Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Раздел 1. Стратегический менеджмент: бакалавриат




СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

 

(бакалавриат и магистратура)

 

Москва

ЭКСМО


 

УДК 65.0 (075.8)

ББК 65.290-2я73

Л97

 

 

Рецензенты:

Г.В. Гутман, зав. кафедрой менеджмента и маркетинга Владимирского института бизнеса, доктор экономических наук

А.В. Карасев, декан экономического факультета Московского института коммунального хозяйства и строительства, доктор экономических наук

 

Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю.

Стратегический менеджмент (бакалавриат и магистратура): учебное пособие. — М.: ЭКСМО, 2010. — 383 с.

ISBN

 

Содержание учебного пособия представляет собой интегрированный курс по дисциплине «Стратегический менеджмент» в рамках реализации компетентностного подхода к подготовке бакалавров и магистрантов. Рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития.

Для бакалавров, студентов, магистрантов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей вузов.

 

 

УДК 65.0 (075.8)

ББК 65.290-2я73

 

 

ISBN

 

Ó Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., 2010

Ó Эксмо, 2010


Содержание

 

Введение.. 7

Раздел 1. Стратегический менеджмент: бакалавриат.. 9

Модуль 1. Процесс стратегического управления.. 10

Тема 1. Типология проблем управления. 10

1.1. Проблемная ситуация. 10

1.2. Моделирование проблемной ситуации. 14

1.3. Матрица организационных проблем.. 15

тема 2. Проблемно-целевое управление.. 18

2.1. Анализ проблемной ситуации. 18

2.2. Целеобразование в организациях. 23

2.3. Построение дерева целей. 25

2.4. Стратегическая система целей. 26

Тема 3. Стратегическое управление организацией.. 31

3.1. Стратегия как явление. 31

3.2. Концепция стратегического управления. 32

3.3. Стратегическое планирование. 36

3.4. Соотношение оперативного и стратегического управления. 39

Контрольные вопросы по модулю 1. 40

Модуль 2. Корпоративное стратегическое управление.. 42

Тема 4. Корпоративная стратегия. 42

4.1. Стратегичность трансформационных процессов. 42

4.2. Четыре уровня корпоративной стратегии. 51

Тема 5. Корпоративная социальная ответственность в стратегическом управлении.. 54

