Могу предположить, такой подход не прибавлял вам популярности. 2 глава

дао рини. интуитивный теоретик_________________________ 4/з

— В первые дни торговли опционами, однако, ког­
да рынки были очень неэффективными, использова­
ли ли вы стратегию покупки опционов, которые были
значительно ниже своей основанной на исторической
волатильности справедливой стоимости, и продажи
опционов, которые были значительно выше справед­
ливой стоимости?

— Нет, мы даже тогда этим не занимались. Мы ни­
когда не исходили из того, что историческая волатиль-
ность является надежным ориентиром для установления
истинной стоимости опционов.

— Как же тогда вы определяли, что опцион оценен
неправильно?

— Размещая цены покупки и продажи таким обра­
зом, чтобы можно было найти какую-нибудь другую
сделку, которая снимет риск волатильности, но оставит
возможность прибыли. Мы выносили суждения только
о том, является ли опцион переоцененным или недо­
оцененным относительно других опционов, а не о том,
является ли он неправильно оцененным относительно
базового рынка.

 

— На разработку усовершенствованных моделей
ценообразования опционов было истрачено немало
времени и энергии. И если цена, полученная с помо­
щью модели, не так хороша в роли индикатора истин­
ной стоимости опциона как текущая рыночная цена, то
так ли уж важно, какая именно теоретическая модель
используется для получения стоимости опционов?

— Я думаю, разница есть. Вам по-прежнему нуж­
на модель для определения относительной стоимости.
Иными словами, вы пытаетесь определить, является ли
данный опцион переоцененным или недооцененным
относительно других опционов, а вовсе не то, является
ли он недооцененным или переоцененным в каком-то
абсолютном смысле. Если какие-то две модели имеют

474____________________________________________________ ДЕНЕЖНЫЕ МАШИНЫ

разные мнения насчет относительной стоимости двух опционов, то люди, использующие эти модели, будут торговать друг с другом, причем оба они правы быть не могут. При этом ни один из трейдеров может не иметь мнения о том, является ли данный опцион переоценен­ным или недооцененным относительно базового рынка. Им важно понимать, насколько опцион переоценен или недооценен относительно других опционов.

— Считаете ли вы, что ваше умение разрабатывать
модели ценообразования опционов, дающие более
точное измерение относительной стоимости опцио­
нов, чем стандартные модели, может частично объяс­
нить успех CRT?

— Модели, конечно, важны, но критическим элемен­
том являются люди. Для того, чтобы компания такого
размера работала как часы, требуется подбор исключи­
тельных людей.

Во время интервью в комнату вошли и включились в разговор три других сотрудника CRT — Джин Фрост, Гас Пеллицци и Нил Нильсон.

— Как CRT в этом отношении отличается от других
трейдинговых компаний?

Гас: Люди, которых вы здесь интервьюируете, сказали мне в свое время, что нас от других компаний отличает то, что в других фирмах, похоже, интересуются исключитель­но технической компетенцией — уровнем образования и опыта. CRT, напротив, стремится также обращать внима­ние на самого человека и на то, как этот человек сможет общаться с другими людьми в своей рабочей группе.

— Людей какого типа ищет CRT?

Джин: В первые годы мы стремились нанимать са­мых умных людей. Мы даже наняли чемпиона мира по го. Это чрезвычайно умный человек, соображающий

ДЖО РИЧИ. ИНТУИТИВНЫЙ ТЕОРЕТИК_______________________________________________ «5

быстро, как компьютер. Но однажды он провел плохую сделку, запаниковал и не смог собраться, чтобы закрыть позицию и признать, что совершил ошибку. Он прождал до конца дня и все равно не вышел. К счастью, Джо за­метил ошибку ночью, но все равно она обошлась нам в 100 тыс. долларов. И хотя этот парень был очень умным, в его характере был изъян, позволивший этой ошибке выйти из-под контроля. Неважно, почему этот парень сломался — потому что не хотел выглядеть плохо или по какой-то другой причине, — но в конце концов все сводится к дефекту в характере. Джо как-то сказал, что скорее предпочтет иметь хорошего трейдера, которому он может доверять, чем умного трейдера, которому он доверять не может. Когда мы нанимаем людей, мы смот­рим на три вещи: характер, характер и характер.

