 |
V1: Организационный менеджмент.
|
|
|
|
I:
S: При наличии нескольких уровней управления возникают связи _____________, или _______________.
+: вертикальные
-: согласования
-: горизонтальные
+: подчинения
I:
S: Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за …
+: деятельность организации в целом
-: деятельность целевых групп
-: деятельность команд
+: деятельность ее структурных подразделений
I:
S: Увеличение количества элементов и уровней в структуре управления организацией неизбежно приводит к …
-: потере связей
+: многократному росту числа связей
+: сложности связей
-: нарушению связей
I:
S: Элементами структуры управления организацией могут быть …
-: промышленно-производственный персонал
-: профсоюзная организация
+: отдельные работники (руководители, специалисты, служащие)
+: службы или органы аппарата управления
I:
S: Отношения между элементами структуры фирмы поддерживаются благодаря _________________ и ___________________ связям.
+: функциональным
+: линейным
-: производственным
-: рыночным
I:
S: Формами осуществления функциональных связей в фирме являются …
+: рекомендация
+: альтернативное решение
-: распоряжение
-: норматив
I:
S: К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся …
+: подходы к построению управленческих структур
-: уровень квалификации персонала
-: доля организации на рынке
+: фазы жизненного цикла организации
I:
S: Организационное построение фирмы определяет…
+: систему подчинения в общей иерархии управления
-: управленческие коммуникации
+: состав фирмы
|
|
|
-: подбор кадров
I:
S: Основными задачами организационного проектирования являются …
-: адаптация к новым условиям
+: выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними
+: определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах
-: формирование сети
I:
S: К ситуационным факторам организационного построения фирмы относятся…
-: распределение прав и ответственности
+: стратегический выбор руководства фирмы в отношении ее целей
-: связи в фирме
+: внешняя среда
I:
S: Организационной структурой управления называется форма ____________ и ______________ управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
-: интеграции
-: специализации
+: кооперации
+: разделения
I:
S: При потере возможности реагировать на изменения среды у фирм возникает потребность в …
-: интеграции
+: реинжиниринге
+: реструктуризации
-: изменении организационной культуры
I:
S: Дивизиональная организационная структура эффективна для условий…
-: массового производства
-: усиления предпринимательского потенциала
+: усложнения технологических процессов
+: диверсификации
I:
S: Достоинствами организационных структур управления иерархического типа являются …
+: найм на работу в соответствии с квалификацией
-: активизация инициативы
-: конформизм при выработке групповых решений
+: мобилизация человеческой энергии
I:
S: Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются …
+: противоречия между отдельными частями структуры
-: монотонность выполняемых функций
+: потеря общего управленческого потенциала
-: обезличенность выполнения работниками своих функций
I:
S: Потребностям реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют ___________ и ___________ структуры управления.
|
|
|
-: многомерные
+: линейно-функциональные
-: виртуальные
+: линейно-штабные
I:
S: Центральным пунктом концепции нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера является исключение совмещения …
+: «должности»
-: «потребности»
+: «человека»
-: «квалификации»
I:
S: Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий…
-: децентрализованной фирмы
+: массового производства
+: монопродуктовой стратегии
-: диверсификации
I:
S: К характеристикам организационных структур органического типа относятся …
+: возможность самовыражения
-: четкая иерархия
-: разделение каждой задачи на ряд процедур
+: постоянные изменения лидеров
I:
S: При органическом подходе работником больше движут …
+: самомотивация
-: четкие права и ответственность
+: внутреннее вознаграждение
-: система формального контроля
I:
S: Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией ____________ и ______________ организационных схем структур.
+: проектной (продуктовой)
-: штабной
-: бригадной
+: функциональной
I:
S: К преимуществам бригадных организационных структур относятся…
+: ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий
+: повышение требований к качеству обслуживания потребителей
-: упрощение правовых взаимоотношений
-: формирование сильных корпоративных культур
I:
S: К преимуществам матричных структур управления относятся…
+: решение проблем координации
+: связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп
-: повышение планового начала в работе организации
-: формирование действенной вертикали власти
I:
S: Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий …
+: внедрения новой технологии
+: адаптации к изменениям среды
-: монопродуктовой стратегии
-: массового производства
I:
S: Соотнесите тип организаций и его характеристику.
L1: Корпоративная организация
L2: Индивидуалистическая организация
L3: Частное предприятие
R1: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства
|
|
|
R2: открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность
R3: предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя
R4: организация, основанная на коллективной собственности и личном труде, где людские и материальные ресурсы соединены в одном лице «собственник-работник»
I:
S: Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде.
L1: Технико-экономическое обоснование
L2: Создание
L3: Окупаемость
L4: Максимизация эффекта
R1: работы по технико-экономическому обоснованию цели создания организации
R2: формирование организации, разработка технологии производства
R3: наращивание объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации
R4: наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект
R5: реализация активов организации для создания новой организации
I:
S: Соотнесите термин и его определение.
L1: Делегирование
L2: Ответственность
L3: Организационные полномочия
R1: передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение
R2: обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
R3: ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач
R4: процесс создания структуры организации, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей
I:
S: Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество.
L1: Эдхократическая организация
L2: Многомерная организация
L3: Партисипативная организация
L4: Организация, ориентированная на рынок
R1: работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей
|
|
|
R2: рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют несколько функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт), отличаются друг от друга и территориально разбросаны
R3: членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника
R4: все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями
R5: отдельные части организации группируются вокруг рынков: обязанностью руководства является максимально возможное делегирование прав и ответственности тем работникам, кто непосредственно делает бизнес
I:
S: Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием.
L1: Административно-организационное управление
L2: Оперативное управление
R1: определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления
R2: установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условий функционирования организации
R3: функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки
I:
S: Соотнесите организационно-правовые формы хозяйствования и их содержание.
L1: Общество с ограниченной ответственностью
L2: Полное товарищество
L3: Коммандитное товарищество
R1: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале
R2: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность всем своим имуществом
R3: организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами
R4: организация, участники которой кроме ответственности в пределах своей доли несут дополнительную ответственность за ее деятельность своим имуществом в размерах, кратных величине взноса в уставный капитал
|
|
|
