 |
Доминирующие виды деятельности.
|
|
|
|
· разработка финансовой стратегии (прогноз конъюнктуры финансового рынка, формирование системы целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период, определение приоритетных задач, решаемых в ближайшей перспективе, разработка политики действий по основным направлениям финансового развития);
· формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений (определение объема и содержания информационных потребностей финансового менеджмента, формирование внешних и внутренних источников информации, организация постоянного мониторинга финансового состояния организации и конъюнктуры финансового рынка);
· анализ различных аспектов финансовой деятельности (проведение экспресс- и углубленного анализа отдельных финансовых операций, анализ результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и «центров ответственности», обобщение результатов финансовой деятельности организации в целом и в разрезе отдельных ее направлений);
· планирование финансовой деятельности компании по основным направлениям (разработка системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям);
· разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности (формирование системы поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений
за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий);
|
|
|
· эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности (создание системы внутреннего контроля);
· управление активами (выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности, выбор эффективных форм и источников их финансирования);
· управление капиталом (оптимизация структуры капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования, разработка системы мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов);
· управление инвестициями (формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности, оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них, разработка и формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых
инвестиций, выбор наиболее эффективных форм инвестиций);
· управление денежными потоками (формирование входящих и выходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов);
· управление финансовыми рисками (выявление основного состава финансовых рисков, оценка уровня этих рисков и объема, связанных с ними возможных финансовых потерь, разработка и формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхование).
Качества, обеспечивающие успешность выполнения профессиональной деятельности
Способности
| · хорошо развитые аналитические способности: умение получать и обрабатывать нужную информацию, оценивать, сравнивать и усваивать ее; | · развитые организаторские способности (включающие такие качества, как целеустремлен ность, решительность, творческий подход); |
| · способность к абстрагированию (возможность планировать деятельность и труд на порученном участке, прогнозировать и предвидеть его результаты); | · развитые коммуникативные способности (умение входить в контакт, налаживать взаимоотношения, развитость каналов вербального и невербального общения, профессиональная компетентность); |
| · высокий уровень понятийного мышления; | · способность руководить; |
| · умение принимать решения в неопределенных ситуациях; | · способность управлять собой (способность к саморегуляции и рефлексии); |
Личностные качества, интересы и склонности
|
|
|
| · ответственность (способность брать на себя ответственность за результаты своей работы); | · креативность; |
| · гибкость (умение гибко реагировать на разные изменения в управленческих ситуациях); | · упорядоченность (способность к планированию организаторской деятельности, стремление к порядку,технологичности и нормативности); |
| · развитая интуиция; | · уверенность в себе, принимаемых решениях; |
| · критичность (умение обнаружить и выразить значимые для деятельности отклонения от установленных норм); | · целеустремленность, действенность; · стремление к постоянному личностному росту. |
| · эрудированность, энергичность; | · требовательность; |
Качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности
· неспособность сопоставлять и анализировать факты;
· нерешительность, неуверенность в себе;
· отсутствие интереса к выполняемой работе;
· низкий уровень развития или отсутствие организаторских и коммуникативных способностей;
· неорганизованность, недисциплинированность, безынициативность;
· косность, ригидность;
· склонность перекладывать ответственность на других;
· узость кругозора;
· неумение управлять собой (вспыльчивость, импульсивность);
· неумение противостоять внешним факторам.
Области применения профессиональных знаний
· международные финансы (транснациональные компании);
· государственные финансы;
· корпоративные финансы (туристические компании, промышленность, гостиничный и ресторанный бизнес, банковское и страховое дело, строительное и сельское хозяйство, фармакологические и фармацевтические компании, рекламные агентства и компании, инвестиционные компании).
|
|
|
История профессии
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже
XIX-XX веков оформились в специализированную область знаний, получившую название «финансовый менеджмент».
Сегодня финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, оборота денежных средств. Речь может идти о международных финансах, государственных финансах, финансах предприятия.
За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем — если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все отрасли управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний — финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Значительная часть исследователей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены Нобелевской премии.
В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента находится пока в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических условиях. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных экономических тенденций позволят в полной мере использовать теоретический базис и практический опыт финансового менеджмента.
|
|
|
