Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Тема 6. Классификация организаций.




1) По легитимности деятельности:

- Формальные (официальные) организации - создаются специально для каких-либо целей. Особым образом оформляются и регистрируются.

- Неформальные организации - объединяют людей по интересам, общим взглядам, ценностям и т.д.

В рамках формальных организаций могут быть несколько неформальных и организация эффективна в той мере, в которой она содействует позитивным неформальным организациям и препятствует негативным.

2) По масштабу деятельности (по размеру):

- Малые организации;

- Средние организации;

- Крупные организации.

3) По сложности:

- Простые;

- Сложные.

Сложность организации зависит от сложности технологий, производимой продукции, разнообразия номенклатуры и т.д.

С течением времени количество сложных организаций растет.

4) По степени открытости:

- Открытые - для таких организаций характерен активный обмен с внешней средой через ресурсы, результаты и т.д.

- Закрытые организации - для них характерен минимальный объем такого обмена с внешней средой (Тюрьма, г. Трехгорный и т.п.)

5) По виду и характеру хозяйственной деятельности:

- Промышленные;

- Торговые;

- Образовательные;

- Медицинские;

- И т.д.

6) По правовому положению:

- Товарищества - (полные и на вере) - имеет нескольких владельцев. Ответственность зависит от вида товарищества: в полных товариществах владельцы несут ответственность всем имуществом, в коммандитных - часть участников имеют полную, а часть - ограниченную ответственность.

- Общества - (ООО; АО) риск по убыткам в пределах стоимости вкладов.

- Унитарные предприятия - организация не имеет право собственности на закрепленное имущество.

- Некоммерческие организации.

Самой стабильной и долговечной формой является акционерное общество. Выход из дела одного акционера совершенно не отразится на существовании предприятия такой формы собственности.

7) По характеру собственности:

- Частные;

- Государственные;

- Кооперативные - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности. Он находится в собственности всех пайщиков, а доля собственности каждого пайщика определяется размером его пая.

- Смешанные.

8) По принадлежности капитала:

- Национальные;

- Иностранные;

- Смешанные.

9) По цели объединения:

- Картель - участники не утрачивают производственной и коммерческой самостоятельности и между ними заключается соглашение по ряду вопросов (цены, рынок сбыта и т.д.)

- Холдинг - (держатель контрольного пакета акций другой фирмы) следовательно ему принадлежат контрольная и управленческая функции.

- Концерн -

- Трест - объединение собственности и управления предприятиями одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность.

- Синдикат - заключение соглашения между предприятиями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом с целью получения монопольной прибыли.

- Финансовая группа - создается для максимизации прибыли.

- Корпорация - организация (союз организаций) - для защиты интересов и привилегий участников и образующая самостоятельное юридическое лицо.

- Консорциум -

10) По характеру взаимодействия с внешней средой (по характеру изменчивости):

- Механическая организация - здесь взаимодействие носит конкретизированный формализованный характер (ж/д; армия; учебные заведения).

- Органическая организация - взаимодействие свободное, определяется условиями, возможностями и т.д. (коммерческие фирмы).

Механическая организация Органическая организация
Характеристики
- Узкая специализация в работе; - Работа по правилам и нормам; - Четкие права и ответственность; - Ясность в условиях управления; - Объективная система вознаграждения; - Объективные критерии отбора кадров; - Отношения формальные и носят официальный характер. - Широкая специализация в работе; - Мало правил и норм; - Амбициозная ответственность; - Уровни управления размыты; - Субъективная система вознаграждения; - Субъективные критерии отбора кадров; - Отношения неформальны и носят личностный характер.
Условия
- Несложное стабильное окружение; - Цели и задачи известны; - Задачи поддаются делению; - Задачи простые и ясные; - Измеряема; - Мотивирует оплата труда; - Признается данная власть. - Сложное нестабильное окружение; - Неопределенность целей и задач; - Задачи не имеют четких границ; - Задачи сложные; - Неизмеряема (измерить сложно); - Мотивируются общие потребности; - Авторитет власти завоевывается.

