Организовать пошив изделий, надлежащего качества, для пираньи-1 по заявке №71 до 20. 04. 16г. И 01. 05. 2016г.

Изготовить одну аэролодку Пиранья-1 по заявке № 71 до 10.06.2016

 

1. Раиса Галеева, маркетолог.

В срок до 01.06.2016 повысить конверсию лэндинговой страницы www.аэро-лодки.рф до 2% для увеличения числа обращений в коммерческий отдел и увеличения числа заявок на производство аэролодок «Пиранья» или «Иноходец», за счет еженедельного тестирования и изменения форм страницы, изменений настроек контекстных рекламных объявлений, таргетинга, геотаргетинга, e-mail рассылок, составления специальных акций и предложений.

Задачи:

1. Для повышения юзабилити (удобства использования сайта) необходимо еженедельно тестировать и анализировать с помощью яндекс-метрики интерактивные формы лэндинговой страницы www.аэро-лодки.рф. В случае выявления некорректно работающих форм (по техническим или пользовательским причинам) оперативно вносить изменения совместно с подрядчиком.
2. Для соответствия требованиям ведения рекламной кампании сайта www.аэро-лодки.рф, предъявляемым к подрядчику, необходимо еженедельно проверять на наличие позиции сайта в топ-10 поисковой выдачи Яндекса и Гугла выборочно по трем ключевым запросам из заявленного списка запросов рекламной кампании, по 10 городам из списка городов кампании. При обнаружении ошибки выдачи оперативно, совместно с подрядчиком, вносить изменения в настройку директа.
3. Еженедельно проверять в настройках директ - кампании эффективность заголовков рекламных объявлений и в случае обнаружения ошибок, совместно с подрядчиком, оперативно вносить корректировки в тексты
4. Еженедельно проверять в Яндексе и Гугле настройки таргетинга и геотаргетинга выборочно по трем запросам и 10 городам из списка городов рекламной кампании. В случае обнаружения ошибок выдачи, совместно с подрядчиком, оперативно вносить изменения в настройку кампании
5. Согласно плану рассылок 2 раза в месяц самостоятельно проводить e-mail рассылки по базе адресов лидов с лэндинговой страницы, при этом анализировать и вносить необходимые изменения в структуру или темы рассылки, пополнять базу адресов, отслеживать и удалять адреса категории "спам"
6. Согласно маркетинговому плану, 1 раз в квартал разрабатывать и внедрять специальные акции и предложения для заказчиков аэролодок Пиранья или Иноходец, отображать их в формах лэндинговой страницы аэро-лодки.рф и информировать потенциальных заказчиков о проведении посредством электронной рассылки по собственной базе лидов

2. Ольга Ивановна Серёгина, директор по производству

Цель: Организовать работу цехов МК, СКК, швейного цеха и отдела МТС для того, чтобы изготовить одну аэролодку «Пиранья-1» по заявке №71 до 10 июня 2016 года.

Задачи:

1. Руководителю отдела МТС:

1.1. Закупить на склад все товарно-материальные ценности для того, чтобы изготовить АЛ П-1 по заявке №71, которая соответствует спецификации и ТУ до 29 апреля 2016 года.

1.2. Закупить на склад все ТМЦ, чтобы изготовить тару П-1, которая соответствует спецификации данной продукции до 13 мая 2016 года.

1. Руководителю цеха МК:

2.1. Изготовить одну силовую установку СУ-350Р, которая соответствует спецификации и ТУ с комплектацией по заявке №71 до 11 мая 2016 года.

2.2. Изготовить тару П-1, которая соответствует спецификации данной продукции для отправки до 7 июня 2016 года. Упаковать аэролодку «Пиранья-1» до 9 июня 2016 года.

1. Руководителю цеха СКК:

3.1.Изготовить одну лодку ПВХ «Пиранья-1», которая соответствует спецификации и ТУ из неморозостойкой ткани (цвет согласно заявке) на чешуе из геомембраны по заявке №71 до 24 мая 2016 года.

1. Руководителю швейного цеха: Изготовить одну шторку разделительную и два чехла на воздушные фильтра, которые соответствуют спецификации данной продукции (цвет согласно заявки) по заявке №71 до 26 мая 2016 года.

 

3. Лена Бережная, ком.директор

 

Корректно оформить по шаблону заявку-предзаказ на изготовление аэролодки Пиранья-1 и отправить по электронной почте [email protected] в день получения предоплаты от заказчика

 

Задача 1 - заполнить все графы заявки в соответствии с требованиями заказчика в день подписания договора

 

задача 2 - Подписать с заказчиком заполненную по шаблону заявку в день подписания договора

 

задача 3 - корректно оформить по шаблону заявку-предзаказ на изготовление аэролодки Пиранья-1 и отправить по электронной почте [email protected] в день получения предоплаты от заказчика

 

4. Людмила Разбоева, старший мастер швейного цеха

 

ОРГАНИЗОВАТЬ ПОШИВ ИЗДЕЛИЙ, НАДЛЕЖАЩЕГО КАЧЕСТВА, ДЛЯ ПИРАНЬИ-1 ПО ЗАЯВКЕ №71 ДО 20.04.16Г. И 01.05.2016Г.

