 |
Организация многостаночного обслуживания.
|
|
|
|
Многостаночное обслуживание заключается в том, что рабочий выполняет работу по обслуживанию нескольких станков, при этом ручные элементы операции на каждом станке выполняются во время автоматической работы других станков (рабочий практически занят только во время выполнения ручных приёмов).
Большое внимание уделяется планировке рабочего места многостаночника. Различают кольцевое (маршрут движения круговой) и линейное (по окончании цикла обслуживания рабочий возвращается к 1-му станку) расположение оборудования.
Цикл многостаночного обслуживания – время, в течении которого выполняются все виды ручных работ, машинно-автоматических, и время на переходы рабочего по станкам. Это одна из эффективных форм организации труда.
В зависимости от соотношения длительности совмещаемых операций существуют следующие сочетания станков:
• станков-дублёров, на которых выполняются операции равной длительности;
• станков, загруженных операциями, кратными друг другу по длительности;
• станков, загруженных операциями разной длительности.
Сущность, задачи технического нормирования.
Нормирование труда - процесс установления величины затрат рабочего времени, в виде нормы труда, на выполнение определенной работы, в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.
Нормирование труда обосновывается:
Ø технически, что связано с важностью правильного установления режимов работы оборудования и определения длительности технологического воздействия на предмет труда.
Ø экономически – на основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, оптимизацию затрат времени на изготовление продукции или выполнение операции (работы).
|
|
|
Ø физиологически – труд это функции человеческого организма, затраты энергии человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т.д. Это выдвигает требование учесть при установлении норм оптимальную степень расходования рабочей силы и нервной энергии.
Ø социально – обеспечение высокого уровня содержательности труда, снижение его монотонности и расширение возможностей для самостоятельного творчества в процессе выполнения работы.
Виды норм.
Ø Норма времени – установленная величина затрата времени для выполнения определённой технологической операции в определённых экономических условиях.
Ø Норма выработки – величина обратная норма времени, показывает какое количество предметов труда должен работник обработать за единицу времени.
Ø Норма обслуживания – количество обслуживаемых объектов, закрепляемых за одним вспомогательным (обслуживающим) рабочим.
Ø Норма времени обслуживания – количество времени, необходимое в определённых организационно-технических условиях на обслуживание единицы обслуживания.
Ø Норма численности – установленная численность работников определённого профессионально-квалификационного состава для выполнения определённой работы.
Ø Норма управляемости – определяет количество работников, которое подчиняется одному руководителю.
Ø Нормированное задание – определённый объём работ, который должен быть выполнен за определённое время.
Классификация затрат рабочего времени.
Единая и четкая классификация затрат времени - одно из важнейших условий сопоставимости результатов наблюдений, проведенных в различных зонах и республиках, унифицированного подхода ко всем процессам труда и проектирования рационального баланса рабочего времени.
|
|
|
В зависимости от поставленной задачи при проведении наблюдений применяют 3 вида классификации:
• затраты времени рабочего-исполнителя
• время работы оборудования
• время выполнения процесса.
По отношению к исполнителю рабочее время делят на время работы (часть рабочего времени, в течение которого рабочий производит действия, связанные с выполняемой работой) и время перерывов (часть рабочего времени, не используемая для выполнения работы).
Время работы состоит из времени работы по выполнению производственного задания (полезное время) и времени случайной работы, не обусловленной производственным заданием.
Полезное время на выполнение производственного задания делится на:
• подготовительно-заключительное - время, используемое рабочим на подготовку к выполнению определенной работы и действия, связанные с ее окончанием;
• оперативное - время, затрачиваемое рабочим на выполнение производственного задания. Оно состоит из основного и вспомогательного.
основное или технологическое (чистое рабочее время) - время, затраченное непосредственно на основную работу (обработку почвы, доение коров и т.д.);
вспомогательное - время, затрачиваемое рабочим на обеспечение выполнения основной работы и связанное с необходимыми холостыми передвижениями агрегата (загрузка семян, удобрений и т.д.).
Сущность менеджмента.
Менеджмент организации - это процесс управления организацией и всем, тем что влияет на получение качественного конечного результата. Направлен менеджмент организации конечно же на достижение определенных намеченных данным предприятием целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства, то есть кполучению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.
|
|
|
