 |
Выбор формы хозяйственной деятельности
|
|
|
|
Правовые формы хозяйственной деятельности. Правовые формы хозяйственной деятельности. Признак – принадлежность собственности.
1. Государственные организации: федеральные (федеральный орган, министерства, совет федерации); муниципальные (органы муниципальной власти: городская администрация: школа); унитарные (собственник – гос орган, отдана в управление с правом использования прибыли, автономное учреждение).
2. Акционерные общества – (собственники – акционеры, владение собственностью разделяется с управлением): открытые; закрытые.
3. Товарищества (права собственности соединяются с правами управления): полное (ответственность своим имуществом за долги товарищества); на вере (коммандитное)
Организационные формы хозяйственной деятельности:
офф-шорные предприятия: территориальный разрыв между самим предприятием и местом зарегистрированной системы управления; регистрируется на территории имеющей налоговые льготы; франчайзинговое (соединение 2-х предприятий, одно - ведущее разрешает использовать свою марку другому – привлекаемому); холдинг – группа предприятий с неким координирующим центром, который обладает большей долей каждого отдельного предприятия; синдикат – объединение предприятий на основе соглашения о разделении рынков сырья (цены, места и объемы закупок); картель – форма объединения предприятий на основе соглашения, о рынке сбыта регламентирующего цены, объемы производства. Это зона контроля гос органов трест – 4+5; консорциум – временное уставное объединение промышленного и банковского капитала с целью достижения общей цели. Объединяемые предприятия являются хозяйственно независимыми, они объединяются с целью совместной борьбы за получение заказов и их совместное выполнение; концерн – уставное объединение предприятий на основе полной финансовой зависимости участников от одного или группы предпринимателей; конгломерат – материнская фирма и совокупность объединенных вокруг нее филиалов.
|
|
|
Схема моделирования хозяйственной деятельности предприятия.
Необходимо просчитать пок-ли деят-ти на несколько лет вперед, оценить деят-ть и сравнить разл. Пок-ли между собой. 1.Спланировать выпуск прод. 2.Прокалькулировать доходы и расх. 3.Спрогнозировать распред-е приб. >Выбрать и вычислить оценку> Сравнить с разными вар-ми хоз.деят-ти
Расчет выпуска через Vресурсов (коба дугласа):
В-выпуск,а–среднегод.падение из-за устаревания оборуд.,К1 – к.ФО нов.оборуд., Ф1 - часть приб.предшеств.года, влож в оборуд., К2-прирост выпуска на ед.прироста з/п, Ф2-часть прибыли на доп. оплату персонала, Ф3-часть прибыли направл. на коллект потребление, К3- прирост выпуска на ед.прироста коллект потребления.
Управление запасами.
Причины появления запасов: сбой поставок;резерв запасов для дополнительных заказов;на компенсацию сбоев у себя;при изменении конъюнктуры рынка;условия доставки (например север);на случай хищения;из-за изменения состава деталей, появились излишки ранее закупленных материалов;операционный запас (расходуется в ходе выполнения заказа);накопить партию однотипных деталей.
Виды запаса: операционный запас – количество, меняющееся между соседними поставками; страховой запас (константа); сезонный запас привязан к природным условиям; излишки (с ним надо бороться); госрезервы.
Математическая постановка задачи детерминированного расчета размера партий:
1 этап – формализовать правила расчетов элементов затрат. 2 этап – взять производную от математической формулы расчета затрат, приравнять к нулю. 3 этап – найти правило расчета размера партии.
|
|
|
m – размер партии; t - интервал времени между соседними поставками; T - общий период; Р - общая потребность за Т; N - общее число партий за Т; a1 – затраты на доставку одной партии руб/партию;
a2 – затраты на хранение материала на складе руб./тонну в день.
| 1 этап: | затраты по доставке | 
|
| затраты на хранение | 
| |
| Итог: | 
|
2 этап: 
; 3 этап: 
простейшая классическая формула определения размера партии в детерминированном варианте.