Задачи

1. Проверить за кладовщиком проверил ли он наличие, соответствующих заявке чехлов на складе.
2. Выписать наряд-заказы для швей (ФИО) на изготовление:
• Лип П-1М;
• Липы уловителя;
• Ширмы для АЛ №894; П-1М, цвет любой

по изготовлению лент из ПВХ, уловителя и тента лодки, соответственно.

Срок лип до 01.06.2016г. Срок ширмы до 08.06.2016г.

1. Отдать наряд-заказы на склад для комплектования указанными в наряде материалами. Срок лип до 01.06.2016г. Срок ширмы до 08.06.2016г.
2. Контролировать получение материалов по наряд-заказам для соответствующей заявки. Срок лип до 01.06.2016г. Срок ширмы до 08.06.2016г.
3. Проверить качество изготовленных полуфабрикатов. Срок лип до 02.06.2016г. Срок ширмы до 09.06.2016г.
4. Выполнить в программе 1С Отчёты производства за смену на основании наряд-заказа. Срок лип до 02.06.2016г. Срок ширмы до 09.06.2016г.

 

5. Владимир Беляев, руководитель службы МТС

Цель отдела МТС по SMART:

Купить и привезти на склад необходимые ТМЦ для изготовления аэролодки П1, согласно заявки №71 на 100% до 01.06.2016 года.

 

Задачи отдела МТС по SMART:

 

1. Найти и проанализировать потенциальных поставщиков ТМЦ, согласно спецификации и заявки №71 на аэролодку П1, по самому низкому ценовому критерию и самыми быстрыми условиям поставки на 100% номенклатурных позиций в срок до 20.04.2016 года.

2. Выбрать поставщика с наименьшей стоимостью ТМЦ и возможностью поставки в течение 7 дней до склада в срок до 21.04.2016 года.

3. Зарезервировать в бухгалтерской службе сумму в размере 700 тыс. руб. для оплаты по выставленным счетам на ТМЦ, необходимых на комплектацию аэролодки П1 по заявке № 71 до 22.04.2016 года.

4. Проконтролировать наличие денежных средств в размере 700 тыс. руб. на расчетном счете предприятия, необходимых для оплаты счетов по комплектации заявки № 71 до 22.04.2016г.

5. Проконтролировать оплату бухгалтерской службой в размере 700 тыс. руб. по выставленным счетам на комплектацию аэролодки П1, согласно заявки №71 до 23.04.2016года.

6. Отследить отгрузку и движение ТМЦ в пути, согласно выставленных счетов по комплектации заявки №71 на аэролодку П1 до поступления на склад предприятия.

7. Произвести оприходование на складе предприятия полученных ТМЦ по заявке №71, согласно положения о взаимодействии бухгалтерской службы и отдела МТС, утвержденного документооборота предприятия на 100% номенклатурных позиций до 27.04.2016г.

8. Скомплектовать заказ наряд №71 на производство лодки 1П на 100% номенклатурных позиций на складе до 8:00 28.04.2016 года.

9. Выдать, с соблюдением регламента документооборота, начальнику цеха Слайковскому В.Н. скомплектованный заказ-наряд №71 на производство лодки П1 в 8:15 28.04.2016г.

10. Произвести сверку с бухгалтерской службой всех выданных документов по заказ-наряду №71 на производство лодки П1 до 10:00 28.04.2016 года.

 

6. Елена Казакова, главный бухгалтер

Определить финансовый результат (прибыль/убыток) от реализации одной лодки П-1 (выполненной по заявке №71) на дату 10.06.2016г. в программе 1С.

Задачи:

1. Распределить входящие денежные средства пропорционально материальным, общехозяйственным и общепроизводственным расходам в момент их поступления (69% на приобретение материалов отделом МТС, 6% на общехозяйственные и общепроизводственные расходы в цехе, 25% на оплату налогов, заработную плату и расходы на продажу в торговых домах). Каждый день проверять поступления на расчетный счет 4-5 раз. В момент, когда денежные средства отобразятся на расчетном счете, в течение 10-15 минут их распределить, согласовать с руководством и отправить отделу МТС для закупки ТМЦ на производство лодки П-1)

2. Отследить и своевременно оплатить платежи по текущей деятельности организации (у каждого платежа своя дата): налоги (дабы на счет не наложили инкассовое, и было на что купить ТМЦ для производства П-1 по заявке №71), электричество, отопление, воду, связь, ГСМ и т.п.) Проверять своевременность всех оплат по текущей деятельности каждый день в течение 10-30 минут. В последний день месяца начислить заработную плату, соответственно, исчислить налоги и взносы с ФОТ, оплаты по налогам и взносам с ФОТ распланировать, в зависимости от установленных сроков оплаты для каждого налога, взноса, собрав информацию по 3-м фирмам (минут 30-40).

