 |
Методы управления конкурентным потенциалом фирмы.
|
|
|
|
Вопрос 14. Конкурентные стратегии
Эволюция конкуренции в рыночной экономике.
Первый этап – этап докапиталистической конкуренции. Этот этап начинается с эпохи разложения первобытнообщинного строя и возникновения простого товарного производства и заканчивается с возникновением капиталистических отношений. Конкуренция возникла в условиях простого товарного производства.
Второй этап развития конкуренции – этап господства совершенной (свободной) конкуренции – начинается с повсеместным развитием капиталистических отношений (конкуренцией охватываются не только товары, но все факторы общественного производства: рабочая сила, земля, средства производства) и продолжается до 1870-х годов.
Этот этап считается классическим в экономической науке, основоположниками представлений об этом этапе были А. Смит, Д. Рикардо, А. Курно, Дж.С. Милль, К. Маркс и многие другие экономисты, уделившие большое внимание проблемам конкурентного соперничества на рынке. Представители неоклассической школы, расцвет которой пришелся на XIX в., еще более точно и полно сформулировали влияние конкуренции на ценовую политику.
Третий этап развития конкуренции – этап монополистической конкуренции, который начался с 1870-х гг. и продолжался вплоть до Второй мировой войны. Развитие производительных сил на этом этапе повлекло за собой необходимость конкуренции производства и капитала.
Рассвет неоклассического направления экономической мысли пришелся на 70-е гг. XIX в. – 30-е гг. XX века. Основоположниками этого направления являлись У. Джевонс, К. Менгер, О. Бем-Баверк, Л. Вальрас, В. Парето, Дж. Кларк, А. Маршалл, которые выступали за свободу частного предпринимательства.
|
|
|
Четвертый этап – этап современной конкуренции, начавшийся примерно после Второй мировой войны и продолжающийся до настоящего времени. Этот этап характеризуется тем, что конкуренция не только не уступила место монополии, а возродилась с усиленной энергией.
Главное отличие конкуренции на данной стадии от существующей в эпоху классического” рынка состоит в том, что современная конкуренция имеет более выраженный, чем прежде, социальный характер». М. Портер выделил пять сил конкуренции, которые определяют уровень прибыли в отрасли: проникновение новых конкурентов; угроза появления на рынке товаров-субститутов, произведенных по иной технологии; возможности покупателей; возможности поставщиков; конкуренция между компаниями, уже укрепившимися на рынке.
Конкурентное преимущество — решающий фактор стратегического успеха фирмы.
Методы управления конкурентным потенциалом фирмы.
| Группа методов | Методы оценки | Достоинства | Недостатки |
| Матричные методы | Матрица роста | Возможность сопоставления изменений конкурентного потенциала с изменением эффективности его использования | Данный метод не отражает связи между показателями, определяющими конкурентный потенциал предприятия |
| Матрица потенциальных возможностей предприятия | Детальный и проработанный алгоритм расчета конкурентного потенциала | Узкий подход к определению конкурентного потенциала, не учитываются все его элементы | |
| Методы многомерного статистического анализа | Сравнительный корреляционно-регрессионный анализ | Метод позволяет определить самые проблемные места в конкурентном потенциале предприятия, а следовательно, выявить резервы роста и целевые показатели в его повышении | В неполной мере учитываются результирующие показатели деятельности, нет причинно-следственной связи между элементами потенциала |
| Системный аналитический анализ | Метод позволяет провести анализ показателей путем сопоставления различных показателей | В процессе оценки конкурентного потенциала происходит дублирование информации | |
| Комплексные методы | Комплексное поэлементное исследование | Базируется на теории конкурентных преимуществ, деля элементы конкурентного потенциала на потенциалы низшего и высшего порядка, что позволяет изучать конкурентный потенциал как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе | Опирается на предположения о том, как предприятие будет функционировать при тех или иных условиях, а следовательно, о том чего в действительности может и не быть |
| Сравнительные методы | Непараметрический метод «Паттерн» | Ориентация на лучший опыт и положение в отрасли в определении дальнейшей стратегии развития | Субъективный подход к оценке значимости (весомости) частных индексов |
| Экспертные методы | Метод экспертных оценок | Доступность метода, относительная дешевизна и незначительные временные затраты | Оценка преимущественно основана на субъективном мнении экспертов |
|
|
|
|
|
|
