Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Базовая задача 2: эффективное использование человеческих ресурсов




№ п/п Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам) Год начала - окончания реализации Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица) Нормативная база для реализации Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
           
1. Внедрение технических и технологических решений, направленных на повышение производительности труда: - переход на техническое обслуживание подвижного состава, устройств автоматики и сигнализации, электроснабжения по их фактическому состоянию на основе комплексной системы мониторинга - приобретение подвижного состава и внедрение технических решений при обновлении инфраструктуры, обеспечивающих сокращение трудозатрат на техническое обслуживание; - внедрение мобильных автоматизированных средств диагностики подвижного состава и инфраструктуры; - внедрение технических средств, обеспечивающих работу машиниста «в одно лицо»; - осуществление мероприятий по внедрению передовых технологий в текущем содержании и капитальном ремонте путевого хозяйства, а также на ремонте и содержании технических средств; - внедрение результативных информационных технологий на всех уровнях управленческого труда. 2006 – 2010 годы ЦТех, причастные департаменты, филиалы и подразделения Ежегодные планы научно-технического развития, инвестиционные программы ОАО «РЖД» Предусматривается финансирование через бюджет Компании  
2. Повышение экономической эффективности и снижение издержек в хозяйственной деятельности за счет внедрения аутсорсинга 2006 – 2010 годы ЦЭУБ, причастные департаменты Положение о применении аутсорсинга  
3. Принятие и реализация Среднесрочной комплексной программы по улучшению условий и охраны труда на 2006-2008 годы, в том числе: -улучшение состояния не менее 20% рабочих мест с вредными факторами, в т.ч приведение не менее 7% в соответствие с требованиями норм -обеспечение и снижение уровня производственного травматизма и профессиональных заболеваний - приведение системы управления охраной труда в ОАО «РЖД» к требованиям ГОСТ Р 12.006.- 2002, гармонизированного с международным стандартом OHSAS 18001: 1999. 2006-2008 годы     2007-2010 годы ЦБТ     ЦБТ     ЦУВС, ЦБТ   ЦБТ   Среднесрочная программа Предусматривается финансирование через бюджет Компании
4. Унификация корпоративных нормативных документов, регламентов, стандартов деятельности, приведение их в соответствие с новым федеральным законодательством. 2006 – 2010 годы Цтех, ЦЮ, ЦКадр, причастные департаменты     Программа стандартизации ОАО «РЖД» до 2010 года, ежегодные планы разработки стандартов ОАО «РЖД» Предусматривается финансирование по планам НТР
5. Использование средств социальной инженерии, комплектование рабочих групп, трудовых коллективов на основе психофизических замеров, эргономических критериев, тестирования и других прогрессивных методов. 2006 – 2010 годы Департаменты, филиалы Методические рекомендации по проведению социологических и психологических исследований Выполняются штатными сотрудниками психологических центров и лабораторий
6. Продолжить работу по дальнейшей оптимизации численности и организационно-функциональной структуры ОАО «РЖД», его филиалов и других структурных подразделений, включая разработку и внедрение типовых структур и штатов, а также реализацию мер по упразднению малодеятельных, дублирующих и других неэффективных структурных подразделений с учетом выделения из ОАО «РЖД» конкурентных видов деятельности. 2006-2010 годы ЦЭУБ, ЦУШ Бизнес-план Выполняется штатными сотрудниками ЦУШ и ЦЭУБ

Базовая задача 3: развитие персонала, подготовка, переподготовка и повышение квалификации

Работников ОАО «РЖД»

№ п/п Формулировка содержания планируемого действия (условий) с разбивкой по этапам (годам) Год начала - окончания реализации Ответственные (департаменты, филиалы, подразделения, лица)   Нормативная база для реализации Необходимые финансовые ресурсы (рублей)
           
