 |
Управление проектами в специализированной организации
|
|
|
|
Возведению любого объекта предшествует установление
технической возможности и экономической целесообразности его строительства. Эти задачи отражаются в специальном документе, который носит название «проект».
Проект — это система сформированных целей создавае-
мого инженерного сооружения или любого другого объекта промышленного или гражданского назначения, представленная в виде:
-графических материалов (чертежей), отражающих архи-
тектурно-планировочные, конструктивно-компоновочные и технологические решения будущего сооружения;
-расчетно-пояснительных записок, обосновывающих тех-
ническую возможность его строительства, надежность и безопасность работы в конкретной природной среде;
-сметно-экономической части, определяющей стоимость
строительства и обосновывающей экономическую целесообразность затрат финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов.
Проектирование любого объекта обычно осуществляется в несколько этапов. После возникновения идеи (замысла) на первом этапе проектирования определяются цели инвестирования: назначение объекта строительства, его мощность, номенклатура выпускаемой продукции, место размещения. Проводится оценка возможностей инвестирования и достижения предполагаемых технико-экономических показателей. На основе сделанных на первом этапе исследований и проработок заказчик (инвестор) принимает решение о продолжении или прекращении работы по реализации.
После получения от местных органов власти положительного решения заказчик приступает к работам второго
этапа - разработке технико-экономического обоснования
инвестиций в строительство объекта. На этом этапе проводятся более углубленные проработки инженерных и особенно экономических и сметно-финансовых вопросов с проведением необходимых инженерных изысканий. По результатам технико-экономического обоснования инвестиций принимается решение о целесообразности строительства и продолжении проектирования — разработке технического проекта.
|
|
|
Длительность проектного процесса от начала проектиро-
вания до начала строительства по средним и относительно крупным объектам обычно составляет от 5 до 10 лет; по особо сложным и крупным объектам продолжительность проектно-изыскательских работ может быть еще больше.Качество проекта определяется не только прогрессивными техническими решениями, но и достоверностью сметной документации.В проектах должна содержаться вся информация,
необходимая для организации и планирования строительного производства (данные об объемах работ, потребном коли-честве материалов, конструкций, машин, трудовых ресурсах, транспортных средствах). Проект должен учитывать интересы предприятий, изготавливающих изделия, детали и конструкции. Количество применяемых типоразмеров и марок
сборных элементов дается в проектах минимальным. Это исключает частую переналадку поточных линий на заводах. Таким образом, проектирование содействует развитию технического прогресса.
39 Цели, задачи и организационная структура стратегического планирования в строительной сфере.
Стратегическое планирование представляет собой сово
купность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов, с использованием базы практически всех управленческих решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации.
В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям:
-распределение ресурсов;
|
|
|
-адаптация к внешним факторам;
-подконтрольное координирование финансовых и произ-
водственных аспектов деятельности;
-организационное стратегическое предвидение.
Рисунок Процесс стратегического планирования
Как правило, различают три временных периода постановки и реализации целей:
-краткосрочные цели организации, которые реализуются
в текущих планах, — один год;
-среднесрочные цели — от одного года до пяти лет;
-долгосрочные цели — свыше пяти лет.
При разработке стратегического плана на этапе управлен-
ческого исследования сильных и слабых сторон строительной организации разработчики должны провести исследование по следующим направлениям: маркетинг.
Маркетинговые исследования в части получении закалов
на выполнение строительных работ играют существенную роль. Строители должны оценить свою конкурентоспособность. Оценка вплотную связывается с последующим изучением стратегических альтернатив — это ограниченный рост объемов строительных работ, определенный и сравнительно высокий рост, сокращение объемов работ и, наконец, сочетание всех альтернатив.
Итогом изучения стратегических альтернатив является выбор определенного варианта стратегии. При этом необходимо учитывать такие факторы, как рнск, фактор времени, поведение собственников и их последующее влияние на принятие отдельных плановых решений. Окончательный вариант стратегии должен быть представлен расчетом плановых показателей по всем направлениям деятельности строительной организации и обычно на 3—5 и более лет.
Детальная разработка плановых показателей и меры но
их исполнению в большинстве своем осуществляются в текущих планах, разрабатываемых на каждый год или в ряде случаев, в бизнес-планах или среднесрочном плане. Однако не исключена возможность в стратегическом плане представить также последовательность его реализации.
|
|
|