3. Оплатить счета на покупку материалов (работ, услуг), используемых для производства лодки П-1 (заявка№71), поступающие каждый день после 16-00 в бухгалтерию от отдела МТС (в зависимости от количества счетов в течение 10-30 минут)

4. Своевременно начислить (в последний день месяца в течение одного рабочего дня в налоговой базе и в первый рабочий день после окончания предыдущего месяца в течение одного рабочего дня в общей базе) и выплатить зарплату: 5-е число з-п, 20-е аванс и др. выплаты работникам занятым как непосредственно в производстве лодки П-1 по заявке №71, так и остальных подразделений организации (затраты на оплату труда, больничных листов и т.д. одна из составляющих расходов при определении фин. результата)

Распределить наличные и безналичные выплаты работникам пропорционально окладам по труд. договорам, составить соответствующие ведомости для банка и для кассы (от 1-3 часов), если деньги крупные съездить их разменять (от 1 до 2 часов), выплатить з/п (1-2 часа), снять копии со всех расходных ордеров и вложить их в кассовую книгу (около 1 часа).В случае, когда заработная плата выплачивается частями все действия по подготовке и выплате з-п повторить необходимое количество раз.

5. Своевременно обработать и отправить в архив поступющие каждый день документы складского, бухгалтерского, производственного назначения, являющиеся составляющими документооборота при производстве лодки П-1 по заявке №71. Все документы по поступлениям ТМЦ, списаниям ТМЦ, поступлениям полуфабрикатов и готовой продукции из производства на склад работники склада должны передавать в бухгалтерию в конце каждого рабочего дня, бухгалтер материальной группы обязан обработать документы, поступившие за день, в полном объеме в этот же день. Подготовить и сдать документы в архив после проведения сверки с контрагентами по окончании каждого квартала (до 25 апреля, до 25 июля, до 25 октября, до 25 января)

6. Своевременно сдать отчетность в ИФНС, ПФР, ФСС, Росстат, с тем, чтобы к предприятию не применились штрафы, соответственно, тем самым воспрепятствовать увеличению косвенных расходов при производстве лодки П-1 (заявка №71) Сдать каждый отчет в срок, установленный законодательно (составление 1-го отчета в фонды 10-30 минут по каждой из 3-х действующих фирм). Отчеты по 5-ти нулевым фирмам подготовить, распечатать, составить опись вложения в ценное письмо, подписать конверты и отправить их почтой (часа 2-3). Каждый отчет в ИФНС сформировать и отправить (10-30 минут). Для составления отчетов в ИФНС произвести сверку с контрагентами, на это уйдет 2-3 дня (запросить акты сверок со всех, затем недостающие документы, затем провести эти документы в базе). Все отчеты выгрузить и проверить (2-3 часа). После подтверждения сдачи отчета в электронном виде (через 1-2 дня) распечатать и подшить (если все вместе по 3 фирмам часа 3-4 в целом за месяц)

7. Определить финансовый результат производства и реализации лодки П-1 по заявке №71

(выручка - все расходы по производству прямые и косвенные = прибыль/убыток) на дату ее изготовления 10.06.2016г. В момент сдачи лодки П-1 (до 10.06.2016) на склад, определить ее производственную себестоимость (сделать отчет производства за смену 10-15 минут), состоящую из материалов на ее производство и заработной платы рабочих ее производивших. Полную себестоимость сформировать до 05.07.2016, для этого отразить все косвенные расходы организации в программе (налоги, взносы с ФОТ, отопление, связь, ГСМ и т.д.) (2-5 часов по производству, 1-2 часа по торговым домам)

 

P.S. Смысл достижения цели в том, чтобы руководство компании, оценивая полученный финансовый результат, имело возможность принять максимально эффективные решения, позволяющие повысить рентабельность предприятия. Например, пересмотреть ценовую политику, либо снизить некоторые статьи расходов. Однако, вполне возможно, что руководство устроит полученный финансовый результат и изменения в рабочий процесс внесены не будут.

 

7. Женя Полозенко, начальник цеха СКК

 

Организовать выпуск лодки ПВХ Пиранья 1 по заявке № 71, которая соответствует спецификации и ТУ данной модели до 24.05.2016.

Задачи.

1 Проверить соответствие заявки по спецификации и ТУ данной модели.

2 Проверить наличие материалов на складе для изготовления лодки.

3 1 этап: Выдать заказ наряд и определить работника для изготовления баллонов на лодку до 11.05.2016. Принять баллоны по качеству и передать на склад.

4 2 этап: Выдать заказ наряд и определить бригаду для сборки плота из готовых баллонов до 18.05.2016. Принять плот по качеству и передать на склад.

5 3этап: Выдать заказ наряд и определить работника на изготовление тента на плот до 23.05.2016. Принять лодку в целом по качеству и передать на склад.

6 Вся работа производилась по установленным мною внутренним срокам для достижения общей цели в срок 24.05.2016. Изготовления аэролодки Пиранья-1.

 

 

8. Татьяна Портнягина, заместитель директора по производству

 

ЦЕЛЬ:

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: