 |
Учет затрат на производство
|
|
|
|
Основные цели, задачи и функции финансового и управленческого учета
В настоящее время учет на Западе традиционно подразделяется на две подсистемы - финансовый и управленческий учет. Такое подразделение обусловлено различием в их целях, задачах и функциях. Иными словами, речь идет о внешней и внутренней бухгалтерии.
В финансовом учете формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.
В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления предприятием. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
|
|
|
Как правило, к функциям управленческого учета относят:
координация целей и планов подразделений и предприятия в целом;
содействие руководству в достижении поставленных целей;
организация работы по созданию и ведению системы управленческого учета;
бесперебойное осуществление процессов планирования и контроля экономических результатов деятельности предприятия;
обеспечение прозрачности в отношении затрат и результатов по предприятию в целом, а также по отдельным подразделениям и продуктам;
создание методической и инструментальной базы по управлению рентабельностью и ликвидностью предприятия;
разработка материалов для принятия управленческих решений и представление их руководству предприятия;
консультирование руководителей по вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий, помощь в управлении затратами и результатами.
Понятие маржинальной прибыли, порядок ее формирования
В настоящее время система нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации предусматривает два варианта организации учета затрат.
Первый из них - традиционный калькуляционный вариант, при котором калькулируется полная фактическая производственная себестоимость.
Второй вариант предполагает деление затрат на постоянные и переменные.
Постоянные затраты - затраты величина которых не зависит от объема выпускаемой продукции (расходы на содержание зданий, амортизация, зарплата работников управления)
Переменные затраты- это затраты, размер которых находится в прямолинейной зависимости от объема производства (сырье, материалы, энергия на технологические цели, з/п производственных рабочих)
|
|
|
Маржинальный доход - это финансовый показатель, представляющий собой разницу между выручкой от реализации (продажи) и величиной переменных затрат. Следовательно, для определения маржинального дохода необходима классификация затрат на переменные и постоянные. К переменным затратам относятся: материальные затраты, заработная плата основных рабочих, расход электроэнергии на технологические цели. К постоянным затратам относятся –амортизация основных средств, заработная плата управленческого персонала, содержание службы охраны и др.
В состав маржинального дохода входит прибыль и постоянные затраты.
Маржинальный доход является показателем финансового результата в системе «Директ-костинг», главный принцип которой- раздельный учет переменных и постоянных затрат и признание постоянных затрат убытками отчетного периода.
Переменные затраты меняются с изменением степени загрузки производственных мощностей, но в расчете на единицу продукции они являются постоянными. Постоянные затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности, но в расчете на единицу продукции они зависят от объема производства.
Международные стандарты не разрешают использовать систему «директ-костинг» для составления внешнего отчета и расчетов налогов. Ее можно применять только в управленческом учете. Использование данной системы позволяет изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и доходами. Следовательно, определять точку безубыточности.
Учет затрат на производство
Для учета затрат на производство продукции в бухгалтерском финансовом учете применяется система счетов, включающая в себя следующие основные счета: 20 «Основное производство», 21 «Полуфабрикаты собственного производства», 23 «Вспомогательное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 28 «Брак в производстве», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства».
Построение системы управленческого учета затрат на производство зависит от потребностей и внутренних нужд организации. Учет затрат возможен вне системы счетов бухгалтерского учета или с их использованием.
|
|
|
Содержание управленческого учета по данным счетов исходит из следующих потребностей:
учета производственных издержек в разрезе экономических элементов;
формирования информационной совокупности по местам возникновения затрат и центрам ответственности;
раздельного отражения в учете отклонений от установленных параметров (норм, нормативов, смет, плановых расходов и др.) по видам продукции, видам расходов, в разрезе мест возникновения затрат и центров ответственности.
Несмотря на различие управленческого и финансового учета, внутри единой системы бухгалтерского (финансового и управленческого) учета типовым планом счетов предусмотрена возможность их взаимосвязи с помощью счетов, предусмотренных разделом III. "Затраты на производство". Тогда учет расходов по местам возникновения затрат ведется в разрезе калькуляционных статей, рассчитывается производственная себестоимость продукции, работ, услуг, а на счете 20 "Основное производство" без использования отдельных синтетических счетов для учета видов однородных затрат, составляющих себестоимость, формируется совокупность расходов организации по экономическим элементам.
С другой стороны, в современном счетном плане предусмотрена совокупность счетов с номерами 30-39, которые могут использоваться организациями при ведении управленческого учета. На этих счетах формируются расходы по экономическим элементам. Состав и методика использования счетов 20-39 устанавливаются организацией самостоятельно исходя из особенностей деятельности, структуры и других специфических условий.
При этом можно использовать следующие счета:
Для учета затрат по элементам введены счета:
1) 30 "Материальные расходы";
2) 31 "Расходы на оплату труда"
3) 32 "Отчисления на социальные нужды";
4) 33 "Амортизация";
5) 34 "Прочие расходы".
Кроме того организация самостоятельно может открыть следующие счета
6) 35 «Налоги и сборы»
7)36 «Платежи за охрану окружающей среды»
|
|
|
8) 37 «Услуги сторонних организаций»
9) 38 «Транспортно-заготовительные расходы»
10) 39 «Суммарные затрат»
При использовании в бухгалтерском учете нормативного метода учета затрат к счету 20 можно открыть субсчета:
1) счет 20-1 "Нормативные расходы";
2) счет 20-2 "Сверхнормативные расходы".
При любом варианте построения автономной системы управленческого учета взаимосвязь данных финансового и управленческого учета может осуществляться с помощью специальных счетов - связующих счетов.
Связующими счетами управленческого учета могут быть:
счет "Затраты на производство продукции, работ, услуг";
счет "Затраты на продажу продукции, работ, услуг";
счет "Доходы от продаж продукции, работ, услуг";
счет "Затраты по центрам ответственности";
счет "Доходы по центрам ответственности";
счет "Финансовые результаты по центрам ответственности";
счет "Переменные затраты на производство продукции, работ, услуг" и др.
|
|
|