5.1. Сущность корпоративной социальной ответственности. 54

5.2. Направленность и уровни КСО.. 57

5.3. Преимущества использования КСО.. 62

5.4. Принципы взаимодействия с внешней средой. 63

Контрольные вопросы по модулю 2. 65

Модуль 3. Формирование стратегии организации.. 66

Тема 6. Эталонные стратеги организаций.. 66

6.1. Типология стратегий по Портеру. 66

6.2. Типология стратегий по Томпсону и Стрикленду. 67

6.3. Стратегии развития бизнеса по Котлеру. 68

6.4. Типология, основанная на компетентном/ресурсном подходе. 69

6.5. Типология стратегий, основанная на модели «продукт—рынок» И. Ансоффа. 69

6.6. Анализ «GAP». 71

6.7. Матрица БКГ. 73

Тема 7. Подходы к разработке стратегии организации.. 74

7.1. Конфигуратор методов разработки стратегий. 74

7.2. Традиционные методы разработки стратегий. 75

7.3. Общая схема разработки стратегии. 76

7.4. Методические основы формирования стратегии организации. 79

Тема 8. SWOT-анализ организации.. 81

8.1. Метод SWOT-анализа. 81

8.2. ТРиМ-анализ. 83

8.3. Анализ внешней среды организации. 85

8.4. Матрица решений как результат SWOT-анализа. 89

Тема 9. Анализ действующей стратегии организации.. 93

9.1. Принципы оценки развития организации. 93

9.2. Проблемы действующей стратегии. 99

9.3. Конкурентоспособность цен и издержек. 101

9.4. Прочность конкурентной позиции. 104

9.5. Стратегические проблемы.. 105

Тема 10. Философия бизнеса организации.. 107

10.1. Стратегическое видение организации. 107

10.2. Миссия организации. 110

10.3. Стратегические цели организации. 115

Тема 11. Модели детализации стратегии.. 121

11.1. Политики, или функциональные стратегии. 121

11.2. Проект, или черный ящик. 124

11.3. Программа как модель состава. 125

Контрольные вопросы по модулю 3. 129

Модуль 4. Реализация стратегических изменений.. 131

Тема 12. Стратегические изменения в организациях.. 131

12.1 Перемены как проблема менеджмента организации. 131

12.2. Типология концепций стратегических перемен. 131

12.3 Сопротивления изменениям в организациях. 131

12.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям.. 131

Тема 13. Три уровня управления стратегическими изменениями.. 131

13.1. Индивидуальные изменения. 131

13.2. Командные изменения. 131

13.3. Организационные изменения. 131

Тема 14. Командообразование в стратегическом управлении.. 131

14.1. Стратегическое управление с помощью малых групп. 131

14.2. Системное командообразование. 131

14.3. Лидерство в команде. 131

14.4. Виды групп, составляющих команды.. 131

14.5. Стратегия создания команды.. 131

Тема 15. Командное взаимодействие в стратегическом управлении.. 131

15.1. Управленческие команды в решении стратегических проблем.. 131

15.2. Уровни командообразования. 131

15.3. Этапы формирования команд. 131

Контрольные вопросы по модулю 4. 131

Раздел 2. Стратегический менеджмент: магистратура.. 131

Модуль 5. Проблемы стратегического менеджмента.. 131

Тема 16. Конфигуратор школ стратегий.. 131

16.1. Становление школ стратегического управления. 131

16.2. Стратегическое управление как научная дисциплина. 131

16.3. Современная структура школ стратегического менеджмента. 131

16.4. Ресурсная школа стратегий. 131

16.5. Школа «материнства». 131

16.7. Стратегия конкурентного преимущества. 131

Тема 17. Конкурентные стратегии организаций.. 131

17.1. Типология конкурентов. 131

17.2. Стратегические направления конкуренции. 131

17.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий. 131

17.4. Семь факторов, влияющих на ситуацию в отрасли. 131

Контрольные вопросы по модулю 5. 131

Модуль 6. Методы проведения исследований в области стратегического менеджмента 131

Тема 18. Методы организационной диагностики и структурирования проблем.. 131

18.1. Диаграмма «рыбий скелет» как инструмент идентификации проблем.. 131

18.2. Пять «Почему?». 131

18.3. Поле корреляции. 131

18.4. Гистограмма. 131

18.5. Анализ решений. 131

18.6. Диагностическое интервью.. 131

18.7. Наблюдения. 131

Тема 19. Методы поиска стратегических решений.. 131

19.1. Структура методов. 131

19.2. Экспертные методы.. 131

19.3. Методы обработки экспертной информации. 131

Тема 20. Методы активизации творческого мышления. 131

20.1. Креативность стратегического мышления. 131

20.2. Методы индивидуальной активизации творческого мышления. 131

20.3. Методы креативного взаимодействия. 131

20.4. Метод сценариев в построении стратегии. 131

20.5. Методы групповой работы в решении стратегических проблем.. 131

Контрольные вопросы по модулю 6. 131

Модуль 7. Схемы разработки стратегии.. 131

Тема 21. Общие методы разработки стратегий.. 131

21.1. Быстрая разработка. 131

21.2. Динамика методов разработки стратегий. 131

21.3. Взаимосвязь факторов разработки стратегии. 131

Тема 22. Стратегические модели.. 131

22.1. Общие замечания. 131

22.2. Модель пяти компонентов П. Сенге. 131

22.3. Дерево решений. 131

22.4. Модель Мак-Кинси «7S». 131

22.5. Эффект масштаба и кривая опыта. 131

22.6. «Мертвая петля» и «спираль удачи». 131

22.7. Модель совершенной компании по Питерсу и Уотерману. 131

22.8. Стратегия эпохи перемен. 131

22.9. Стратегия, ориентированная на лояльность. 131

22.10. Стратегия успеха, ведущая к поражению.. 131

22.11. Ключевые компетенции. 131

22.12. Пять конкурентных сил М. Портера. 131

22.13. Цепочка создания стоимости. 131

22.14. Реинжиниринг бизнес-процессов. 131

22.15. Сбалансированная система показателей. 131

22.16. Методы изучения профиля. 131

Тема 23. Стратегические матрицы.. 131

23.1. Относительная доля рынка. 131

23.2. Матрица «возможность/уязвимость». 131

23.3. Матрица «рост/рост». 131

23.4. Матрица «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси». 131

23.5. Матрица создания/приобретения/объединения. 131

Тема 24. Методы корректировки стратегии.. 131

24.1.Анализ внешней среды при корректировке стратегии. 131

24.2. Использование сценариев в разработке стратегии. 131

24.3. Матрицы влияния на ситуацию.. 131

24.4. Связь анализа макросреды с разработкой стратегии. 131

Контрольные вопросы по модулю 7. 131

Модуль 8. Принятие стратегических управленческих решений.. 131

Тема 25. Стратегические управленческие решения. 131

25.1. Специфика стратегических управленческих решений в сравнении с оперативными. 131

