 |
Централизованные структуры
|
|
|
|
Создаются для ликвидации последствий стих бедствий, аварий; освоения новой прод или технологший; решения внезапной неординарной задачи; вывода орг из эконом кризиса. Цент-е стр:
- Штабные
- Структуры с централиз экон ф-й
- Стр упр издержками пр-ва.
Штабные структуры: для решения вопросов формируется штаб, кот делегируются доп ф-й упр-я. Штаб непоср подчин-ся рук-лю предпр. После выполения порученных работ, как правило, расформировывается. М.б. организован на базе лин, ли-функ и др ОСУ.
«+»: повышение эффф исп-я потенциала орг для быстрого решения возник-х проблем.
«-»: нбх согласования штабных директив с опера реш-ми рук-ля, сложность соглас-я пр-й д-ти и программ штаба4 нарушение психолог климата в колл.
Адаптивные (органич структуры)
Позволяют опреативно реагировать на происходящие изм внеш среды и быстро внедрять новую технологию, наиб эфф в условиях, когда д-ть орг связана с акт совершен-мпроизводимой прод с учетом НТП
Разновидности: проектные, матричные, бригадные, целевые (программно-целевые)
«+»: эфф исп-е кадр потенциала; возм быстрой адаптации к изм; возм-ть реал-и программно-целевогои проблемно-ориентированного упр.
«-»: сложность системы верт и гор полномочий; непостоянство составов первичных пр-х подр; требуется от сотр-в пост готовность к изм содержания и сложности работ.
Проектные организационные структуры — это временные структуры, создаваемые для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы в одну команду собрать самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества. Назначается руководитель проекта, который концентрируется исключительно на нем. Когда проект завершен, команда распускается. Под проектом понимается любой процесс целенаправленных изменений, например, модернизация производства, освоение новых изделий и технологий, строительство объектов и т.п.
|
|
|
Применяются в орг, занятых целенапр изм-ми в действующей или создаваемой системе упр.
Уровни:
1. рук-ль
2. рук-ль проекта А, рук-ль проекта Б
3. производство, группа НИОКР, снабжение, кадры, бухгалтерия
Матричная организационная структура является вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную для организации функциональную структуру.
В матричной организации члены проектной группы подчиняются руководителю проекта и руководителям функциональных отделов, где работают постоянно (принцип двойного подчинения исполнителей). Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Руководители функциональных отделов решают, где и как должна быть сделана та или иная работа. Обеспечивает ческое разделение упр-й и проф-й отв-ти за проект
Матричная структура – к линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам, которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Открыты любым связям по горизонтали и вертикали.
Преимуществами матричной организационной структуры являются ее гибкость и оперативность, большая возможность координации работ; одновременная ориентация на проектные цели и спрос; четкое разграничение по проеуктам; усиленная личная отв-ть рук-ля за программу; возм-ть применения эфф методов упр; относительная автономность проектных групп.
Недостатком такой структуры являются сложность организации, подрыв принципа единоначалия, что может привести к появлению внутриличностных конфликтов (человек не знает, чье распоряжение выполнять); нбх и опасность компромиссных решений; трудность в приобретении навыков; возникн-конфликтов м/д мен-ми функц подр-й и упр-щих проектов.
|
|
|
Матричная организационная структура приведена на рис. 4.
Матричная структураиспользуется на предприятиях многоцелевой деятельности.
Бригадная структура – многоуровневая иерархическая система бригад, каждая из кот включает мен-в и спец-в-исполн-й.
Принципы образования: автономность работы бригалы; универсаль-ть в составе персонала бригады; самост-ть в прниятии и реал-и УР; замена жестких связей на гибкие.
«+»: повышение качества обсл потребителей; ориентация по отн-но малоемкие сегменты рынка; нацеленность на борьбу с конкурентами за рынки.
|
|
|
