 |
Нормативно-справочные данные
|
|
|
|
| Показатель | Обозначение | Единица измерения | Значение показателя |
| Норматив дополнительной заработной платы | aзп.д | % | 12,0 |
| Норматив отчислений на социальные нужды | aесн | % | 30,0 |
| Стоимость нематериальных активов, необходимых для осуществления производственной деятельности предприятия | Сн.а | тыс. р. | 20,0 |
| Цена 1 единицы оборудования рабочего места для персонала. Принимается условно одинаковой как для рабочих мест основных и вспомогательных рабочих, так и для рабочих мест АУП, ИТР и служащих | Цо | тыс. р. | 4,0 |
| Доля затрат на транспортировку, монтаж и наладку оборудования от его стоимости, % | a mр | % | |
| Коэффициент, определяющий удельный вес стоимости передаточных устройств, прочего производственного инвентаря в стоимости оборудования | a ин | – | 1,3 |
| Средняя площадь 1 рабочего места. Принимается условно одинаковой для производственных, для офисных и для складских помещений. | S пл | м2 | 5,6 |
| Цена 1 м2 площади. Принимается условно одинаковой для производственных, для конторских и для складских помещений | Ц пл | тыс. р. | 1,2 |
| Норма амортизации оборудования (для всех видов оборудования, в том числе конторского) | ао | % | |
| Норма амортизации помещений (для всех видов помещений) | ап | % | 4,0 |
| Норма амортизации нематериальных активов | ан | % | |
| Ставка процента за кредит (ссудного процента) | aкр | % | 18,0 |
| Ставка процента при аренде | aар | % | 10,0 |
| Норматив цеховых накладных расходов | aц.н.к | % | 25,0 |
| Норматив общезаводских накладных расходов | aз.н.к | % | 35,0 |
| Норматив внепроизводственных расходов | aвп | % | 12,0 |
| Норматив расходов на рекламу | aн.рек | % | 3,0 |
| Ставка налога на прибыль | aпр | % | 20,0 |
| Норматив отчислений в резервный фонд | aрез | % | 15,0 |
| Ставка налога на имущество | aим | % | 2,2 |
| Ставка налога на рекламу | aрек | % | 5,0 |
| Ставка прочих налогов и сборов | aпроч | % | 5,0 |
| Минимальный процент дивидендов | aдив | % | 15,0 |
| Ставка дисконтирования денежных потоков | R | - | 0,1 |
| Средняя норма прибыли предприятий – конкурентов в отрасли | Н пр | % | 22,0 |
| Средняя ставка по депозиту в коммерческих банках региона | Н дп | % | 18,0 |
| Минимальный размер оплаты труда | МРОТ | р. | 600 (условно) |
|
|
|
3. Выбор состава и численности
персонала предприятия
Трудовой коллектив любого промышленного предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и управленческого персонала [4].
Основные рабочие выполняют на предприятии операции основного технологического процесса. Явочная численность основных рабочих для проектируемого предприятия определяется по формуле:
Чя= åЧ i,
где Ч i – количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из:
– годового объема выпуска всех видов продукции (Ni),
– удельной трудоемкости (ti) единицы продукции,
– длительности рабочей смены (n = 8 ч.),
– баланса рабочего времени (Б = 260 дн.):
Чя= 
Ni ti / (Б 
n) = Ni ti / 2080 = 38,94 + 104,32 + 48,07 = 191,33 чел.
Чя(А) = 38,94 чел.; Чя(В) = 104,32 чел.; Чя(С) = 48,07 чел.
Cписочная численность основных рабочих после округления составляет:
Чсп= 1,1 Чя= 1,1 * 191,33 = 210 чел.
Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции.
Их численность равно половине количества основных рабочих:
Чв = Чсп/ 2 = 105 чел.
При выборе состава и численности вспомогательных рабочих необходимо учитывать следующее:
· состав вспомогательных рабочих должен обеспечивать выполнение всех возможных работ по обслуживанию основного производства;
|
|
|
· для выполнения вспомогательных работ целесообразно привлекать работников, владеющих смежными профессиями (например, электромонтера, имеющего навыки сварочных работ), что позволит сократить потребность в рабочих. Решения по этим вопросам должны быть обоснованы в пояснительной записке;
· исходя из желательности сокращения численности вспомогательных рабочих, следует предусмотреть их взаимозаменяемость;
· при установлении условий оплаты труда вспомогательных рабочих необходимо исходить из того, что средняя заработная плата квалифицированных рабочих (инструментальщиков, ремонтников) должна быть в 1,5 – 2 выше заработной платы основных производственных рабочих, заработная плата электриков и сантехников – примерно соответствовать заработной плате основных рабочих, а зарплата комплектовщика и уборщика может составлять 0,8 – 0,9 зарплаты основных рабочих.
Управленческий персонал и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. На предприятии производится три вида изделий на одном производственном участке. В состав управленческого персонала, специалистов и служащих входят: директор, главный инженер, начальники цехов, секретарь-референт, юрист, бухгалтера и т.д.[2].
Рис.1 – Организационная структура предприятия
Директор осуществляет общее руководство предприятием, координируя деятельность всех его служб, принимая принципиальные решения в области планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и оперативного управления им.
Главный инженер решает задачи технического развития предприятия, организует работы по обеспечению необходимой технической документацией, по ремонту оборудования и инструментов.
Бухгалтер ведет бухгалтерскую отчетность, организует взаимодействие с банком, обслуживающим предприятие, осуществляет связь с налоговыми органами, анализирует финансово-экономическую деятельность предприятия.
Секретарь-референт отвечает за ведение внутренней и внешней деловой корреспонденции, ведет табельный учет, выполняет отдельные поручения директора предприятия.
При небольшой численности управленческого персонала, специалистов и служащих необходимо обеспечить четкую их взаимозаменяемость на периоды отпусков, болезней или командировок. Например, при отсутствии директора его обязанности могут быть возложены на главного инженера.
|
|
|
При установлении месячных окладов управленческому персоналу, специалистам и служащим предприятия следует исходить из того, что оклады директора, главного инженера могут превышать среднюю заработную плату основных рабочих в 5 – 7 раз, начальника участка, инженера-технолога и бухгалтера-экономиста в 3 – 5 раз, а заработная плата остальных категорий специалистов и служащих должна быть на уровне заработной платы основных производственных рабочих.
Таблица 2
|
|
|