Гас: Думаю, мы стараемся нанимать людей, которые менее эгоцентричны и больше склонны к командной ра­боте, чем это характерно для всей нашей отрасли. Мно­гие другие фирмы также могут говорить эти слова, но не думаю, что они являются настолько неотъемлемой частью компании, как у нас в CRT. Это не означает, что мы всегда все делаем правильно, но уже то, что мы хотя бы пытаемся, позволяет нам быть впереди.

Джо: Я бы описал наших людей как людей, которые получают удовольствие от успеха группы не меньше, чем от своего личного успеха. Мы ищем не людей, жертвую­щих собой ради чьего-то блага, а скорее людей, которые могут получать удовольствие от успеха группы. Люди с таким отношением увеличивают ценность каждого на­ходящегося рядом человека. Когда вы собираете вместе людей, не беспокоящихся о том, что думает руководство о каждом из них в отдельности, вы приобретаете огром­ное преимущество над конкурентами.

— Как вы определяете, хорошо ли работает тот или иной человек, если свой вклад в конечный результат вносят столь многие люди?

476___________________________________________________ ДЕНЕЖНЫЕ МАШИНЫ

Джо: Это можно определить. Люди, работающие с человеком, знают, вы можете спросить их, и они вам скажут. Недавно я потратил некоторое время, изучая работу одного из сотрудников CRT. Он исписал кучу страниц информацией, показывающей, чем он зани­мался, и описывающей его приоритеты. Примерно через час я, наконец, спросил: «Послушайте, а что, по вашему мнению, вы делаете? Как вы себя оцениваете? Не чем вы заняты, не как напряженно вы работаете, а каковы ваши реальные результаты?» Он подумал ми­нутку и сказал: «Ну, я думаю, меня следует уволить». И он дал мне честную оценку, включая описание своих недостатков. Он знает как работает лучше, чем если бы я все время сидел у него за спиной. И он искренне хочет делать все правильно. В общем, если я доверяюсь кому-то и прошу этого человека дать себе самооценку, такой человек обычно поступает честно и оказывается своим самым беспощадным критиком.

— Послушайте, не каждый может обладать нуж­ными талантами для того, чтобы правильно выпол­нять свою работу. Иной раз человек может придти и честно сказать: «Мне нравится CRT, и я хочу быть командным игроком», — но у него все равно нет врожденного таланта для того, чтобы выполнять эту работу. Или же человек может сначала думать, что справится с работой, но позднее поймет, что это не так. Может быть, он недостаточно быстр, а может быть — слишком эмоционален. Такие вещи должны случаться. Как вы выходите из таких ситуаций в сво­ей организации?

Джо: Так же, как и везде. Но разница состоит в том, что если человек не эгоцентричен, гораздо легче выяс­нить тот факт, что он не подходит для работы. Он при­знает это гораздо быстрее. Когда вы находите правиль­ного человека, и он видит, что не может выполнять свою работу, он сам к вам придет.

дао ричи. интуитивный теоретик_____________________________ 477

— Бывает так, чтобы другие члены команды, при­
ходили и говорили: «У этого человека ничего не полу­
чается»?

Нил: Конечно, бывает и так. Но когда это происходит, мы очень стараемся найти для такого человека другое место в CRT. Такие вещи происходят сплошь и рядом.

— И помогает это?

Нил: Когда к нам попадает человек, обладающий, по нашему мнению, правильным отношением к делу, он чаще всего добивается успеха.

— Что отличает преуспевающих трейдеров от не­
удачников?

Джо: Преуспевающие трейдеры чаще ведут себя инс­тинктивно и не слишком полагаются на анализ.

— Почему аналитический склад ума мешает челове­
ку быть хорошим трейдером?

Джо: Может быть, потому, что аналитический склад ума препятствует развитию интуитивных качеств и спо­собностей. Собственно говоря, люди с наиболее разви­тым аналитическим умом имеют тенденцию быть на­ихудшими трейдерами.