 

11) По взаимодействию с человеком:

- Корпоративные организации - главенствующей является организация, а отдельная личность рассматривается как элемент этой организации и не более. Обладает следующими свойствами:

· Объединяет людей через их разъединение по социальному и профессиональному критерию;

· Монополия и стандартизация в деятельности организации и ее результатах;

· Доминируют иерархичные властные структуры, интересы согласуются с руководителями;

· Создается и поддерживается дефицит возможностей и ресурсов с их централизованным распределением;

· Субъект интереса - группа, коллектив, организация;

· Организация отвечает за человека. Суверенитет организации. Свобода организации;

· Принципы большинства или старшинства в принятии решения;

· Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека;

· Двойная мораль (личная и организационная);

· Лояльность человека, организации;

· Человек для работы.

- Индивидуалистская организация - главенствующий - человек, личность, а организация создается для обеспечения его существования и развития.

· Свободное, открытое и добровольное объединение людей;

· Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организаций;

· Увязка интересов членов организации в рамках процесса участия;

· Обеспечиваются поиск возможностей и дополнительных ресурсов, поддерживаемый руководством;

· Субъект интереса - личность;

· Человек отвечает сам за себя. Суверенитет личности. Свобода личности;

· Принцип меньшинства или право вето;

· Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека;

· Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;

· Лояльность к своим убеждениям;

· Работа для человека.

12) По особенностям стратегии:

- Обороняющиеся - они работают в четкой конкретной узкой сфере и стремятся сохранить свои позиции.

- Разведчики - они ищут новые направления деятельности, новые возможности.

- Аналитики - стремятся организовать деятельность, чтобы уравновесить риски и прибыль.

- Реагирующие - стремятся приспособиться к каким-то новым явлениям, процессам и т.д..

13) По характеру руководства (в зависимости от особенностей деятельности):

- Традиционные организации - деятельность которых достаточно стабильна и задача руководителя - эффективно организовать эту деятельность (банки, учебные заведения, гос. органы и т.д.);

- Производственные организации - особая роль принадлежит технологиям - задача руководства их развить и поддерживать (Электрометаллургический Комбинат);

- Маркетинговая организация - ориентированная на рынок и эффективность обеспечивается за счет действий на этом рынке (коммерческие);

- Стратегические организации - нацелены на долговременные результаты, долговременный успех, они могут пойти на временную эффективность;

- Гибкие организации - постоянно меняют развитие своей деятельности и основной доход получают за счет гибкости и изменчивости (раньше других осваивают новую продукцию, технологию и т.д.)

14) По характеру развития:

- Приростные организации - постоянное развитие стабильными темпами;

- Предпринимательские организации - для современной внешней среды характерна быстрая изменчивость. Следовательно появляются новые психологии, потребности, продукты и т.д. предпринимательские организации создаются для быстрого реагирования на изменения и основной ориентир - на получение результата, а не на использование ресурса.

15) Новые виды организаций, распространившиеся в современных условиях:

- Сетевые организации - распространение рыночных отношений внутри данной организации:

   
 
 
 


- Многомерные организации - традиционная организация является одномерной, однородной, осуществляющей какую-либо деятельность, т.к. в ней не выделяются отдельные особенные элементы. Многомерная организация более эффективна в управлении, ее легче реорганизовать, можно делегировать полномочия и т.д., но в такой организации трудно принимать решения.

 
 


- Партисипативная организация - здесь характерно участие работников всех уровней в управлении (в решении проблем, в постановке цели, в принятии решения).

Реально такое участие может иметь 3 степени:

· Выдвижение предложений;

· Выработка альтернатив;

· Выбор окончательного решения.

На практике в рамках партисипативной организации создаются советы: научно технические, технико-экономические или управленческого характера.

- Организация ориентированная на рынок - классическая организация ориентированна на решение собственных проблем (проблемы производства реализации и т.д.). Результатом является классическая иерархическая структура такой организации:

       
 
   
 


Ориентированная на рынок Классическая организация

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...