 |
Организация производства. Принципы, типы организация производства. Основные стратегии развития организации производства.
|
|
|
|
ОПП является важнейшей функцией управления предприятием и составной частью планирования, обеспечивающая на практике реализацию плана.
ОПП является функциональной подсистемой управления:
} движением предметов труда в процессе преобразования их в готовую продукцию,
} ресурсами производства,
} деятельностью подразделений,
} персоналом, участвующим в производственном процессе или содействующим его нормальному протеканию
В системе управления и планирования предприятием
Т.о. по содержанию и значению в процессе производственной деятельности планирование можно подразделить на: стратегическое, тактическое, оперативно-производственное.
Эти виды планов взаимосвязаны между собой и являются уточнением друг друга.
ОПП является важной частью планирования, которая сочетается с организацией выполнения планов производственных подразделений и видов бизнеса.
Основным объектом ОПП являются операции и процессы.
Для определения содержания объекта ОПП следует остановиться на значении терминов «операция», «производство», «бизнес-процесс».
Эти термины часто используют в практике планирования как взаимозаменяемые.
Под «производством» в основном понимается деятельность по изготовлению материальной продукции, т.е. это деятельность, связанная с переработкой материального, информационного и финансового ресурса в операционном менеджменте – это процессы и неодушевленные ресурсы.
Термин «операция» имеет более широкое толкование применяется в операционном менеджменте.
Операции — это отдельные действия в ряду других подобных, т. е. деятельности, которому свойственна организованность.
Производство представляет собой совокупность операций.
|
|
|
Мы рассматриваем операции как операции, которые перерабатывают тот или иной ресурс в некоторый продукт и могут рассматриваться как производственная деятельность.
Бизнес-процесс — это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая преобразует «входы» в «выходы», представляющие ценность для конечного потребителя.
Как и в производственных системах, бизнес-процесс на входе может иметь материальные, информационные или финансовые ресурсы, а на выходе — некоторый продукт в материальной или нематериальной форме.
Объект планирования имеет свою структуру, в которой процесс и предмет являются аргументами двухмерного пространства, а масштаб охвата представляет собой третье измерение.
Несмотря на расширяющуюся дифференциацию и связанную с ней потребность интеграции управления в целом ОПП остается самостоятельным направлением, используемым в практике любого бизнеса.
Целью ОПП является интенсификация оперативно-производственной деятельности в создании конкурентоспособного предприятия, соответствующего мировому уровню.
Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения гибкого, равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре, высокого качества при полном и эффективном использовании производственных ресурсов.
Функции ОПП:
1) составление оперативных планов для цехов, производящих основную продукцию предприятия. Такие планы (или программы) составляются для выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов предприятия;
2) текущее регулирование производственного процесса;
3) своевременное выявление отклонений производственного процесса от установленных норм и подготовка мероприятий по устранению этих нарушений;
4) обеспечение условий для незавершенного производства,
|
|
|
5) разработка системы нормативов, включающих в себя такие показатели, как длительность производственного цикла, объем выпускаемой партии изделий, и т.д.;
6) контроль за своевременной обеспеченностью цехов и подразделений предприятия сырьем, материалами, транспортными средствами и т.д.;
7) расчет показателей загрузки оборудования и производственных площадей;
8) оперативный учет в процессе производства продукции;
9) контроль за производственным процессом на предприятии.
ОПП является инструментом реализации производственной (функциональной) стратегии деятельности предприятия.
Принципы оперативно-производственного планирования, которые характеризуют организацию производственного процесса:
1) принцип единства (целостности);
2) принцип специализации;
3) принцип непрерывности производства;
4) принцип параллельности операций;
5) принцип технологической стандартизации;
6) принцип автоматизации производственных процессов;
7) принцип пропорциональности;
8) принцип цикличности производства;
9) принцип ритмичности;
10) принцип прямоточности.
Существуют три организационных типа производства: единичное, серийное и массовое.
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой продукции, малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление которых в большинстве случаев не предусматривается.
Серийное производство имеет ограниченную номенклатуру изделий, изготовление некоторых из них периодически повторяется определенными партиями (сериями) и суммарный выпуск может быть значительным.
Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой продукции, большим объемом непрерывного и длительного изготовления одинаковых изделий.
Оперативное управление производством включает следующие работы:
1) организация разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест;
2) организация обеспечения рабочих мест всем необходимым;
3) организация учета и контроля хода производства;
4) регулирование хода производства.
Учет, контроль и регулирование (диспетчеризация) хода выполния процессов является завершающей стадией процесса управления производством.
Информация о ходе производства не только используется при планировании, но и одновременно является основой действенного контроля и регулирования производственных процессов.
|
|
|