— Какие другие черты характерны для хороших
трейдеров?

Джо: Скромность — умение признавать свои ошибки.

— Не страдает ли ваша прибыль оттого, что появи­
лось много конкуренции со стороны других высоко­
развитых фирм, применяющих торговые стратегии,
сходные с вашей?

Гас: Конечно. Прибыль теперь значительно меньше, чем была когда-то.

— Как вы с этим справляетесь?

478___________________________________________________ ДЕНЕЖНЫЕ МАШИНЫ

Джо: Норма прибыли уменьшилась, но объем вырос. Кроме того, в любом бизнесе норма прибыли уменьша­ется только до определенной точки. Прибыль не может уменьшиться так, чтобы тот, кто работает в данном биз­несе эффективно, не мог заработать себе на хлеб. Сле­довательно, если вы можете быть более эффективными, для вас всегда найдется достаточная норма прибыли — может быть, и не в каждый момент, но, конечно, в длительной перспективе. Я считаю, что это справедливо для практически любого бизнеса.

— CRT — по-своему выдающаяся фирма. Что дела­ет компанию такой уникальной?

Джо: Мы в CRT верим в философию, заключающую­ся в том, что люди работают лучше всего тогда, когда ра­ботают друг для друга. Люди считают, что успех CRT яв­ляется результатом какой-то секретной компьютерной модели. Однако я думаю, что CRT преуспела потому, что мы построили команды. Мы стараемся давать людям много власти и платим им столько, сколько они стоят. Меня часто спрашивают, что является причиной успеха CRT. И я с готовностью говорю об этом людям, потому что: а) они мне не поверят, и 6) даже если они мне пове­рят, они не смогут научиться делать то же самое — ве­рить людям и передавать им полный контроль.

Другие люди, занимающиеся торговлей такого же типа, нередко подходят к ней слишком механически. Люди, имеющие математический склад ума, считают, что если вы сможете вывести правильную формулу, то она решит для вас всю задачу. Это не так. Большинство пред­приятий имеет тенденцию считать, что работать должен только один мозг плюс целая куча механических исполни­телей. Построить машину, которая использует много раз­ных мозгов, качественно дополняющих друг друга — это настоящее искусство. Большинство людей не хочет идти по такому пути. Обычно кто-нибудь один хочет думать, что это его ум приводит все в движение, и не стремится

ДЖО РИЧИ. ИНТУИТИВНЫЙ ТЕОРЕТИК_______________________________________________ 479

воздавать должное или передавать ответственность дру­гим людям. Здесь дела делаются по-другому.

На мой взгляд, то, что здесь происходит — это свое­го рода волшебство, и я не знаю, можно ли его передать другим. Без этого CRT была бы гораздо меньшей по раз­меру трейдинговой компанией. Мы смогли бы оставать­ся в бизнесе и получать прибыль, но это было бы ничто по сравнению с тем, чего мы достигли сегодня.

— Когда вы говорите «без этого», вы имеете в виду взаимоотношения между людьми?

Джо: Да, именно поэтому так приятно приходить на работу. Я считаю себя невероятно счастливым потому, что могу работать в такой среде, среди этих людей.

Джо Ричи являет собой живое доказательство того, что творческое мышление может быть мощнее сложного анализа. Хотя Ричи не получил формального матема­тического образования, он смог разработать модель це­нообразования опционов, которая, судя по результатам CRT, должна быть лучше, чем все преимущественно ис­пользуемые модели, полученные научным путем.

Торговые стратегии, осуществляемые в CRT, мало за­висят от отдельных трейдеров. Главные уроки, которые следует извлечь из этих интервью, я думаю, связаны не с торговлей, а скорее с вопросами управления. Огромный финансовый успех и всеобщая лояльность служащих в CRT являются, несомненно, следствием управленческой философии Джо Ричи: разделяй ответственность и раз­деляй прибыль. Эта политика кажется настолько разум­ной, что встает вопрос, почему ее не используют другие компании. Слышишь ли ты, корпоративная Америка?

БЛЭРХАЛЛ

КАК ПОЛУЧИТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО

Б

лэр Халл (Blair Hull) пришел в торговлю через блэк-джек. Это не так странно, как может показаться, пос­кольку между этими двумя видами деятельности на са­мом деле существуют весьма сильные параллели. Дело не столько в том, что успех в торговле похож на удачу в игре, а скорее в том, что последовательный выигрыш в обоих ви­дах деятельности зависит от стратегии и дисциплины, а не от удачи. Удача играет свою роль только какое-то короткое время, и тогда ее потенциально вредное влияние должно быть нейтрализовано средствами управления капиталом. После того, как казино взяли на заметку команду иг­роков Халла, он стал искать другие способы заработать, используя теорию вероятностей. Он нашел, что те же об­щие принципы можно использовать для получения при­были из расхождений в ценах, происходящих на рынках опционов. В конце 1976 года Халл начал с 25 тыс. дол­ларов и к началу 1979 года увеличил эту сумму в 20 раз. В последующие годы он продолжил получать прибыль, делая в среднем 100% годовых (за исключением тех лет, когда он уходил в длительные отпуска).

Примечание: читателям, не знакомым с опционами, рекомендуется прочитать Приложение, чтобы понять термины, приводимые в настоящей главе.

БЛЭР ХАЛЛ. КАК ПОЛУЧИТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО____________________________________________ 481

В 1985 году он основал Hull Trading Company (HTC) для того, чтобы более широко применять свои торговые стратегии. Компания, начавшая свою работу с пятью служащими, быстро росла и достигла к середине 1991 года численности штата в 100 человек. Если рост числа служащих там шел в арифметической прогрессии, то рост числа компьютеров происходил в геометрической прогрессии. Компьютерное оборудование занимает це­лый этаж офисного здания НТС. Другой трейдер опци­онами, работающий на Чикагской опционной бирже и снимающий офис в том же здании, жалуется: «Админис­трация здания была вынуждена установить дополни­тельную батарею кондиционеров на крыше из-за того, что компьютеры Халла съедали весь холодный воздух».

Компания Халла использует сложные стратегии, тор­гуя на широком диапазоне взаимосвязанных опционных рынков, сопоставляя их так, чтобы извлекать прибыль из временных расхождений цены, одновременно подде­рживая чистый риск фирмы на минимальных уровнях. НТС является маркет-мейкером на нескольких биржах, включая СВОЕ, Чикагскую товарную биржу, Амери­канскую фондовую биржу, Нью-Йоркскую фондовую биржу и различные иностранные биржи. На фирму приходится свыше 10% общего объема торгов по ряду опционов, для которых она делает рынок.

Все позиции, открываемые трейдерами компании, число которых сегодня составляет 25 человек, непрерыв­но отслеживаются в режиме реального времени. Стра­тегии постоянно пересматриваются с тем, чтобы учи­тывать изменения и в рыночных ценах, и в позициях, открытых фирмой с отставанием от реального времени всего на две секунды. Теперь вы понимаете, для чего Халлу нужны все эти компьютеры.

График торговой прибыли НТС выглядит как реклама какой-нибудь торговой системы, за исключением того, что в данном случае результаты настоящие. Начальная ставка в 1 млн долларов с 1985 года к середине 1991 вы-

482 ДЕНЕЖНЫЕ МАШИНЫ

росла до 90 млн после вычета затрат (валовая торговая прибыль за этот период была значительно больше, при­близительно 137 млн долларов). По-настоящему заме­чательным достижением является, очевидно, скромный уровень риска фирмы, несмотря на эти весьма значи­тельные выигрыши. С момента своего появления НТС достигала прибыли в 58 из 69 месяцев (после вычета за­трат), причем лишь один из этих месяцев был сведен с чистым торговым убытком (до вычета затрат).

Данное интервью было проведено в конференц-зале НТС. В разговоре о своей карьере Халл показался мне относительно спокойным и открытым. Особенно мне понравилась его откровенность, когда он описывал свой опыт игры в блэкджек.

— Как вы впервые столкнулись с рынками?

