 |
Классификация методов разработки и принятия управленческих решений по этапам процесса разработки управленческого решения.
|
|
|
|
ЛЕКЦИЯ № 3. Методика разработки, принятия и оптимизации управленческих решений
Понятие метода принятия решения, классификация методов принятия решений
Классификация методов разработки и принятия управленческих решений по этапам процесса разработки управленческого решения.
Методы, применяемые на этапе диагностики
Методы ситуационного анализа
Методы моделирования
Понятие метода принятия решения, классификация методов принятия решений
Экономико-математические методы определяются как обобщающее название комплекса экономических и математических научных дисциплин, объединенных для изучения социально-экономических систем и процессов [52].
Отсюда метод принятия решения — это экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения.
В настоящее время существует множество классификаций методов принятия решений, основанных на различных признаках.
В табл. 3.1 приведена обобщающая классификация методов принятия решений по нескольким признакам.
Остановимся подробнее на втором классификационном признаке. Этот принцип классификации позволяет достаточно четко выделить четыре большие группы методов. Из множества известных методов и подходов к принятию решений наибольший интерес представляют те, которые дают возможность учитывать многокритериальность и неопределенность, а также позволяют осуществлять выбор решений из множеств альтернатив различного типа при наличии критериев, имеющих разные типы шкал измерения (эти методы относятся к четвертой группе).
3.1. Понятие и классификация методов разработки принятия решений
|
|
|
В свою очередь, среди методов, образующих четвертую группу, наиболее перспективны декомпозиционные методы теории ожидаемой полезности, методы анализа иерархий и теории нечетких множеств. Данный выбор определен тем, что эти методы в наибольшей степени удовлетворяют требованиям универсальности, учета многокритериального выбора в условиях неопределенности из дискретного или непрерывного множества альтернатив, простоты подготовки и переработки экспертной информации [1].
Классификация методов разработки и принятия управленческих решений по этапам процесса разработки управленческого решения.
В процессе разработки и принятия управленческих решений лицо, принимающее решение, может применять различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных по различным критериям решений.
Для удобства изучения и использования этих методов их совокупность разбита на группы по этапам процесса разработки и принятия управленческих решений. Безусловно, некоторые методы универсальны и могут использоваться на нескольких или даже всех этапах процесса разработки и принятия решений. В этой связи методы включены в ту или иную группу по признаку их наиболее частого использования в рамках выполнения конкретного этапа процесса разработки и принятия решения.
Таким образом, в последующих темах изложены методы, которые могут быть использованы в процессе разработки и принятия управленческих решений на этапах:
■ диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев;
■ определения и оценки альтернатив;
■ принятия (окончательного выбора и утверждения решения), его реализации и оценки результата.
В табл. 3.2 представлен анализ особенностей, условий и ограничений применения существующих методов.
Отметим, что большинство методов имеет универсальный характер, однако, их группировка осуществлена на основании многолетних исследований авторов и направлена на систематизацию совокупности методов для упрощения процесса знакомства с ними, их изучения, а также для удобства их практического применения.
|
|
|
|
|
|