Математическая формализация задачи определения размера партии в условиях неопределенности:
P – заказ, S – потребность.
1 этап. S – величина случайная. Потери от избытка (0<S<P) – a1, потери от дефицита (S>P) – a2
Этап.
, 
, 
Формула расчета размера партии для спроса задаваемого плотностью вероятности.
Формула расчета размера партии в условиях неопределенности, но с учетом цен:
с – цена закупаемого товара; ц – цена продаваемого;
, 
, 
Управление персоналом.
Управление персоналом — это самостоятельная сфера деятельности руководителей. От квалификации решений в системе подбора, 
обучения, перемещения и материального поощрения работников зависят в значительной степени экономические результаты деятельности любой организации.
Показателями качества трудовой жизни принято считать:справедливость вознаграждения;безопасность труда;комфортность условий труда;возможность самовыражения;правовую защищенность;открытость взаимоотношений;общественную полезность труда.
Квалификация работника определяет степень общей и профессиональной специальной подготовки.Три основные классификационные группы должностей:руководители;специалисты;технические исполнители.
Современная кадровая служба ориентирована на: поиск персонала;проведение адаптации принятого персонала;организацию и проведение обучения работников;периодическую аттестацию персонала;ведение компьютерной информационной базы данных по персоналу.
Неотъемлемой частью работы кадровой службы оказываются целевые программы:индивидуальное планирование карьеры;замещение ключевых должностей;выявление работающего персонала с высоким потенциалом;планирование потребности в трудовых ресурсах (это система решений, позволяющих обеспечить организацию необходимым персоналом.);развитие трудовых ресурсов.
|
|
|
Кадровая система предприятия должна обладать целостностью, которая обеспечивается единоначалием, комплексностью планов деятельности, согласованных с совокупностью внутрифирменных ценностей.
Управление оплатой труда.
Заработная плата — денежный эквивалент части стоимости созданного продукта. денежный эквивалент части общественного продукта, распределяемого по труду.
Фонд заработной платы на предприятии — это один из показателей призводственно-хозяйствениой деятельности, поэтому законодательно определены включаемые в него денежные суммы:заработная плата, начисленная за выполненную работу по тарифным ставкам и должностным окладам;денежные премии коллективам и отдельным работникам за основные показатели хозяйственной деятельности;доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам; и др.
Совокупность премиальных выплат образуют фонд материального поощрения:
премии по итогам смотров и конкурсов, направленных на повышение эффективности работы предприятия;единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий;авторские вознаграждения изобретателям и рационализаторам;премии за экономию конкретных видов материальных ресурсов:
Оплата труда зависит от личного трудового вклада и количества труда и максимальным размером не ограничивается.
Вид, системы оплаты труда, тарифные ставки, оклады и премии определяются организациями самостоятельно и фиксируются в коллективных договорах или иных нормативных актах.
Тарифные ставки — это размер заработной платы за единицу времени. Тарифная ставка обычно устанавливается для работающего первого разряда по вариантам условий труда (сдельная или повременная оплата труда, нормальные или тяжелые условия труда).
Управление Рисками
Риск – количественная оценка неудачного исхода.
Разделяют: Допустимый, критический, катастрофический риски.
|
|
|
Безрисковых решений не бывает.
Возможные критерии оценки варианта:
1.Критерий Вальда (мы выбираем стратегию, ориентированную на максимальный успех при реализации худшего варианта)
2. Критерий Сэлиджа (мы выбираем стратегию, ориентированную на максимальный успех в предпочтительных условиях)
3. Критерий Лапласа (выбираем стратегию, дающую максимальный успех в среднем по своей совокупности возможных ситуаций)
4. Критерий минимального сожаления (выбираем стратегию, имеющую наименьшую разницу между оценками успеха по возможным ситуациям)
Диверсификация – деление риска, направленное на сокращение неблагоприятного будущего риска.
|
|
|