— Впервые мой интерес, вероятно, проявился еще в
те времена, когда мой дед чертил графики акций. Я не
совсем понимал, что он делает, но сама по себе идея за­
ставить капитал работать на себя казалась привлекатель­
ной. Стремление узнать о финансовых рынках привело
меня на экономический факультет университета Санта-
Клара. Окончив его, я получил работу аналитика цен­
ных бумаг в Blair and Company. Ровно через три месяца
после этого, во время медвежьего рынка 1969 года, ис­
следовательский отдел фирмы на Западном побережье
был ликвидирован.

— Узнали ли вы что-нибудь о рынках во время сво­
ей короткой карьеры?

— Я узнал, чем занимаются финансовые аналитики.
Я прочитал Грэма и Додда и разобрался в фундаменталь­
ном анализе." Я подумал, что подход этот был слишком

Халл имеет в виду книгу Грэма и Додда «Анализ ценных бумаг» (Security Analysis by Graham and Dodd), которая многими считается библией фунда­ментального анализа фондового рынка.

БЛЭР ХАЛЛ. КАК ПОЛУЧИТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО____________________________________________ 483

субъективным, его нельзя было выразить количествен­но или систематизировать. Поэтому я не захотел боль­ше этим заниматься.

— После того, как вас сократили, нашли ли вы дру­
гую работу в должности аналитика?

—- Нет, я начал работать, продавая машинное время на больших компьютерах. Однако эта работа по сущес­тву носила маркетинговый характер, а меня больше ин­тересовала аналитическая работа. Примерно через год я ушел и поступил в отдел исследований операций Kaiser Cement. В то время я заинтересовался игрой в блэкджек, прочитав написанную Эдом Торпом книгу под названи­ем «Обыграй крупье» (Beat the Dealerby Ed Thorp). С 1971 по 1975 год я регулярно посещал казино Невады.

— А в то время вы жили в Неваде?

— Нет, я жил в Калифорнии. Но при каждой возмож­
ности я ездил поиграть в блэкджек. В то время я, веро­
ятно, проводил в Неваде дней пять в месяц. В некотором
смысле всему, что у меня есть, я обязан штату Невада. Он
не только позволил мне набрать первоначальный торго­
вый капитал, опыт игорных ставок научил меня многому,
что позволило мне стать преуспевающим трейдером.

— Будет ли справедливым сказать, что книга Тор-
па является отчасти причиной вашего успеха в роли
трейдера?

— Книга эта, безусловно, научила меня методологии
игры в блэкджек. Не думаю, что без этих знаний я смог
бы торговать на бирже сегодня.

 

— Какая основная стратегия описывалась в этой
книге?

— В соответствии с основополагающими правилами
блэкджека банк всегда имеет небольшое преимущество.
Однако если сдается много мелких карт — т. е. в коло-

Ш____________________________________________________ ДЕНЕЖНЫЕ МАШИНЫ

де остается много десяток и тузов, — то шансы могут переместиться в пользу игрока, скажем, на 1-2 процен­та (десятками называются карты, которые дают игроку десять очков, и эти карты включают в себя все карты с картинками, а не только сами десятки).*

— Значит, секрет в том, чтобы следить за картами
и, когда выходит относительно большое число тузов и
десяток, ставить очень мало или не ставить совсем?

— Правильно. Именно это я и делал. Используя этот
метод, я делал где-то пять ставок в час.

— Я представляю себе стол для игры в блэкджек, вы
сидите за ним, и вам постоянно сдают карты. Как, с прак­
тической точки зрения, вы можете делать такие выбо­
рочные ставки, не оказываясь в неловком положении?

— Моя стратегия заключалась в том, чтобы разыгры­
вать только те сдачи, которые имеют повышенные шансы
на успех. Я воздерживался от активной игры и занимался
так называемым обратным подсчетом карт. Вам это может
сходить с рук, если вы ставите небольшие суммы денег.

— Удалось ли вам сразу же достичь успеха, исполь­
зуя эту технику?

