа субподрядных организаций планируется менее подробно - отражается лишь их увязка с работой генподрядчика и между собой.

 

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: