Главная | Обратная связь
МегаЛекции

Этап № 7. Стоимостная оценка проекта

l Стоимостная оценка ресурсов

Оцените стоимость ресурсов, заполнив колонку «Оценка стоимости» таблицы 5.1. «Человеческие ресурсы» и 5.2. «Материальные ресурсы»

Алгоритм оценки ресурсов более подробно описан в №5, поэтому кратко укажем суть задачи.

Используя данные о стоимости человеческих ресурсов можно оценить стоимость отдельных задач в СДР. Для отнесения стоимости материальных ресурсов нужно пользоваться данными распределения этих ресурсов по задачам. Точные данные о переносе стоимости можно получить из графика закупок (если таковой имеется).

l Стоимостная оценка задач

Оцените стоимость задач, заполнив колонку «Оценка стоимости» таблицы 4.1. «СДР проекта». Стоимость суммарных задач подсчитывать не нужно.

l Оценка бюджета проекта

Оцените стоимость каждой фазы проекта и всего проекта, заполнив столбец «Оценка стоимости» таблицы 4.2. «Фазы проекта».

Для оценки стоимости каждой фазы проекта и всего проекта необходим анализ сетевой диаграммы проекта, построенной на схеме 4.1. Сетевая диаграмма проекта.

l Построение финансово-экономической модели проекта и расчет основных финансовых коэффициентов: NPV, срок окупаемости, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности

Постройте финансово-экономическую модель проекта. Оцените NPV, срок окупаемости проекта.Желательно оценить индекс прибыльности и внутреннюю норму рентабельности. Расчет коэффициентов проводится с помощью программы Project Expert. Триальную версию программы можно бесплатно скачать по адресу http://www.expert-systems.com/financial/pe/

Этап № 8. Идентификация и анализ рисков проекта

l Идентификация рисков

Идентифицируйте основные риски проекта и заполните первые две колонки таблицы 8.1. «Риски проекта». Для структурирования задачи можно ввести классификацию рисков для проекта. Например: внутренние и внешние, технические и организационные и т.д. По каждой из групп рисков сформулировать наиболее релевантные проекту и имеющие большую опасность для компании.

Требование для формулировки: конкретность и определенность рисковой ситуации. То есть каждый риск должен быть привязан к проекту (например, «пожар в серверной» вместо «пожар»). Это потребуется для дальнейших заданий.

l Анализ рисков

Ранжируйте риски по двум параметрам:

1. влияние на ход проекта;

2. вероятность возникновения риска.

Заполните колонки №3 и №4 таблицы 8.1. «Риски проекта».

Внесите риск в соответствующую ячейку таблицы 8.2. «Анализ рисков»

Пример таблицы 8.1. Риски проекта

Наименование риска Вероятность возникновения* Влияние на ход проекта**
Неверный подбор команды Заказчиком и Исполнителем
Некорректная постановка задачи Заказчиком
Сбои в работе оборудования
Задержка сроков исполнения работ по этапам
Срыв сроков финансирования проекта
Сложности с обменом информацией или коммуникацией между сторонами
Несоответствие готового продукта (сайта) ожиданиям Заказчика

* 1-очень низкая (риск не произойдет), 2-низкая, 3-средняя (вероятность возникновения риска – 50Х50), 4-высокая, 5-очень высокая (практически наверняка произойдет);

**1-очень низкое (задержка отдельных задач), 2-низкое (незначительная задержка проекта, фазы), 3-среднее (задержка проекта, фазы, невыполнение отдельных задач), 4-высокое (значительная задержка проекта), 5-крайне высокое (крах проекта).

l Определение самых опасных рисков

Проанализировав таблицу 8.2. «Анализ рисков», определите 3 – 5 самых опасных рисков проекта и занесите их в таблицу 8.3. «Мероприятия по предотвращению рисков проекта»

l Разработка мероприятий по предотвращению самых опасных рисков

Разработайте комплекс мероприятий по предотвращению самого опасного риска проекта по двум направлениям:

l Определите мероприятия по снижению влияния риска на ход проекта и по снижению вероятности его возникновения, заполнив соответствующие колонки таблицы 8.3. «Мероприятия по предотвращению рисков проекта».

l Определите мероприятия на случай возникновения рискового события, заполнив соответствующие колонки таблицы 8.3. «Мероприятия по предотвращению рисков проекта».Таблица 8.3. Мероприятия по предотвращению рисков проекта

Наименование риска Предупреждение риска Устранение риска
Действия Ответственный Действия Ответственный
Неверный подбор команды Заказчиком и Исполнителем Проводить жесткий конкурс среди потенциальных работников Менеджер проекта Заменять неподходящих сотрудников под одному по ходу выполнения проекта Менеджер проекта
Некорректная постановка задачи Заказчиком Жестко прописанная концепция проекта в начале выполнения Менеджер проекта Дополнительное финансирование Менеджер проекта
Сбои в работе оборудования Обновление имеющейся ИТ-инфраструктуры; Руководитель ИТ-отдела Закупка дополнительных ИБП и систем дублирования информации Руководитель ИТ-отдела
Задержка сроков исполнения работ по этапам Контроль выполнения каждой задачи Менеджер проекта Ускорение некоторых возможных процессов Менеджер проекта
Срыв сроков финансирования проекта Предоставление платежных документов Менеджер проекта Выплата неустоек Менеджер проекта
Несоответствие готового продукта (сайта) ожиданиям Заказчика Предоставление отчетов по каждой выполненной задаче Менеджер проекта Повторное выполнение несоответствующих задач Менеджер проекта

 

Результат: оформленный проект по созданию веб-сайта, состоящий из форм по этапам №№ 1-8. Копирование примеров из описания самостоятельной работы должно быть минимально. Выполнение работы должно быть индивидуальным.

Основные критерии оценки качества выполнения работы:

l соответствие целей и задач реальным потребностям компаний;

l реалистичность оценки ресурсов;

l наличие развернутой СДР с логичной последовательностью выполнения работ;

l опора на реально существующие данные: системы управления сайтом, компании-поставщики услуг, стоимость работы и другие параметры;

l расчет экономических показателей и анализ эффективности проекта.

 

Список литературы и учебно-методических материалов (пособий), рекомендованный для изучения

Основная:

1. Абдикеев Н.М., Киселев А.Д. Управление знаниями и реинжиниринг бизнеса корпорации. Москва: ИНФРА-М, 2010.

2. Корпоративные информационные системы управления (Под ред. Абдикеева Н.М. и Китовой О.В.) Москва: ИНФРА-М, 2010.

3. Системы управления эффективностью бизнеса. (Под ред. Абдикеева Н.М. и Китовой О.В.) Москва: ИНФРА-М, 2010.

4. Абдикеев Н.М., Киселев А.Д., Китова О.В. и др. Информационный менеджмент. Москва: ИНФРА-М, 2009. .

5. Абдикеев Н.М., Киселев А.Д., Китова О.В. и др. Интернет-технологии в экономике знаний. Москва: ИНФРА-М, 2009.

6. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов/ – М.:Изд-во Эксмо. 2005. –592 с.

7. Букович У., Уильямс Р. Управление знаниями: руководство к действию./Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Джанетто К., Уиллер Э. Управление знаниями. Руководство по разработке и внедрению корпоративной стратегии управления знаниями: пер. с англ. – М. : Добрая книга, 2005.

9. Друкер П. Управление в обществе будущего / Пер. с англ. – М. : ООО «И. Д. Вильямс», 2007.

10. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке./Пер. с англ.: - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

 

Дополнительная:

1. Нонака И., Такеучи Х. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах: пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

2. Менеджмент процессов / под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова, В. Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна. – М.: Эксмо, 2007.

3. Мариничева М.К. Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

4. Хант Р., Базан Т. Как создать Интеллектуальную организацию: пер. с англ. – М. : ИНФРА-М, 2002.

5. Лондон Дж., Лондон Г. Управление информационными системами. 7-е изд. / Пер. с англ. − Спб.: Питер 2005.

6. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами /Пер. с англ.; под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О – 3-е изд., перераб. и доп.– М.:Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2004. – 472 с.: ил. –- Перевод изд.: Managing High-Technology Programs and Projects/Russel D. Archibald.John Wiley & Sons New York, 2003.

7. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий/ – М.: ДМК Пресс. 2003.

8. Скрипкин К.Г. Экономическая эффективность информационных систем/ – М.: ДМК Пресс. 2002.

9. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.Н., Титовский И.Н. Информационные технологии и управление предприятием / – М.: Компания АйТи. 2006. – 328 с.: ил.

10. Ротер В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов /В.В. Репин, В.Г. Елиферов. − М.: РИА «Стандарты и качество, 2004.

11. Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов. Издание 2-е, переработанное и дополненное. Пер. с англ. – М.: Весть-МетаТехнология, 2000 г.

12. Davidson C. Knowledge management: an introduction to creating competitive advantage from intellectual capital / C. Davidson, P. Voss. – New Zealand, Auckland: Tandem Press, 2002.

13. Bergeron B. Essentials of Knowledge Management. – N.J : John Wiley & Sons, 2003.

14. Davenport T. Working knowledge: how organizations manage what they know / T. Davenport, L. Prusak. – Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000.

15. Mastering information management: Complete MBA companion in information management / Ed. by D. Marchand, T. Davenport. – London: Prentice Hall, 2000.

Прочие источники (включая Интернет-ресурсы):

1. http://www.kmclub.ru / Сайт Knowledge Management Club

2. http://www.kmtec.ru / Cайт является информационным порталом Центра компетенции по технологиям менеджмента на основе знаний.

3. www.knowledgebusiness.com / Сайт посвящен проблемам управления знаниями.

4. www.kmmmag.com /Knowledge Management Magazine - журнал освещает всевозможные вопросы информационных технологий и управления знаниями.

5. www.kmworld.com /Knowledge Management World – журнал, освещающий вопросы информационных технологий и управления знаниями.

6. www.melcrum.com / Knowledge Management Review - лучший журнал для практика.

7. www.kmci.org / Knowledge Management Consortium International. KMCI – некоммерческая организация, занимающаяся разработкой уравновешенной концепции управления знаниями

8. http://www.erpguru.ru

9. http://erpnews.ru/

10. http://erp-online.ru/

11. www.e-commerce.ru

12. www.nauet.ru /Сайт Национальной ассоциации участников электронной торговли

13. www.bizon.ru

14. www.citforum.ru

15. www.12manage.com

16. www.cnews.ru

17. www.dis.ru/im/managment

18. http://www.vernikov.ru — электронная библиотека по вопросам экономики, менеджмента и ИТ.

19. http://www.pmi.ru — сайт Project Management Institute на русском языке.

20. http://www.pmi.org — международный сайт PM Institute.

21. http://www.iso.org — международная организация по стандартизации.

 





©2015- 2017 megalektsii.ru Права всех материалов защищены законодательством РФ.