Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Тема 3. Маркетинг – инструмент развития. Сущность производственного процесса. Принцип «САМО».




РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Б1.В.ДВ.11.1 «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»

Профиль «Проектный менеджмент»

бакалавр

квалификация

очная, заочная форма обучения

 

Ростов-на-Дону, 2017 г.


Авторы – составители:

кандидат экономических наук, старший преподаватель

кафедры менеджмента ________________ Мамонтова Ю.П.

 

 

Заведующий кафедрой менеджмента

кандидат экономических наук,

доцент _______________ Некрасова В.В.

 


 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы............................................................................................................................4

2. Объем и место дисциплины в структуре образовательной

программы............................................................................................................................4

3. Содержание и структура дисциплины.............................................................................5

4. Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине..............................10

5. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины..............................21

6. Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине.......................................................................................................................24

6.1. Основная литература..................................................................................................24

6.2. Дополнительная литература.......................................................................................24

6.3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы....................................24

6.4. Нормативные правовые документы............................................................................24

6.5. Интернет-ресурсы.......................................................................................................24

7. Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы……………………………..……….25

 


1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы

1.1. Дисциплина «Производственный менеджмент» обеспечивает овладение следующими компетенциями:

ПК-8 владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений.

1.2. В результате освоения дисциплины у студентов должны быть:

сформированы знания:

- основных понятий производственного менеджмента

- роли информационных систем и использования различных видов обеспечения информации для решения задач производственного управления

- количественных и качественных методов производственного анализа

- основных составляющих затрат при создании и функционировании производственной информационной системы

- основных элементов производственных систем.

сформированы умения:

- идентифицировать концепции, лежащие в основе производственного менеджмента

- применять экономико-математические методы для решения задач производственного характера

- пользоваться информацией, полученной из различных источников для решения задач производственного характера

- проводить оценку экономической эффективности создания производственной информационной системы

- применять системный подход и экономико-математические методы в производственном управлении

сформированы навыки:

- использования современных методов организации производственной деятельности

- применения современных количественных и качественных методов анализа производственных систем

- проведения экономических расчетов при построении производственных информационных систем

- формализованного описания производственных систем

- применения различных способов сбора, обработки, хранения и использования информации при решении производственных задач.

 

1.3. Студенты также должны овладеть навыками:

- использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности,

- анализировать социально-экономические задачи и процессы с применением методов системного анализа и математического моделирования,

- осуществлять и обосновывать выбор проектных решений по видам обеспечения информационных систем,

- проводить оценку экономических затрат и рисков при создании информационных систем,

- применять системный подход и математические методы в формализации решения прикладных задач.

 

Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО

- дисциплина «Производственный менеджмент» относится к дисциплинам по выбору вариативной части учебного плана подготовки бакалавров по 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Проектный менеджмент». Дисциплина изучается в 7 семестре - очная форма обучения; на 4 курсе - заочная форма обучения. Для изучения дисциплины предусмотрено 4 з.е.

- освоение дисциплины опирается на минимально необходимый объем теоретических знаний в области производственного менеджмента, а также на приобретенные ранее умения и навыки в сфере теории организации, логистики, разработки управленческих решений;

- дисциплина реализуется после изучения следующих дисциплин: «Разработка управленческих решений», «Теория статистики», «Финансовый менеджмент», «Логистика», «Управленческий учет».

- На контактную работу с преподавателем отведено 54 академических часов для студентов, осваивающих программу по очной форме обучения, 10 академических часов для студентов, осваивающих программу по заочной форме обучения. На самостоятельную работу выделено 90 академических часов для студентов, осваивающих программу по очной форме обучения, 130 академических часов для студентов, осваивающих программу по заочной форме обучения

- Промежуточная аттестация проводится в форме дифференцированного зачета для студентов, осваивающих программу по очной форме, дифференцированного зачета (4 часа) для студентов, осваивающих программу по заочной форме обучения

Содержание и структура дисциплины

Таблица 1.

№ п/п Наименование тем (разделов)
Объем дисциплины, час.
Форма текущего контроля успеваемости*, промежуточной аттестации
Всего
Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий

 

СР
Л
ЛР ПЗ КСР
Очная форма обучения
Тема 1 Производственный менеджмент: понятие, сущность и содержание на современном уровне             Р, Т
Тема 2 Производство и производственные системы. Эволюция производственного управления, планирования и культуры.             О, Э
Тема 3 Маркетинг – инструмент развития. Сущность производственного процесса. Принцип «САМО» в современных условиях.             Д, Р
Тема 4 Планирование в производственном менеджменте.             Р, Т
Тема 5 Специфика организации производственного процесса.             О, Э
Тема 6 Управление изменениями в производственной деятельности организации.             Д, Р
Тема 7 Эффективное управление производством – будущее организации. Эволюция знаний персонала и руководителей.             Р, Т
Тема 8 Оценка качества производственного процесса.             О, Э
Тема 9 Логистика в производственном процессе.             Д, Р
Тема 10 Технолого-производственный аспект в производственном менеджменте. Взаимосвязь технологических и производственных стратегий.             О, Э
Промежуточная аттестация             Диф. зачет
Всего:              
Заочная форма обучения
Тема 1 Производственный менеджмент: понятие, сущность и содержание на современном уровне              
Тема 2 Производство и производственные системы. Эволюция производственного управления, планирования и культуры.             Р, О
Тема 3 Маркетинг – инструмент развития. Сущность производственного процесса. Принцип «САМО» в современных условиях.              
Тема 4 Планирование в производственном менеджменте.             Т, Э
Тема 5 Специфика организации производственного процесса.              
Тема 6 Управление изменениями в производственной деятельности организации.             Д, Р
Тема 7 Эффективное управление производством – будущее организации. Эволюция знаний персонала и руководителей.              
Тема 8 Оценка качества производственного процесса.              
Тема 9 Логистика в производственном процессе.              
Тема 10 Технолого-производственный аспект в производственном менеджменте. Взаимосвязь технологических и производственных стратегий.              
Промежуточная аттестация             Диф. зачет
Всего:              

примечание:

* - формы текущего контроля успеваемости: тестирование (Т), опрос (О), реферат (Р), дискуссия (Д), эссе (Э) и др.

Содержание дисциплины

Тема 1. Производственный менеджмент: понятие, сущность и содержание на современном уровне.

Эволюция, цикличность, понятие, сущность и содержание производственного менеджмента. Объект и предмет изучения, цель и задачи. Определение производственного менеджмента в системе управления. Функционирование объекта в условиях неопределенности среды и ограниченности ресурсов

 

Тема 2. Производство и производственные системы. Эволюция производственного управления, планирования и культуры.

Производство – его типы и виды. Составляющие производственного процесса в зависимости от масштаба программы и специфики: простой, сложной, единичной, серийной, массовой, основной, вспомогательной и обслуживающей. Эффективность производственного процесса. Переходные процессы в организации при кризисных ситуациях.

 

Тема 3. Маркетинг – инструмент развития. Сущность производственного процесса. Принцип «САМО».

Сущность и специфика производственного процесса. Принцип САМО: развитие, функционирование, обучение, окупаемость, обновление, определение. Производственная и организационная структуры. Стратегия, структура и специфика культуры – потенциал организации и их взаимосвязь. Производственный цикл. Технология управления и позиционирования организации.

 

Тема 4. Планирование в производственном менеджменте.

Эффективность аспекта – процесс «время – деньги». Эволюция планирования. Процесс уровней планирования: оперативный, тактический и ситуационный. Методы и особенности планирования в единичном, массовом и серийном производствах. Целевая картина организации.

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...