1. Организация единой системы корпоративного образования и обучения персонала Компании и ДЗО по всему спектру намечаемых программных целей (образовательные учреждения высшего и среднего профессионального образования, заочное обучение, послевузовская подготовка и переподготовка специалистов) 2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Положения о подготовке кадров Предусматривается финансирование через бюджет Компании
1.1 Развитие форм обучения организационной и хозяйственной самостоятельности персонала: а) развитие института стажеров; б) проверка людей в эксперименте; в) использование активных форм обучения - дублеры хозяйственных руководителей, целевые командировки и т.п.; г) деловые игры.   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы тоже Выполняется штатными сотрудниками департаментов
1.2. Специальное, узкопрофильное обучение управленческим технологиям: курсы маркетинга, логистики, информатики и т.д.   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Программы и планы обучения Выполняется штатными сотрудниками
1.3. Системная организация работы по обучению кадрового резерва по каждому звену управления. Планирование деловой карьеры и ее отслеживание (управление и контроль на централизованном уровне, с применением компьютерных и сетевых технологий).   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Положение о резерве Выполняется штатными сотрудниками
1.4 Организация программно-целевого обучения руководителей принципам корпоративного управления, формирования адаптированного стиля управления, отношений партнерства и сотрудничества, уважения к подчиненному как личности.   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Программы и планы обучения Выполняется штатными сотрудниками
1.5 Организация повышения квалификации рабочих кадров, освоения ими вторых (смежных) профессий, с учетом предполагаемого высвобождения работников.   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Положение о подготовки рабочих кадров Выполняется штатными сотрудниками
1.6 Развитие системы подготовки специалистов с высшим и средним профессиональным образованием, предусматривающей: - повышение ответственности сторон за выполнение договорных обязательств в рамках целевой контрактной подготовки; - проведение эксперимента по обучению на условиях образовательного кредита, предоставляемого ТрансКредитБанком по соглашению с ОАО «РЖД»   2006 - 2010 годы   2007 – 2010 годы ЦКадр, причастные департаменты, филиалы, Транскредитбанк Положения о целевой подготовке специалистов для ОАО «РЖД» и о порядке предоставления образовательного кредита Выполняется штатными работниками с привлечением необходимых организаций
1.7 Разработка и реализация Программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «РЖД» на базе образовательных учреждений профессионального образования Российской Федерации, и в первую очередь в учебных заведениях железнодорожного транспорта и структурных образовательных подразделениях филиалов Компании 2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Программы подготовки (корректировка – ежегодно) Выполняется штатными сотрудниками
  Проведение школ передового опыта на базе лучших подразделений по вопросам содержания технических средств и безопасности движения поездов, а также усиления мотивации и стимулирования персонала за результаты работы   2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Программы проведения школ (корректировка - ежегодно) Выполняется штатными сотрудниками
3. Создание корпоративного центра развития профессионального обучения персонала компании 2006-2007 годы ЦКадр, ЦЭУБ, ЦУШ, ЦИнв Распоряжение ОАО «РЖД» 2006г. – 35 млн. руб. 2007г. – 40 млн. руб.  
4. Укрепление материально-технической и учебно-лабораторной базы дорожных технических школ, учебных центров подготовки рабочих кадров, детских железных дорог, негосударственных образовательных и дошкольных учреждений   2007-2010 годы ЦИнв, ЦЭУБ, ЦКадр, причастные департаменты, железные дороги Планы инвестиций Предусматривается финансирование через инвестиционную программу Компании
5. Создание перспективных планов по дополнительной подготовке и адаптации молодых специалистов – совместные программы Компании и железных дорог 2006 – 2010 годы ЦКадр, департаменты, филиалы Перспективные планы Выполняется штатными сотрудниками
6. Разработка механизма и организация работы по профессиональному обучению на договорной основе молодёжи на базе технических школ и учебных центров железных дорог с учетом создания мотивационных условий для её проведения 2006 – 2010 годы ЦКадр, ЦЭУБ, филиалы Планы подготовки Выполняется штатными сотрудниками
Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...