— Честно говоря, при первой попытке я сделал толь­
ко примерно пятьдесят ставок и получил в итоге чистый

Цель игры в блэкджек — набрать общее число очков больше, чем у кру­пье, но не выше двадцати одного. Каждой карте присваивается число очков, равное ее номиналу, за исключением карт с картинками, каждая из которых оценивается в десять очков, и тузов, каждый из которых может оцениваться либо как одно, либо как одиннадцать очков, по выбору игрока. Блэкджеком называется комбинация из двух карт, состоящая из туза и десятки. Если иг­рок получает блэкджек, он выигрывает в полтора раза больше своей ставки, если только крупье не получает такую же сдачу, в каковом случае результат считается ничейным. Если один только крупье получает блэкджек, все иг­роки проигрывают автоматически. Игрок может брать сколько угодно карт при условии, что сумма их очков ниже двадцати одного. Если сумма очков превышает 21, игрок автоматически проигрывает. Чем больше десяток и тузов остается в колоде, тем лучше шансы игрока.

БЛЭР ХАЛЛ. КАК ПОЛУЧИТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО____________________________________________ 485

убыток. Тогда я произвел кое-какие расчеты, дабы по­нять, сколько ставок я должен делать, чтобы в длитель­ной перспективе выигрывать наверняка.

— Иными словами, причина, по которой с пятью­
десятью ставками не получилось, заключалась в том,
что пятьдесят — слишком небольшое число, и поэто­
му шансы на выигрыш были еще слишком близки к
равным.

— Правильно. Я знал, что если буду продолжать
играть, имея некоторое преимущество, то в конце
концов смогу выиграть. Следуя совету Торпа, я начал
с капитала в 120 долларов и делал ставки от одного до
четырех долларов. Через два года я заработал 10 тыс.
долларов.

Примерно в это время я подружился с другим игро­ком в блэкджек, который рассказал мне о некоей пре­успевающей команде игроков. Он сказал: «Это очень скрытная команда, и я не могу назвать тебе имя ее ру­ководителя. Но я дам ему твое имя, и, может быть, он с тобой свяжется». Через пару месяцев друг мой погиб в автомобильной аварии, и я решил, что потерял всякую возможность связаться с этой командой. Однако при­мерно через год организатор команды позвонил мне.

Фактически в течение этого времени я пытался ор­ганизовать свою собственную команду. Однако мне не удалось добиться особого успеха в подборе квалифи­цированных членов. Например, как-то раз мы должны были встретиться в «Сахаре» в Лас-Вегасе — городе, где мы всегда играли. Один из игроков, однако, знал только о «Сахаре» в Лэйк-Тахо. Именно туда он и поехал. И весь уик-энд мы не могли понять, куда он подевался.

— Почему вы заинтересовались командным подхо­
дом вместо того, чтобы продолжать играть в одиночку?

— Играете вы в блэкджек или торгуете, ваша при­
быльность зависит от наличия у вас преимущества и

486___________________________________________________ ДЕНЕЖНЫЕ МАШИНЫ

от того, сколько раз вы можете использовать это пре­имущество. Командный подход дает две выгоды. Во-первых, предположим, что в течение уик-энда игры шансы моего выигрыша равны двум из трех. Объеди­няя средства с другим человеком, вы удваиваете число торговых дней, и в результате вероятность выигрыша повышается до трех из четырех. Чем больше игроков вы объединяете, тем больше ваши шансы на успешный результат.

— Иными словами, если вы имеете преимущество,
то, значительно увеличивая число ставок, вы прибли­
жаете вероятность успеха к неизбежности. Это выгля­
дит так, как если вы создали мини-казино внутри ка­
зино, причем казино чаще оказывается в убытке. Вы
упомянули еще одно преимущество.

— Командный подход позволяет вам увеличить мак­
симальный размер ставки. Теоретически самая большая
ставка, которую вы можете сделать, должна составлять
одну пятидесятую вашего капитала. Если у вас 1 тыс.
долларов, это означает, что самая большая ставка долж­
на быть 20 долларов. Если, однако, объединяются пять
игроков, и у каждого по 1 тыс. долларов, размер макси­
мальной ставки увеличивается до 100 долларов.

— Вы хотите сказать, что каждый человек мог опре­
делять максимальный размер своей ставки, основыва­
ясь на объединенном капитале всех игроков, не увели­
чивая при этом свой личный риск?

