Рекомендации по выполнению заданий для самостоятельной работы и подготовке к практическому занятию

Необходимым условием эффективной работы предприятия является построение рациональной производственной структуры. Система устойчи­вого взаимодействия между подразделениями предприятия участками, це­хами), обусловленная сложившимся разделением и кооперацией труда, об­разует производственную структуру предприятия.

Производственная структура существенно определяет непре­рывность производственного процесса, ритмичность изготовления продук­ции, сокращение размера незавершенного производства, уровень производительности труда, эффективность использования материальных и трудо­вых ресурсов предприятия.

К факторам, которые определяют производственную структуру предприятия, относятся характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска; уровень специализации и кооперирования производства; уровень развития техники, технологии и организации производства и трудоемкость изготовления продукции.

Производственная структура предприятия в любой социально экономической системе должна обеспечивать пропорциональность всех подразделений предприятия, соответствие организационной структуре и кадровому потенциалу предприятия. Производственная структура предприятия должна быть гибкой и динамичной.

Те подразделения, которые обслуживают основное и вспомогатель­ное производство, называются инфраструктурой предприятия. Сюда вхо­дят складское и транспортное хозяйство, материально-техническое снаб­жение на предприятии и организация сбыта продукции. Производственная инфраструктура предприятия должна обеспечить бесперебойное и эффективное функционирование самого предприятия.

Определяя направления совершенствования производственной структуры, нужно учесть, что, поскольку переход к новой производствен­ной структуре — процесс более сложный, чем создание новой организаци­онной структуры, следует определить принципы и методы совершенство­вания, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура, факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание, а также тенденции совершенствования производственной структуры.

Производство — это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность, включающая сам труд, предметы труда и средства (орудия) труда.

Производственные подразделения предприятия, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе, взаимосвязи между ними, принятые в совокупности, составляют производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия — понятие более широкое Она включает в себя весь комплекс производственных подразделений, организацию по управлению предприятием и обслуживанию работников, их число, взаимосвязи и соотношения между ними.

Важнейшей задачей предприятия (организации) является по строе­ние его рациональной производственной и общей структуры.

Совокупность способов, приемов и правил оптимального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на всех стадиях производства представляет собой методы организации производства.

Основной структурной производственной единицей предприятия является цех (или участок) — обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть обще го производственного процесса.

Особую роль в производственной структуре предприятия играют научные и научно-исследовательские подразделения: конструкторские и технологические, научно-исследовательские институты и лаборатории.

Под типом производства понимают комплексную характеристику особенностей организации, техники и экономики производства. Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.

Наиболее эффективное и высокопроизводительное - массовое производство. Здесь за счет повторяющихся значительных объемов производ­ства появляется возможность применять специальное высокопроизводи­тельное оборудование, передовые технологические процессы, прогрессив­ные методы организации производства и труда.

Форма организации процесса производства представляет собой оп­ределенное сочетание во времени и в пространстве элементов этого про­цесса. Различают последовательную, параллельную и параллельно­последовательную формы организации производства.

При подготовке к практическому занятию студентам следует обра­тить внимание на организацию производственного процесса в пространст­ве и во времени, на типы, формы и методы организации производства.

Многообразие различных типов производств и соответствующих им предприятий требует определения структуры предприятия. В частности, во втором вопросе нужно дать определение общей и производственной структуры предприятия и представить их исчерпывающую характеристику по следующим пунктам:

- вид структуры (общая, производственная);

- элементы структуры;

- принцип выделения данного элемента;

- выполняемые функции.

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечи­вающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.

Структуру управления молено представить в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в её состав органами управления и работающими в них людьми.

Ключевыми понятиями организационной структуры управления являются элементы (звенья), связи (отношения) и полномочия.

К традиционным управленческим структурам относят линейные, линейно-функциональные (которые базируются на сочетании принципов линейной функциональной департаментизации), дивизиональную, матрич­ную (и её разновидности) и комбинированную.

Каждая из этих структур имеет свои преимущества и недостатки.

На практике различают структуры двух типов: механистическую, использующую формальные процедуры и правила, жёсткую иерархию власти, централизацию принятия решений и органическую, характери­зующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней.

Среди современных структур управления выделяются сетевые структуры, используемые в рамках сетевых предприятий.

 

Контрольные вопросы для самопроверки

1. Что такое производственная и общая структура предприятия?

2. Назовите основные типы производственных структур, дайте их основные характеристики.

3. Дайте определение организационным структурам управления. Охарактеризуйте основные организационные структуры управления.

 

Рекомендуемая основная и дополнительная учебная литература и иные источники:

 

8.1.1, 8.2.1, 8.3.3, 8.3.5, 9.1.1, 9.1.4, 9.1.2, 9.1.5

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: