Главная | Обратная связь
МегаЛекции

Характеристика типов производства. Методы организации производства.




Цели, задачи и организационно-правовой статус лесохозяйственного предприятия

Лесохозяйственное предприятие – основная производственно-хозяйственная единица и первичное звено лесного хозяйства. Оно представляет собой коллектив людей, объединенных общими целями и задачами, связанных между собой производственными отношениями по поводу производства и реализации продукции или услуг.

Согласно нормам Лесного кодекса право ведения лесного хо­зяйства предоставляется специализированным лесохозяйственным предприятиям - лесхозам, или приравненным к ним по своим функ­циям и задачам хозяйственным организациям, в задачу которых на­ряду со специальными функциями входит использование и воспро­изводство ресурсов и полезностей леса. Из этого перечня вытекает, что основной формой организации управления лесным хозяйством является лесохозяйственное предпри­ятие, именуемое лесхозом.

Следовательно, лесхоз - это производственно-хозяйственная единица, первичное звено и основа организации лесного хозяйства. Это тип унитарного предприятия, которое по своим функциям и зада­чам представляет собой коммерческую организацию, не наделенную правом собственности на закрепленное за ней имущество. Лесной фонд, основные и оборотные средства, закрепленные за лесхозом на правах хозяйственного ведения, являются государственной собствен­ностью. Имущество лесхоза неделимо. Оно не может быть распреде­лено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками пред­приятий. Это имущество образует уставный фонд лесхоза, выделяе­мый в его ведение за счет средств государственного или коммуналь­ного бюджета.

В соответствии с действующим законодательством фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника имущества, например, государственное лесохозяйствен­ное предприятие - гослесхоз (лесхоз).

Лесхоз - это обособленная специализированная производствен­но-хозяйственная единица, созданная в установленном законом по­рядке и имеющая своей целью использование и воспроизводство лес­ных ресурсов, охраны и защиты лесов для удовлетворения общест­венных потребностей в древесине и других продуктах и полезностях леса. Получение прибыли является важной целью лесохозяйственного предприятия. Все его производства, включая лесохозяйственное.

 

Производственная и организационная структура лесохозяйственного предприятия

Организационная структура управления характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организаций, т. е. это организационная форма распределения труда принятию и реализации управленческих решений.

В структуре управления выделяют элементы:

Звенья

Отделы.

Связи (горизонтальные и вертикальные)

Звенья управления - это структурные подразделения и отдельные специальности выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. Установившееся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Уровни управления - это совокупность звеньев управления занимающих определенную ступень в системе управления организаций. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости друг от друга.

В зависимости от характера связи между различными подразделениями различают типы структур:

1. линейная.

2. функциональная

3. линейно-функциональная.

В лесном хозяйстве применяется линейно-функциональная структура управления предприятием. При линейно-функциональной структуре все функциональные структуры подразделения находятся в подчинении линейного руководителя и свои решения специалисты проводят через него.

Задачи и основные направления организации труда на предприятии.

Организация труда – это комплекс мероприятий обеспечивающих рациональное использование рабочей силы. Она включает в себя: - разделение и кооперацию труда; - приемы и методы труда, а также его нормирование и стимулирование. Задачи организации труда: 1) экономическая (обеспечение роста производительности труда при снижении себестоимости и трудоемкости продукции, а также экономию материальных и трудовых затрат; 2)психофизиологическая (создание комфортных условий труда, способствующих сохранению здоровья и работоспособности трудящихся); 3)социальная (повышение привлекательности труда и развитие у работника творческой инициативы).

Основное содержание организации труда заключается: в разработке мероприятий:

1)внедрения рациональных форм и коопераций труда;

2)улучшение организации и качества подготовки кадров, а также повышение их квалификации;

3) внедрение передовых приемов и методов труда;

4)улучшения условий труда;

5)укрепление дисциплины труда и развитие у работника творческой инициативы;

6)улучшение нормирования труда;

7)внедрение эффективных методов материального и морального стимулирования труда

35 Стратегическое и бизнес планирование

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.


Характеристика типов производства. Методы организации производства.

Тип производства – классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудо- вания, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. По характеру организации различают три основных типа производств: единичное, серийное и массовое

Каждому типу производства соответствуют определенный метод организации производства – способ осуществления производственного процесса, характеризующийся последовательностью выполнения операций, порядком размещения оборудования и степенью непрерывности производственного процесса. Единичному типу производства соответствует единичный метод, серийному – партионный метод, массовому типу – поточный метод организации производства.

В серийном и массовом производствах используются преимущественно поточные методы организации производственных процессов, основанные на применении поточных линий, обеспечивающих согласованное во времени выполнение всех операций тех- нологического процесса в определенной последовательности. На лесозаготовках, в питомниках применяется организация производственных процессов по прерывно-поточному принципу. Это связа- но с неоднородностью предметов труда, различием производственных условий, территориальной разобщенностью операций. На нижних складах применяются полуавтоматические линии, позволяющие механизировать и автоматизировать разгрузку хлыстов, раскряжевку, сортировку и учет сортиментов. 258 Лесохозяйственное производство также является массово-по- точным. В связи с наличием насаждений, находящихся в разной степени готовности к рубке. Совокупность таких насаждений представляет собой непрерывно продуцирующий лес, в котором ежегодно один участок поступает в рубку, другой культивируется (в рамках хозяйственной секции). В результате многолетний оборот благодаря многочисленности участков, отличающихся на единицу возраста, выступает как однолетний. Показателем, характеризующим организацию производства во времени, является производственный цикл – интервал календарного времени от начала до окончания производственного процесса изготовления данного вида продукции

Длительность производственного цикла может изменяться от нескольких часов до нескольких дней в обрабатывающих отраслях; в лес- ном хозяйстве в зависимости от главной породы – от 40 лет (осина), до 100 лет (дуб). Продолжительность производственного цикла в лесохозяйственном производстве включает установленный возраст рубки и период лесовозобновления после нее. Продолжительность производственного цикла на лесозаготовках (Тц) можно выразить формулой:

Тц = ∑ tосн. +∑ tвсп. + ∑ tпер.,

 





©2015- 2017 megalektsii.ru Права всех материалов защищены законодательством РФ.