25.2. Этапы разработки УР в стратегическом управлении. 131

25.3. Конфигуратор стратегий. 131

25.4. Управленческие решения в стратегическом менеджменте. 131

25.5. Определение элементов философии развития. 131

Тема 26. Анализ стратегических решений.. 131

26.1. Анализ сегмента SWOT матрицы решений. 131

26.2. Матрица анализа сочетаний синергии. 131

26.3. Анализ показателей стратегического развития системы.. 131

Тема 27. Альтернативы стратегических решений.. 131

27.1. Разработка альтернатив стратегического решения. 131

27.2. Реализация философии с использованием эталонных стратегий. 131

27.3. Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды.. 131

27.4. Альтернативы тактических решений и использования эталонных стратегий. 131

Контрольные вопросы по модулю 8. 131

Модуль 9. Модификация и разработка стратегии на основе ключевых компетенций 131

Тема 28. Решения о модификации действующей стратегии.. 131

28.1. Внутренний потенциал стратегичности. 131

28.2. Выявление ключевых компетенций. 131

28.3. Ключевые компетенции и конкурентные стратегии. 131

28.4. Модификация и корректировка. 131

28.5. Стратегические ключевые компетенции. 131

Тема 29. Формирование стратегических альтернатив. 131

29.1. Типология стратегических альтернатив. 131

29.2. Альтернативы текущей стратегии. 131

29.3. Процессы, помогающие генерированию альтернатив. 131

Тема 30. Обратная связь в системе принятия решений.. 131

30.1. Обратная связь и система показателей. 131

30.2. Контроль как фактор оценки реализации решения. 131

30.3. Контур обратной связи. 131

Контрольные вопросы по модулю 9. 131

Перечень рекомендуемой литературы... 131

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 131

Матрица решений. 131

Опросник. 131

Вопросы диагностического интервью.. 131

Примеры формулировок видения. 131

Формулировки миссии. 131

Примеры формулировок целей. 131

 


Введение

 

Гари Хамелу (один из выдающихся современных теоретиков и практиков стратегического управления) принадлежит высказывание о том, что как таковой науки о стратегическом управлении бизнесом не существует. Есть отдельные подходы, методы, инструменты, с помощью которых лица, принимающие стратегические решения, выстраивают свое видение перспектив развития организаций.

Но менеджеры организаций всех времен и народов стремятся обеспечить динамичное развитие своего бизнеса, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые они часто называют стратегическими.

Переход на двухуровневую подготовку кадров в системе высшего образования предъявляет специфические требования к подготовке бакалавров и магистров. Кроме того, стандарты третьего поколения базируются на компетентностном подходе, что требует подготовки адекватной учебной литературы.

Учебная дисциплина «Стратегический менеджмент» в направлении подготовки «Менеджмент» является обязательной как для подготовки бакалавров, так и магистров, что делает необходимым систематизацию знаний и опыта по указанной дисциплине в рамках последовательности изложения материала и в тоже время обеспечения достаточности компетенций на уровне бакалавра в случае завершения обучения на этом уровне.

Настоящее учебное пособие состоит из двух частей, первая из которых посвящена рассмотрению вопросов, отражающих содержание компетенций в рамках бакалавриата направления «Менеджмент», а вторая часть содержит модули для магистратуры того же направления подготовки.

В пособии представлено 9 модулей, материал которых связан комплексом компетенций, необходимых выпускнику высшей школы в практической деятельности.

Первый модуль предусматривает передачу знаний и опыта в области процесса стратегического управления с акцентом на целеполагание в этом процессе.

Во втором модуле рассмотрен новый аспект стратегического управления бизнесом, представляющий собой обоснование того как корпоративная социальная ответственность может повысить капитализацию самого бизнеса, как могут быть учтены ожидания стейкхолдеров в процессе формирования стратегии развития организации.

Третий модуль содержит базовую методологию формирования стратегии развития организаций на базе конфигуратора, включающего эталонные стратегии, результатов SWOT-анализа, анализа действующей стратегии и разработки философии развития организации. Кроме того, в модуле представлены модели детализации стратегии до уровня функциональных стратегий, стратегических проектов и программ.

Первый раздел замыкает четвертый модуль, в котором отражены компетенции, обеспечивающие эффективную реализацию разработанной стратегии. Стратегические изменения рассмотрены на уровне индивида, группы и организации в целом. Отдельная тема посвящена командообразованию (как малой группы), которое необходимо не только в процессе разработки стратегии, но и на этапе внесения стратегических изменений в организацию.

Второй раздел включает 5 модулей, отражающих компетенции, которыми должны обладать выпускники высшей школы в направлении «Менеджмент», ориентированные на научную и педагогическую деятельность.

Пятый модуль посвящен рассмотрению новейших проблем стратегического менеджмента, как части основных научных школ, так и в части конкурентных стратегий организаций.

В шестом модуле нашли отражение методы проведения стратегических исследований, среди которых выделены методы организационной диагностики и методы поиска стратегических решений, а также методы активизации творческого мышления, необходимые на всех этапах стратегического управления.

Схемы разработки стратегии составили основу седьмого модуля, где рассмотрены общие методы разработки стратегии, а также стратегические модели матрицы и методы корректировки реализуемой стратегии.

Восьмой модуль включает новые подходы к принятию стратегических управленческих решений, а девятый – вопросы модификации и разработки стратегии на основе ключевых компетенций.

По основному тексту приведено 60 таблиц и 112 рисунков. После каждой темы приводятся контрольные вопросы. Список рекомендованной литературы включает 48 наименований литературных источников. Завершают книгу 8 приложений, содержащих иллюстрации к учебному материалу.

 


 

Раздел 1. Стратегический менеджмент: бакалавриат

 

 


Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...