— Совершенно верно.

— А команда приняла вас в свои ряды?

— У этой команды был ряд тестов, которые должен
был пройти кандидат для того, чтобы стать ее членом.
Я думал, что был очень умелым игроком, но на самом
деле провалил тест. Для того, чтобы стать членом этой
команды, я должен был улучшить свои навыки.

БЛЭР ХАЛЛ. КАК ПОЛУЧИТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО____________________________________________ 487

— Какие были у вас недостатки?

— Они были практически во всем. Были изъяны в
моей основной стратегии. Я недостаточно быстро счи­
тал карты. Я не мог точно оценивать колоду.

— Как вы оцениваете размер колоды?

— Казино обычно использует комплекты из четырех
колод. Команда использовала восемь различных раз­
меров колоды, поделенных на сегменты по полколоды.
Нужно было практиковаться в узнавании этих различ­
ных колод до тех пор, пока вы не могли различить их с
другого конца комнаты.

— Какой метод использовала команда для подсчета
карт?

— Они использовали метод под названием «усовер­
шенствованный подсчет очков Ривера» (Revere Advance
Point Count): двойки, тройки и шестерки получали
значение 2, четверки значение 3, пятерки значение 4,
семерки значение 1, восьмерки значение 0, девятки
значение -2, а десятки значение -3; по тузам велся отде­
льный счет. Чем выше счет — т. е. чем больше высоких
карт остаются несданными, — тем более благоприятны
шансы для игроков.

— Нужно ли было стандартизировать подсчет в за­
висимости от числа остающихся карт?

— Да. Необходимо делить результат подсчета карт
на количество остающихся колод. Например, если счет
равен десяти и остается две колоды, то правильный счет
будет равен плюс пяти. Если остается только полколо­
ды, правильный счет будет равен плюс двадцати. По-на­
стоящему нужно беспокоится о концентрации высших
карт в несданной колоде.

— Использовал ли Торп в своей книге аналогичный
подход?

488___________________________________________________ ДЕНЕЖНЫЕ МАШИНЫ

— Торп начинал с подсчета десяток и «недесяток».
В своей второй книге он пересмотрел этот подход так,
что карты с двойки по шестерку получали значение +1,
семерки, восьмерки и девятки были нейтральными, а де­
сятки и тузы имели значение -1.

— Таким образом, по существу усовершенствован­
ный подсчет очков Ривера был более изысканной вер­
сией подхода Торпа.

— Правильно. Существует некий компромисс между
точностью и сложностью ведения подсчета. Даже под­
ход Ривера не давал оптимального решения, основанно­
го на теории вероятности. Но если использовать более
сложный (и, предположительно, более точный) метод
подсчета, вы можете стать подверженным совершению
большего числа ошибок.

— Трудно ли было держать в памяти правильный
подсчет?

— Нужно много практиковаться, требуется дис­
циплина. Кроме того, вы вырабатываете умственные
стереотипы. Например, если видите пятерку и десятку
вместе, то автоматически воспринимаете эту комбина­
цию как +1, потому что пятерка имеет значение +4, а
десятка — значение -3.

— Сколько времени вы проводили, оттачивая эти
навыки?

— Сначала это отнимает много времени. Но потом
требуется лишь попрактиковаться пару часов перед каж­
дой поездкой.

— Были ли вы поражены, когда провалили тест ко­
манды? Что было потом?

— Всего было десять разных тестов. Мне сообщи­
ли о пробелах в моих знаниях. Я попрактиковался
примерно месяц и повторно сдал тест, на этот раз ус­
пешно.

БЛЭР ХАЛЛ. КАК ПОЛУНИТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО____________________________________________ 489

— Сколько людей было в то время в команде?

— Когда я вступил в нее, там было восемь членов, но
постепенно она выросла до примерно двадцати.

— Не требует ли такого рода предприятие боль­
шого доверия и честности? Если вы объединяли свои
средства, а играли независимо друг от друга, как могли
игроки знать, что на самом деле делали другие члены
команды?

⇐ Предыдущая15161718192021222324Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: