 |
Социальные цели и миссия спортивной организации.
|
|
|
|
Фк-с организация представляет собой совокупн людей объед для достижения какой- либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разграничения обязанностей. Фки с организация создаются для удовлет разнообразных потребностей людей в сфере фк и с.
Конкретные функ менеджмента: -физич воспитание учащейся молодежи,
- организация физкультурно- спортивн работы с населением(спорт для всех).
-подготовка высококвал спортсменов по видам спорта.
- развит проф спорта.
- подготова спорт резерва.
-организац производства спорт товаров.
-осущ международн спорт связей.
Взаимодействие общих и отраслевых функций менеджмента в спортивной организации.
Виды и соц. функции ФК – С мероприятий и соревнований.
Спортивные соревнования и физкультурно-спортивные мероприятия-ведущая, наиболее яркая и зримая форма функционирования физической культуры и спорта в обществе. Поэтому проведение соревнований и массовых мероприятий состовляет основное направление деятельности физкультурных и спортивных организации. Обобщение отечественного опыта показывает, что к массовым спортивным и физкультурно-оздоровительным мероприятиям традициооно относят: соревнования и мероприятия для детей, семей, ветеранов спорта, туристические пешие, лыжные и водные походы; физкультурно-спортивыне праздники, массовые соревнования по отдельным видам спорта, кроссы, пробеги, эстафеты, многоборья.
Управленческая проблема и каковы источники её появления в спортивной организации.
Типовая структура управленческого решения.
Подготовка управленческого решения:
1-выявления и анализ проблемной ситуации- анализируется исходная информац о сост объекта в управления и внешней среды.
|
|
|
2-формир целей- опред цели решения проблемы.
3- выявление полного перечня вариантов решения проблемы.
4-выбор допустимых вариантов решения проблемы(изучение различных ограничений).
5-предворит выбор лучшего варианта решения проблемы.
Принятия управленчесского решения:
6-оценка реально применимых и лучшего варинта решения проблемы со стороны лица приним решение.
7-экспериментальная проверка допустимых вариантов решения проблемы.
8- выбор лучшего варианта решения проблемы.
Реализация управленческого решения:
9-определение этапов, сроков и исполнителей принятого решения.
10-обеспечение работ по реализации решения.
11-контроль за реализацией решения.
Технология выработки управленческого решения.
Управленческие решения должны носить научный характер и основываться на применении методов научного познания. Технологический процесс подгоовки и принятия управленческого решения можно представить в виде несколких логически последовательных стадии и этапов. 1этап-выявление проблемной ситуации, подлежащей решению постановлению целей. 2этап-сбор. Обработка информации, необходимый для всестороннего обоснования решения. 3 этап-разработка альтернативной вариантов решений и выбор наиболее эффективного оптимального варианта. 4этап-организации выполнения принятого решения. 5этап-контроль за ходом выполнения решения.
Классификация методов спортивного менеджмента.
Планирование,подготовка и проведение соревнований.
Подготовительная работа к предстоящим соревнованиям независимо от их масштаба должна проводиться задолго до его начала. Всю работу целесообразно разделить на три этапа:
На первом этапе определяются сроки, масштаб, место для проведения соревнования и утверждается положение о нем, а также назначается и утверждается в соответствующем спорткомитете главная судейская коллегия (или главный судья), разрабатывается план подготовки и проведения соревнований. В плане предусматриваются:
а) вопросы обеспечения (подготовка мест и инвентаря, прием участников и зрителей, обслуживающий персонал и т.д.);
б) план проведения соревнований, составляемый главным судьей: календарь соревнований по дням (по предварительным данным о составе участвующих команд или коллективов) и график соревнований.
На втором этапе уточняется график соревнований, подбираются и утверждаются коллегии судей, готовится документация и др. Подготовительная работа ведется организацией, проводящей соревнования (педсовет школы, совет физической культуры, кафедра физического воспитания и др.), и главной судейской коллегией.
На третьем этапе подготовки проводится совещание с представителями участвующих команд (организаций), проверяется надежность снарядов и инвентаря, проводится опробование снарядов участниками и пробное судейство бригадами судей на видах, проверяется готовность всех должностных лиц, занятых в проведении соревнований.
В интересах создания равных условий для участников и лучшей их организованности опробывание снарядов желательно провести за день до соревнований и при этом сохранить порядок прохождения видов согласно жеребьевке.
Соревнования открываются парадом участников и их представлением. Эту торжественную часть следует проводить празднично, четко. Обычно она предшествует первой смене первого дня соревнований. Подъем флага соревнований чемпионами прошлогоднего первенства непременная часть парада.
Управление ходом соревнований (выход очередных смен, определение начала и конца разминки на видах, смену видов и др.) осуществляет заместитель главного судьи или судья при участниках.
Оценочную работу (судейство) на видах осуществляют бригады, в которые входят старший судья (арбитр) и судьи (в соответствии с правилами соревнований по гимнастке, см. Спортивная гимнастика. Правила судейства мужских (женских) соревнований.М.19931997 г). Старший судья отвечает за качество судейской работы на своем виде, следит за дисциплиной участников, выясняет причины расхождения в оценках судей.
До выхода участников судейские бригады должны иметь точное представление о программе, участниках и условиях проведения соревнований. Должны быть проинструктированы судьи на линии, судьи хронометристы. Это особенно важно тогда, когда выступают участники, еще не имеющие достаточного опыта участия в соревнованиях.
Материально-техническим обслуживанием соревнований (установка и смена снарядов, замена запасных частей, снабжение магнезией, канифолью и пр.) ведает комендант, подчиняющийся главному судье или его заместителю.
Врачебный контроль и оказание необходимой первой медицинской помощи осуществляет врач соревнования (помощник главного судьи по медицинской части).
Судья информатор систематически сообщает о ходе командной борьбы, а также указывает лидеров соревнований после каждого вида. Желательно, чтобы зал был озвучен.
Завершаются соревнования также в торжественной обстановке, при соблюдении ритуалов (вызов победителей на пъедестал почета, торжественный марш команды победительницы, круг почета, спуск флага соревнований новыми чемпионами и т.п.).
Подведение итогов соревнования. Для быстрого подведения итогов важна четкая работа главного секретаря. В процессе соревнований главный секретарь проверяет правильность выведения среднего и окончательного балла в каждом протоколе и после этого, суммируя его с результатами предыдущего вида, определяет сумму баллов с учетом только что закончившегося соревнования на виде многоборья. Если соревнование длится несколько смен, то следует учитывать лучшие результаты и предыдущих смен.
По окончании соревнований по той или иной программе (разряду) проверяются показанные участниками результаты и подсчитываются командные результаты. Награждение победителей должно быть всегда торжественным, интересным как для участников, так и для зрителей.
Парад закрытия соревнований можно привлекать всех участников или только участников последней смены. Располагаются команды начиная с правого фланга в соответствии с занятыми местами на данном соревновании. Здесь объявляются итоги соревнований, и проводятся награждение команд победительниц, а также победителей в личном первенстве. Награждение победителей должно быть всегда торжественным, интересным как для участников, так и для зрителей. После спуска флага соревнования все участники парада торжественным маршем за командой победительницей покидают зал.
Составление отчета о соревновании. По окончании соревнования главный судья (с главным секретарем) составляют отчет, в котором должно быть указано следующее: название и программа соревнований, место и время их проведения; результаты командного и личного первенства; состав судейских бригад по видам многоборья; отдельные недочеты прошедшего соревнования и предложения на будущее.
Этот общий отчет, подписанный главным судьей соревнований и главным секретарем, должен быть роздан представителям участвующих организаций после окончания соревнований.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
